陳潤

核心提示：企業(yè)家的工作就是不斷解決各種麻煩，如果內(nèi)心不強(qiáng)大，信念不堅(jiān)定，手腕不果斷，早已倒下千百遍。

大多數(shù)企業(yè)家并不喜歡把痛苦和孤獨(dú)公之于眾，那些在媒體或鏡頭前痛哭流涕的偶像，多半是善于掌控公眾情緒的好演員，他們喜歡戴上顛覆者的高帽，以逆襲為主題，講述少年貧窮、青年磨難、中年奮斗還有老年志存高遠(yuǎn)。內(nèi)心強(qiáng)大者從來都是夜深人靜時(shí)獨(dú)自流干眼淚，或在豪宅里獨(dú)醉，天亮的時(shí)候，又會像鐘表一樣擰滿發(fā)條高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

沒有人愿意聽你的失落彷徨，如果有，那也是等著看更多的悲傷失望。廉價(jià)的安慰是浪費(fèi)時(shí)間，這世界最值得同情憐憫的景象就是弱者抱團(tuán)取暖，最荒唐的鬧劇就是一幫投機(jī)者互相整合資源。

我經(jīng)?？吹脚笥讶锏钠髽I(yè)家游山玩水，周游世界。有人在高爾夫球場揮桿，有人駕越野車探險(xiǎn)，有人在幽閉寺廟打坐參禪，有人在射擊場浪費(fèi)子彈。這大概是成功人士的標(biāo)配，引來許多人艷羨。很多人留言點(diǎn)贊，卻不知背后的壓力如山。

我認(rèn)識一位山東企業(yè)家，四十出頭，英俊瀟灑，年輕有為。公司屬于傳統(tǒng)連鎖零售行業(yè)，門下有50多家連鎖店，年銷售額三四億元。在電商、O2O和移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊最猛烈的2014年，他焦慮恐懼，頭發(fā)白了一半，落了一半，當(dāng)年沉穩(wěn)從容的老板突然憔悴蒼老。后來他經(jīng)常去寺廟清修，越是公司危急關(guān)頭去得越久越頻繁，回到公司指揮若定指點(diǎn)江山，幾年下來轉(zhuǎn)型升級度過難關(guān)。如今再看他的朋友圈，只要他走進(jìn)山林，我就知道他又碰到難關(guān)，又要過坎。

美的創(chuàng)始人何享健是家電行業(yè)有名的瀟灑老板，從不帶手機(jī)，下班絕對不談工作，天大的事情也是明天再談。他覺得如果有事情需要打電話緊急匯報(bào)或者半夜跑到家里來尋求幫助，要么是這個(gè)人能力不行，要么這個(gè)事情一時(shí)半會兒解決不了，不如放下不管。何享健是佛山最早打高爾夫的人，每周雷打不動兩到三場。很多人只看到何老板敢于嘗試新鮮事物，卻不知他也在通過高爾夫消化情緒，冷靜思考。很多時(shí)候，只要看到何享健一個(gè)人在君蘭球場靜靜地打高爾夫，手下就知道老板可能要做出重大變革調(diào)整。

拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然是行業(yè)內(nèi)有名的戶外運(yùn)動愛好者，喜歡越野和探險(xiǎn)，他的微信簽名是“要把1/6的時(shí)間留在戶外”。我直截了當(dāng)問他：“你每次去戶外是因?yàn)橛龅嚼щy或者低潮嗎？”他毫不猶豫地否定，然后解釋很長一段：“我沒有遇到過什么低潮，永遠(yuǎn)不會有什么波折、挫折的時(shí)候，因?yàn)樗莻€(gè)動態(tài)的，不斷地在發(fā)展變化。做領(lǐng)導(dǎo)者的三件事：向前看、向后看、B計(jì)劃。去戶外和旅游是在拓展你的見識，行萬里路，讀萬卷書?！?/p>

拉卡拉曾持續(xù)虧損10年，孫陶然熬過風(fēng)霜，感受過冷暖，他說沒有低潮、挫折，我不信，他無視低潮、挫折，只是堅(jiān)定信念、志存高遠(yuǎn)。他是個(gè)喜歡玩的人，懂得享受生活，戶外運(yùn)動也是“玩”的方式之一，這讓他的創(chuàng)業(yè)看起來不會太痛苦、枯燥。

每個(gè)人都有痛苦麻煩，能力越大，聲望越高，反而意味著更多負(fù)擔(dān)。企業(yè)存在的價(jià)值在于滿足需求、解決痛點(diǎn)，換而言之，企業(yè)家的工作就是不斷解決各種麻煩，如果內(nèi)心不強(qiáng)大，信念不堅(jiān)定，手腕不果斷，早已倒下千百遍。

其實(shí)很多人沒有你想象的那么樂觀，你看到他在海天盛筵中笑容燦爛，或者寄情山水中妙語連篇，恰恰是他孤獨(dú)、痛苦的表現(xiàn)，他需要自我砥礪戰(zhàn)勝困難。哪有那么多的成功慶典、笑語歡顏？人生苦多樂少，要學(xué)會享受孤獨(dú)，擁抱痛苦。（支點(diǎn)雜志2017年7月刊）