黃坤 四川三和恒生建筑工程有限責任公司

房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策探討

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隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民對于物質生活的需求不斷增大，在此過程中，房屋建設質量關乎人民生命和財產(chǎn)安全，所以人民越來越關注房屋建筑工程在建設過程中的管理以及產(chǎn)品質量。工程項目管理作為房屋建設中的核心內(nèi)容起著非常重要的作用。然而房屋建設工程中存在很多的問題，需要我們進行分析并提出解決措施。

房屋建筑 工程項目管理 問題 對策

一、房屋建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目管理人員的綜合素質較低。房屋建筑工程項目管理工作是由管理者去實踐的，即項目管理行為主體素質的高低，決定了房屋建筑工程項目管理工作的效益。但目前房屋建筑工程項目管理行為主體素質不高，成為諸多房屋建筑工程項目管理工作質量提升的重要瓶頸。具體而言，主要體現(xiàn)在房屋建筑工程項目管理人員學歷不高，專業(yè)性不強，很多時候都是依靠個人經(jīng)驗開展房屋建筑工程項目的管理工作；其次，房屋建筑工程項目管理理念不強，意識薄弱，職業(yè)道德意識比較差，難以切實按照規(guī)章制度去做好住房建設項目的管理工作。

（二）只關注工期忽略管理。企業(yè)聲譽的影響是目前大部分的施工單位都過于看重工期。當然如果任務如果不能按時完工，無論哪方都會覺得企業(yè)沒有信譽而言，從而會降低對其建筑的信任。所以企業(yè)為了搶占工期，導致很多施工過程都是在沒有達到標準的時候就完工了，這樣的工程質量一定得不到保障。然而這種做法是極其錯誤的，雖然人們對工期都非?？粗?，但是更看重的絕對是工程的質量，因為在施工的過程中，不可避免的要受到自然因素的影響，要想確保工程的質量，很多時候工期就會延誤，這時如果施工單位向住戶講明情況，然后在交工的時候是各項指標都合格的，這樣住戶的滿意度就會大大提高，對企業(yè)反而產(chǎn)生好的社會效應，所以企業(yè)在施工的過程中，不要過分看重工期對企業(yè)的影響，要拿質量說話，加強對工程項目的管理，使人們的滿意度得到提高。

（三）風險管理和防范機制不健全。如何獲得更高的經(jīng)濟利益是企業(yè)在拿到工程項目后最直接的目的，而對于市場上的一些風險變化的把握并不是十分敏感，也就在建立防范機制方面就做不到全面和及時。一些建筑企業(yè)盲目的追求工程施工中的利益問題，導致在市場需求發(fā)生變化時，掌握的都不是十分及時，這就使得在工程建成后，他們的其銷售的前景不夠樂觀，這與對市場的分析不足，防范機制跟進不上有著直接的關系，這樣一來不僅是企業(yè)的銷售前景不佳，嚴重的情況下甚至會給企業(yè)增加債務負擔，進而帶來經(jīng)濟危機，更嚴重的會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）項目管理各部門缺乏溝通。房屋建筑工程項目管理工作內(nèi)容復雜、繁多，需要不同部門的配合才能更好的完成項目管理目標，因此，各個部門之間的溝通顯得尤為重要。然而，房屋建筑工程項目實際管理中，不同部門溝通、合作意識淡薄，尤其是一些需要不同部門交叉施工的環(huán)節(jié)，不同部門之間常常相互推諉責任，不僅影響施工的如期進行，而且給項目管理工作的開展帶來不利影響。

（五）合同管理不規(guī)范。合同管理方面的不規(guī)范隨處可見，最常見的就是發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款。會使用此合同提款，而其他工程很少會應用此合同條款。即便一些合同雖然應用了此合同條款，其合同中的許多條款的設置也對工程承包商不利。

二、加強房屋建筑工程項目管理對策

（一）強化建筑工程項目管理。1.管理預算。一絲不茍地將實踐施工中涉及到勞務、材料、設備費進行分門別類，讓項目經(jīng)理、施工者等有關管理人員提前認識到工程對以上內(nèi)容的真實所需和規(guī)范標準，更有目使得管理起來更有針對性，進而實現(xiàn)減少成本投放的目標。

2.控制施工。項目的完整施工期限將影響到成本的產(chǎn)生，在每一個環(huán)節(jié)都要第一時間對投入成本和實際收入完成對比和探究，這樣對于損失的附屬單子要立即簽訂或用有收益其他項目進行填補。絕對不能把虧損介入到完工核算，防止成本得不到控制。

3.加強合同管理。相關人員應抓好合同管理，檢查施工方執(zhí)行合同的推行成果，分析細枝末節(jié)，避免被對方到來無端賠償。同時要研究合同條款，尋找向對方索賠的點，及時辦理相關手續(xù)和簽證。對待簽證要做事無巨細、持之以恒的內(nèi)耐力。

（二）強化建筑工程項目質量管理意識。在建筑工程項目管理過程中，要加強項目管理意識，讓所有相關人員都重視項目質量管理，發(fā)揮質量管理對建筑工程管理的積極作用。①制定科學合理的質量管理手段，并明確質量管理的目標，從而根據(jù)項目管理的手段有計劃的實施，保證建筑工程質量，發(fā)揮建筑工程效益，實現(xiàn)建筑工程項目建設目標，滿足建筑受眾對工程項目的要求。②提高其對建筑工程項目管理的意識，做好兩方面的統(tǒng)籌協(xié)調，在工程承攬的基礎上緊抓工程項目管理，從而不僅使建筑企業(yè)做到量的保證、更要做到項目質的優(yōu)化，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展營造利好條件。

（三）建立健全項目管理各項制度。項目管理的制度主要包括：項目組織管理制度、項目質量控制制度、財務管理和費用支出管理制度等。這些制度的構建是項目制度中必備，是保證建筑工程效益發(fā)揮的不可或缺的重要因素。針對工程項目的實施，必須完善建筑工程項目管理的所有制度，將項目管理中的存在的問題和缺陷給予解決，最大限度的發(fā)揮建筑工程建設水平。在建筑工程制度構建的過程中，要把各項制度落實，出現(xiàn)具體問題是讓管理效益的發(fā)揮。

（四）提高項目管理隊伍的素質。不斷加強專業(yè)團隊的建設在建筑工程項目管理過程中顯得尤為重要。成立一支專業(yè)的管理隊伍，對各個環(huán)節(jié)分配專業(yè)的人員進行管理，充分對項目做好跟蹤管理，發(fā)揮每位管理人員在項目管理中的重要作用。提高管理人員的綜合素質，提高其項目管理方面的知識和技能，為建筑工程的順利進行提供堅實的保障力量。

三、結語

綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項復雜的工作，涉及到工程質量管理、安全管理、進度管理、成本控制等很多方面。對于其中存在的問題，我們必須引起重視，積極采取應對措施，保證工程順利進行。而貫穿于工程建設的管理應全方面、全過程的進行。這樣才可以使企業(yè)在社會發(fā)展的大潮中利于不敗之地。

[1]于元甜.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].中國建材科技，2016.