黃美嬌 彭文瑤 胡丁香 丁善鋒

大禹水利工程有限公司

論述水電工程建設管理要點

黃美嬌 彭文瑤 胡丁香 丁善鋒

大禹水利工程有限公司

中國水利電力事業(yè)跟隨者時代的發(fā)展而得到了長足的進步，因此，作為新時代的水利水電建設企業(yè)，為了促進水電事業(yè)更好的發(fā)展，必須加強在水利水電工程建設過程中的工程管理工作，這樣才能為整個水電工程的提升打下堅實的基礎。

水利水電工程 建設管理

經常由于許多原因，致使工程管理沒辦法滿足水利水電工程建設的要求。因此，我們應該加強對水電工程的建設管理工作，并認真分析管理過程中出現(xiàn)的問題，積極的采取相關的解決措施。

一、目前水利水電工程建設管理存在的問題研究分析

（一）項目成本投入管理粗放。由于水利水電工程師重點基建工程，因此，水電工程的開發(fā)建設和投產運營都有特殊性和現(xiàn)實性。在當前，水電工程在項目確立雨后會有粗放管理的不合理現(xiàn)象發(fā)生，一方面，這種現(xiàn)象發(fā)生和傳統(tǒng)水利水電工程不合理的管理機制有關，另一方面，對于項目的費用，額定標準方面的控制也不完善，最終導致預算編制計劃不到位，成本管理效果降低，運營效益不理想。

（二）工期進度規(guī)劃不合理。有許多水利水電工程目前的管理模式不合理，不考慮實際情況和進度是不是協(xié)調，經常會蠻干，催趕工程進度。要強化主觀意識，周期性的將實踐措施貫徹下去，不能光強調緊抓不放，經驗管理。

（三）安全建設投入工作不到位。中國水利水電工程在施工安全管理方面主要涉及以下問題：第一，由于行業(yè)間競爭十分激烈，工程項目投標階段經常會有不正當?shù)母倶耸录l(fā)生，不能保證完全公平的競標。很多企業(yè)采用特意壓低工程造價成本的手段來控制項目投資成本，導致項目最低單價低于項目成本，這就導致了工程安全事故的發(fā)生。第二，沒有足夠的安全施工投資經費，不能全面的落實相關安全管理舉措。施工階段制定的安全管理措施不能有效的被執(zhí)行，這也是導致水利水電工程安全事故的重要原因。目前，很多水利水電工程施工沒有以國家安全法律法規(guī)為標準，很多地方政府參見單位監(jiān)督力度不到位，對安全施工的法律法規(guī)不了解，工程安全因為上述原因得不到保證，造成可財產和人員的損失，嚴重延誤工程項目的工期。

二、關于如何加強水利水電工程建設管理的幾點措施

作為一個水利水電工程建設的管理人員，作者以自身工作經驗為基礎，結合上述問題，做下面幾點分析：

（一）科學決策，明確責任，加大監(jiān)察力度。水利水電工程建設管理工作應該結合時代發(fā)展的需要，在工程建設之前考察和調研工程所在地的情況，結合工程實際，進行合理的決策，制定水利水電工程的建設目標需要結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和實際的工程需要，嚴格按照相關的規(guī)定，選擇具有比較專業(yè)和實際經驗豐富的從業(yè)人員負責整個工程，這樣才能確保整個工程的順利施工。并且應該不斷的加強企業(yè)內部管理，給企業(yè)有效落實各項決策奠定良好的基礎。

為了避免責任不到位給工程質量帶來的不可逆轉的影響，水利水電施工企業(yè)一定要在開工建設之前就明確各自的責任，并保證各自的責任得到有效的落實，將各項管理責任細分到個人，這樣可以更好的確保工程質量。

在工程項目建設過程中加強項目的監(jiān)察力度，可以保證水琉璃水電工程高效順利的進行，全面的監(jiān)管整個施工建設過程，切實的將各項監(jiān)管工作做好，加大對監(jiān)管工作的投資力度，提高監(jiān)察小組的專業(yè)素質，加強對專業(yè)人員的培訓，更新施工企業(yè)所用的機械設備，這樣可以更好的確保工程質量。

（二）科學規(guī)劃工期進度。為了水利水電工程項目施工管理工作的有序進行，應該對進度計劃銜接，各部門單位的組織協(xié)調進行有效的控制。為了把握好工期進度的銜接性，要做到進度計劃和實際執(zhí)行狀況相協(xié)調的基礎上，做好實際更新項目進度計劃，這樣才能保證與實際情況一致，更好的控制實際工期進度，避免發(fā)證盲目進度控制的情況。除此之外，必要的進度計劃分析和評估也是十分主要的。各個部門單位需要在這一過程當中發(fā)揮權利，責任，利益為一體的組織管理效能。在把控好工期進度的同時，合理分工，明確各自的責任。這就需要各方責任主體參建單位包括第三方監(jiān)理，承包商和相關協(xié)調單位緊密合作，及時的溝通。

（三）加強資金監(jiān)管。整個工程順利建設的保障是資金的充足，因此必須對建設資金加強管控，確保各項資金都能得到科學的使用，避免出現(xiàn)資金浪費等現(xiàn)象。應該加強和上級部門溝通，保證各項資金及時到位，為工程順利進行打好基礎。

（四）加強對工程進度、安全、質量和造價的控制。為了提升管理水平，在工程管理的過程中一定要確保工程的安全，在確保工程質量的基礎上，保證工程的工期。在安全管理過程中一定要加強對施工現(xiàn)場的管理，加強對施工現(xiàn)場的巡視，安排專門的安全員，及時的排查和處理安全隱患。對于不能及時處理的，英愛技術上報領導，與設計部門和監(jiān)理部門共同解決存在的問題。盡最大的可能確保整個施工的安全。在質量控制的工作中，一定要在上一個工序環(huán)節(jié)質量合格以后，才能進入下一個工序環(huán)節(jié)的施工，并且嚴格的按照制度確保施工現(xiàn)場材料的質量。同時應該注重提升施工人員專業(yè)技術水平。在施工現(xiàn)場應該加強對施工現(xiàn)場的指導，現(xiàn)場指派技術人員，保證整個工程的質量。并且應該嚴格的按照工程進度計劃表進行工程進度的控制，對于設計變更導致的施工工期延誤，應該盡可能的采用先進的工藝和材料來達到加快工程進度的目的，并保證工程質量和安全。在工程造價控制方面，應該在保證工程質量的基礎上，采用先進的工藝技術和材料，對施工現(xiàn)場加強管理，避免材料的浪費現(xiàn)象，以最低的投資獲得最好的經濟收益。

三、結語

如上所說，對水利水電工程建設管理工作中存在的問題進行分析，并制定相應的對策，對保證工程質量有著非凡的意義。在新時代背景下，水利水電工程施工企業(yè)必須充分的重視加強工程管理的重要性，充分的結合時代發(fā)展的需求，積極提升自身的市場適應力和綜合競爭力，對工程當中存在的問題認真分析，積極解決。為工提升程建設管理水平打下堅實的基礎。

[1]李金珍.分析農村水利水電工程建設管理與發(fā)展[J].河南水利與南水北調，2012，（12）：161-162.

[2]孫曉巖.水利水電工程建設管理問題及對策探討[J].中國水運（下半月），2012，（11）：