方賦 廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司

淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

方賦 廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要的支柱行業(yè)之一， 建筑業(yè)施工對于建筑行業(yè)整體來說意義重大。而對建筑施工技術(shù)進行優(yōu)化管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降低建筑項目成本的作用。建筑行業(yè)的競爭十分激烈，降低建筑項目成本能夠增強企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工 施工技術(shù) 優(yōu)化管理

一、施工技術(shù)管理的意義

建筑施工技術(shù)管理指的是對于在建筑項目施工過程中所涉及到的各項技術(shù)或與技術(shù)相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)要素進行科學(xué)、有規(guī)劃性的管理。對于建筑項目進行技術(shù)優(yōu)化管理，有以下作用：首先，按照技術(shù)管理進行項目施工，能夠保證施工全程按照科學(xué)的技術(shù)操作規(guī)程進行，這樣有利于工程施工選用先進科學(xué)的施工方法，真正的實現(xiàn)將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為先進生產(chǎn)力。其次，對于工程施工進行技術(shù)優(yōu)化管理，會在一定程度上促進技術(shù)管理人員精進其業(yè)務(wù)能力。這就需要在對技術(shù)施工進行管理時設(shè)立針對于技術(shù)管理人員和操作人員的培訓(xùn)課程。這不僅提高了相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，也為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了科技型人才。最后，對建筑施工技術(shù)進行優(yōu)化管理，能夠保障建筑工程的質(zhì)量和安全，總體上來說，還能提高企業(yè)的施工效率，降低施工成本。施工技術(shù)管理，對于整個建筑行業(yè)來說，是一項規(guī)范行業(yè)行為，提高行業(yè)標準的措施。

二、建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

對于整個建筑項目的管理，包括對于技術(shù)、安全、檔案、圖紙等方面進行計劃、實施、總結(jié)和評估的活動。而對于這些方面，還可以進行新的劃分，按照行業(yè)聯(lián)系的緊密性，分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。其中，內(nèi)業(yè)指的是以建筑施工技術(shù)為代表的基礎(chǔ)性作業(yè)管理；外業(yè)則是指對施工前后的準備工作，具體包括技術(shù)準備和技術(shù)施工方案。

建筑施工技術(shù)管理的原則要從國家和地方的法規(guī)政策出發(fā)，同時協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實際情況。其中的要求是實事求是，按客觀規(guī)律辦事。對于建筑行業(yè)的“四新”技術(shù)，應(yīng)該時刻掌握其發(fā)展動態(tài)，對于推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和最終能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟價值，優(yōu)化合理選取。

施工技術(shù)管理優(yōu)化的重點在于，做好前期準備工作，從企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展出發(fā)，對于項目具體問題具體分析，落實每一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。在大局上把握整個施工過程中的技術(shù)問題及與技術(shù)相關(guān)的各生產(chǎn)要素，從而體現(xiàn)出企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在日益競爭激烈的建筑行業(yè)立于不敗之地。

三、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

要真正實現(xiàn)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理帶來的效益，就需要建筑企業(yè)將關(guān)注點放在“管理”上，追求技術(shù)的進步，是每個企業(yè)的必有之路，但在掌握技術(shù)后如何實現(xiàn)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就需要依靠管理的力量。對于建筑企業(yè)來說，建筑項目的成功，才能保障其經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。將管理實施在對建筑施工技術(shù)的應(yīng)用中，能夠保證工程的正常進行使得技術(shù)不斷進步。通過管理，不僅能促使建筑企業(yè)的施工技術(shù)有所發(fā)展，還能提高企業(yè)的整體競爭力，改變企業(yè)的生產(chǎn)、管理面貌，提升企業(yè)形象。因此，建筑行業(yè)的企業(yè)需要重視“管理”工作，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）建立完善施工技術(shù)管理組織體系。在一個建筑項目上，建筑總體施工采用“專業(yè)分包及勞務(wù)分包”制度，即在總的施工單位領(lǐng)導(dǎo)下，各分包單位進行協(xié)調(diào)合作，保證建筑項目能夠按時按質(zhì)完成。在此過程中，建筑的總施工負責(zé)企業(yè)和其他小企業(yè)之間存在組織關(guān)系。協(xié)調(diào)其之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)技術(shù)上的溝通交流，形成一個系統(tǒng)性的組織，或者形成完整的組織體系，總與分之間進行密切的合作，保障工程能夠安全、高質(zhì)量、高效率的完工。

（二）施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施。建筑項目真正進入到施工階段前，需要做許多準備工作。一個好的開頭，是工程成功的保障。在建筑施工開始之前，建造一個良好的施工環(huán)境，能夠提高工程項目的施工效率。在前期的準備過程中，制定管理方案，將工程的每一個技術(shù)環(huán)節(jié)記錄在案，在施工過程中按照方案細化實施步驟，并隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時對技術(shù)進行調(diào)整，保障建筑項目的施工進度。以建筑施工技術(shù)涉及到的組織設(shè)計為例，如果對其進行管理，需要提前實施以下兩個措施：第一對施工技術(shù)中涉及到組織設(shè)計的部分，提前進行分工處理，將每一環(huán)節(jié)劃分到具體責(zé)任人身上，實施責(zé)任制：第二對于施工中的基本技術(shù)條件以及施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容實行標準化管理。萬事開頭難，做好每一項工作的前期準備工作，能夠保證工程的安全、平穩(wěn)、高效率的完工。

（三）加強技術(shù)文件管理措施。建筑施工的技術(shù)優(yōu)化方案，需要得到妥善保管。建筑施工中的技術(shù)優(yōu)化方案的相關(guān)文件涉及到工程機密，一旦外泄會使得建筑項目的進度受到阻礙。同時如果建筑工程中途出現(xiàn)變更，需要對相關(guān)文件進行修改，存檔，這樣有利于對建筑項目進行工程評估。如果真的需要對技術(shù)文件進行變更，就需要進行相關(guān)程序的辦理。首先要對原有文件中的內(nèi)容進行評估，其次對于評估結(jié)果和變更問題進行討論，最后才能將合理科學(xué)且確定的變更內(nèi)容進行記錄。

（四）嚴格監(jiān)督建筑施工技術(shù)執(zhí)行。對于建筑項目中的施工技術(shù)進行優(yōu)化，需要監(jiān)督管理責(zé)任人。這部分人負責(zé)保障優(yōu)化方案的實施，并對每一個施工技術(shù)的優(yōu)化環(huán)節(jié)的效果進行監(jiān)督記錄。通過責(zé)任人的執(zhí)行和監(jiān)督，保障建筑施工技術(shù)優(yōu)化的完成度。在這一過程中，責(zé)任人需要做到“隨時，隨地”，隨時糾正不按要求的施工技術(shù)操作，隨地進行正確施工技術(shù)操作的示范，使得建筑施工能夠在規(guī)范的技術(shù)操作下保證正常運行。協(xié)調(diào)建筑施工人員，保障施工進度，調(diào)配物資、人力，都是責(zé)任人需要進行的工作。

四、結(jié)語

隨著改革開放以來，國家經(jīng)濟實現(xiàn)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)不斷擴張，建筑企業(yè)的數(shù)量也實現(xiàn)了突破性增長。但在這些企業(yè)之中，有許多中小型企業(yè)，自身施工條件不完善，技術(shù)管理不到位，最終造成工程質(zhì)量不合格，進而引發(fā)建筑事故，引起全社會的廣泛關(guān)注。一個建筑企業(yè)只有掌握科學(xué)的施工管理技術(shù)，才能使得項目能夠按時按質(zhì)完成。因此，提高施工管理者的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對施工技術(shù)進行合理科學(xué)的優(yōu)化，是提高建筑行業(yè)標準，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

[1]李霞.建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理分析[J].工程技術(shù)研究，2017.

[2]崔清.對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略的研究[J].中國建材科技，2016.