薛宛 陜西省榆林市定邊縣馮地坑鄉(xiāng)長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠

企業(yè)如何更好地加強(qiáng)庫(kù)房與物資管理

薛宛 陜西省榆林市定邊縣馮地坑鄉(xiāng)長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠

石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下發(fā)展較為迅速，石油工程的技術(shù)水平獲得顯著提升，更促進(jìn)了石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大轉(zhuǎn)型。而油田企業(yè)在改革經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)物資的高效管理，在此環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)的作用較為深遠(yuǎn)。據(jù)了解，受到石油市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理體系呈現(xiàn)較大缺陷，制約了石油企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

油田企業(yè) 庫(kù)房管理 物資管理

前言

石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈中，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理是眾多管理模塊中極為重要的一環(huán)。然而，通過(guò)目前的石油企業(yè)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)：大部分企業(yè)過(guò)于注重石油工程的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，而忽視了企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物資的優(yōu)化管理與再利用。導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)物資長(zhǎng)時(shí)間堆積在倉(cāng)庫(kù)，缺少有效的管理，在很大程度上造成了資源的浪費(fèi)。因而，為了有效打破這一傳統(tǒng)管理形式的限制，石油企業(yè)必須明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)物資的重要意義與作用。并深入研發(fā)與貫徹倉(cāng)儲(chǔ)物資管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效管理與優(yōu)化利用。

一、油田企業(yè)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的必要性分析

就油田企業(yè)而言，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理環(huán)節(jié)所涉及到的內(nèi)容較為繁雜，不僅涵蓋著重要物資的采購(gòu)與石油工程的能源輸送，更涉及到物資的安全儲(chǔ)存等重要內(nèi)容。在高效經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下，石油企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理模式嚴(yán)重滯后，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今石油市場(chǎng)的物資管理需求[1]。同樣地，倉(cāng)儲(chǔ)物資的長(zhǎng)時(shí)間堆積，也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增大，不利于企業(yè)收益的提高。因而，關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，如何做好管理改革，提高管理效率，是石油企業(yè)目前面臨的主要挑戰(zhàn)。最重要的是，倉(cāng)儲(chǔ)物資體系比較特殊，關(guān)系著今后石油工程能否獲得充足的資源支撐以便幫助其順利開(kāi)展石油業(yè)務(wù)。

二、油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的必要途徑探究

（一）倉(cāng)儲(chǔ)資源供應(yīng)鏈管理。石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，需要面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是一整條供應(yīng)鏈，尤其是在材料的選購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，管理等方面，都呈現(xiàn)出不可或缺的作用[2]。因而，企業(yè)應(yīng)加快供應(yīng)鏈條的創(chuàng)建與完善，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資資源整合力度，實(shí)現(xiàn)資源最大化的利用。首先，石油企業(yè)應(yīng)側(cè)重于管理目標(biāo)的明確，時(shí)刻遵循采購(gòu)-運(yùn)輸-生產(chǎn)-儲(chǔ)藏一體化的管理宗旨，切實(shí)、有效地控制倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理成本，保障石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高水平。同時(shí)，在制定倉(cāng)儲(chǔ)物資管理目標(biāo)前夕，管理人員應(yīng)該善于觀察并總結(jié)企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將二者有效結(jié)合，從而保障企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展軌道中，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理與建設(shè)。與之同等重要的是，通過(guò)供應(yīng)鏈的高效管理，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，保障了經(jīng)營(yíng)與管理效能的提升。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)資源管理流程規(guī)范化建設(shè)。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理流程嚴(yán)重落后，已經(jīng)跟不上石油市場(chǎng)的發(fā)展腳步，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題日益凸顯。因而，企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流改革的首要任務(wù)，就是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程，創(chuàng)建科學(xué)的管理機(jī)制，并以此為導(dǎo)向，深入貫徹與落實(shí)到企業(yè)的物資管理工作中來(lái)。首先，石油企業(yè)應(yīng)該側(cè)重于采購(gòu)流程的規(guī)范化處理，提高物資采購(gòu)效率與 采購(gòu)質(zhì)量。一般情況下，石油企業(yè)可以將集中與分散兩種采購(gòu)形式高效融合，結(jié)合采購(gòu)需求，以及采購(gòu)材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇采購(gòu)方案[3]。采購(gòu)平臺(tái)可以選擇招標(biāo)的形式進(jìn)行公開(kāi)投標(biāo)，并選擇商業(yè)信譽(yù)較高的商家進(jìn)行長(zhǎng)期合作。其次，企業(yè)要加大配送流程的關(guān)注與重視力度，注重服務(wù)理念與管理模式的創(chuàng)新與調(diào)整。尤其是在運(yùn)輸過(guò)程中車(chē)輛的調(diào)配，人員工作職能的分配等方面，要加強(qiáng)管理力度?；蛘哒f(shuō)，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)資金允許的情況下，可以選擇項(xiàng)目外包的形式，與第三方公司合作完成相關(guān)物資的輸送。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)資源管理平臺(tái)信息化建設(shè)。信息技術(shù)的普及與高效發(fā)展，給倉(cāng)儲(chǔ)物資管理重點(diǎn)改革帶來(lái)了全新的技術(shù)支持。因而，企業(yè)可以利用信息技術(shù)所具備的獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將其融入到倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理平臺(tái)建設(shè)中來(lái)。同時(shí)，就倉(cāng)儲(chǔ)物資管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，也是占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位的主要戰(zhàn)略途徑?；诖耍推髽I(yè)應(yīng)該利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)在線監(jiān)控與管理平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，全面優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)貨物資源的調(diào)配與運(yùn)輸部署方案。最重要的是，石油企業(yè)可以結(jié)合以往合作商的合作記錄，建立誠(chéng)信檔案。如若在挑選合作商過(guò)程中出現(xiàn)合作信譽(yù)較低的商戶(hù)，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒管理人員進(jìn)行及時(shí)處理。

（四）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人員的素質(zhì)建設(shè)。管理人員在倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作中扮演著重要的角色，也是提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵所在[4]。即便是目前的信息技術(shù)較為普及，但人工操作仍在管理過(guò)程中占據(jù)著主導(dǎo)地位。因而，石油企業(yè)必須加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，重點(diǎn)考察倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)內(nèi)部人員的計(jì)算機(jī)操作水平。并且，依據(jù)工作人員在信息化管理工作中呈現(xiàn)的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，定期開(kāi)展培訓(xùn)講座，加強(qiáng)工作人員操作技能系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，石油企業(yè)務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)建完善性的管理機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)。督促工作人員在倉(cāng)儲(chǔ)物資管理中能夠充分發(fā)揮職能意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)制，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物資管理流程。同時(shí)，對(duì)于在物資管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及職能提升，從而激發(fā)管理人員的工作熱情。

三、結(jié)論

綜上，倉(cāng)儲(chǔ)物資作為石油企業(yè)內(nèi)部重要的物資體系，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革中呈現(xiàn)的意義極為深遠(yuǎn)，具備不可替代的作用與價(jià)值。因而，為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源的高強(qiáng)度利用，石油企業(yè)必須加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理，創(chuàng)建更加全面且具體的管理體系。避免倉(cāng)儲(chǔ)物資長(zhǎng)時(shí)間堆積，造成設(shè)備老化，材料變質(zhì)，否則將不利于石油企業(yè)提升整體經(jīng)營(yíng)效益。與之相反地，企業(yè)應(yīng)該善于利用信息技術(shù)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源管理平臺(tái)，促使石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱深方向的高效發(fā)展。

[1]溫晉明.加強(qiáng)油田企業(yè)物資管理與降低物流成本的探討[J].中國(guó)管理信息化，2016，(12)：115.

[2]胡楠.加強(qiáng)物資管理，挖掘油田企業(yè)隱藏的金礦[J].中國(guó)質(zhì)量，2016，(06)：81-83.

[3]戰(zhàn)欣媛.油田企業(yè)加強(qiáng)物資管理的必要性解析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(06)：101.

[4]宋百建.企業(yè)如何更好的加強(qiáng)庫(kù)房及物資管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，(12)：61.