趙晨曦 保定市第三中學

淺析企業(yè)經(jīng)濟運營中的成本管理

趙晨曦 保定市第三中學

科學技術的日新月異，不僅加劇了全球經(jīng)濟的激烈競爭，而且給現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。如何在競爭中求得一線生機，如何求得企業(yè)的生存與利益最大化，是現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的嚴峻課題。而作為企業(yè)成本管理核心的成本控制，是當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路之一。由此可見，企業(yè)成本控制的好壞，是關乎企業(yè)成敗的大計。本文就企業(yè)成本管理中存在的問題展開論述，并就如何解決這些問題以求得降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的目標提出對策。

成本控制 問題 對策

全球經(jīng)濟一體化進程的加快，不僅加劇了國與國之間的競爭，而且也加劇了跨國企業(yè)、本國企業(yè)之間的激烈競爭。企業(yè)用發(fā)展的眼光研究降低成本管理的方式，積極創(chuàng)新成本管理模式，以適應新形勢下全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，這是勢在必行的。因而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的著眼點，應當是把全面降低企業(yè)成本作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘并進行管控。本文就企業(yè)成本管理中存在的問題展開論述，并就如何解決這些問題以求得降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的目標提出對策。

一、企業(yè)成本控制中存在的問題

我國企業(yè)處在經(jīng)濟體制轉型時期，企業(yè)產(chǎn)權問題、內(nèi)部的治理結構并未真正建立起來，由于成本控制失誤而腐蝕經(jīng)濟效益的現(xiàn)象較為嚴重，亟待糾正。究其原因，有如下幾點：

1.成本控制意識淡薄，成本管理觀念落后

剖析我國部分企業(yè)，上至領導、下至職工，成本控制的意識薄弱，缺乏對市場競爭本質(zhì)的認識，忽略了企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)技術、管理工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)；更沒有意識到提高經(jīng)濟收益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵是降低成本，轉變這種落后的管理意識和思想觀念刻不容緩。

企業(yè)管理者應樹立緊跟時代潮流的現(xiàn)代成本管理的理念，并以現(xiàn)代成本管理理念確立成本管理目標，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將整個生產(chǎn)周期的成本控制形成系統(tǒng)化模式，既滿足消費者對產(chǎn)品的需求又實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

2.狹隘的企業(yè)成本管理范疇

對貫穿產(chǎn)品生命周期的成本有輕重之別。偏重于生產(chǎn)所需的材料成本的節(jié)約，忽視供應與銷售環(huán)節(jié)、售后服務的成本管理，是目前大部分企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。成本管理理念的落后，直接導致企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的失誤。因而，企業(yè)應當將成本與技術、安全、質(zhì)量的整合作為達到控制成本、提高效益的總體目標。另外，在管理領域，企業(yè)應將事前的預測和決策作為管理目標，充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

3.成本目標責任落實不到位

成本目標不明確，無成本控制的標準和依據(jù)。即使個別企業(yè)制定了成本目標，但落實不到位，責任不明確，徒有虛名，未真正發(fā)揮成本控制的功效。直接導致企業(yè)物耗上升，跑、冒、滴、漏損失嚴重。[1] 加之成本考核指標未納入到企業(yè)統(tǒng)一的考核績效中，致使成本目標責任不明確，企業(yè)管理者對成本管理既無壓力又無動力，進而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強企業(yè)成本控制的對策：

企業(yè)結合自身實際情況，充分運用現(xiàn)代化的成本管理方法，從而提升企業(yè)的市場競爭力，成為當前我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。國內(nèi)很多走在時代前沿的企業(yè)，提出了許多可行且成功的現(xiàn)代成本管理方案，如成本計劃階段的項目測算法、成本指標歸口分級管理、班組經(jīng)濟核算等，企業(yè)管理成本的重點從以生產(chǎn)為中心，拓展到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。此外，筆者認為加強企業(yè)成本控制還需要做好以下幾方面工作。

1.強化成本意識，推動成本控制

俗語有云：團結一致，其利斷金。企業(yè)成本控制的成功，離不開企業(yè)全員的重視，深入貫徹成本意識、成本觀念是成本意識深入人心的行之有效的方法之一。實施成本管理培訓，讓每位員工意識到重視企業(yè)成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長久之計，也是企業(yè)獲得利益最大化、增加企業(yè)收入的策略之一。

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的建立

營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的建立，需要實現(xiàn)如下四方面：

（1）產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的基礎。

（2）深刻剖析企業(yè)的價值鏈。

（3）將成本動因列為分析重點。

（4）引導并鼓勵經(jīng)營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。

3.實現(xiàn)全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程

項目投資、技術改造、產(chǎn)品開放等方面的增效節(jié)支的管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式必不可少的內(nèi)容。因而，成本的管理不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的管理，而且應將視野拓展至產(chǎn)品的市場需求、產(chǎn)品設計及相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析上；深層次還要拓展至消費者對產(chǎn)品的使用反饋、維修及處置。應用現(xiàn)代化的成本管理方法，環(huán)環(huán)相扣，增強產(chǎn)品市場競爭力的同時，最大限度地激活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，最終實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化和可持續(xù)發(fā)展。[2]

三、結語

綜上所述，作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的成本管理，是經(jīng)濟全球化時代背景下，企業(yè)長久發(fā)展的必然選擇。確定合理的成本管理目標，嚴格遵守內(nèi)部成本控制制度，是有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、促進企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。企業(yè)注重每一個細節(jié)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，在達到成本控制目的的同時，獲得盡可能多的使用價值，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]趙志堅.淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題[J].長沙民政職業(yè)技術學院學報.2007.04.

[2]胡桂琴.對企業(yè)成本控制問題的探析[J].商場現(xiàn)代化.2008.04.