范振華 大慶市薩爾圖區(qū)旅游商務(wù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展局

崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用探析

范振華 大慶市薩爾圖區(qū)旅游商務(wù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展局

為了保證單位能有良好的發(fā)展，需要管理人員能認(rèn)識到崗位管理模式的重要性，并能夠在開展人力資源管理的階段中，結(jié)合單位的實際情況靈活、高效的運用崗位管理模式，通過切實有效的完成崗位分析工作、崗位制定工作、崗位評價工作內(nèi)容來促進(jìn)單位發(fā)展。

崗位 人力資源 管理

現(xiàn)在企業(yè)越來越重視企業(yè)員工的個人能力培養(yǎng)，并且已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)員工所具有的個人能力?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中大力開展了人力資源方面的管理工作，尤其重視崗位管理方面的工作內(nèi)容，以期能全面的提升企業(yè)競爭力。

一、人力資源管理中崗位管理工作概述

崗位管理概念：現(xiàn)在人力資源方面的管理工作，有著多元化的發(fā)展趨勢的，在人力資源管理中不再像過去管理工作一樣的將工作核心規(guī)定為某一環(huán)節(jié)或者某一員工。而是能從更高處著眼、從大局出發(fā)，全面的提升企業(yè)中人才的綜合培養(yǎng)質(zhì)量。在人力資源行業(yè)不斷發(fā)展之后，目前已經(jīng)形成了較為完善的管理理念以及管理體系，其中最為突出且有效管理模式的就是崗位管理模式。在企業(yè)實施崗位管理模式的階段中，也將崗位作為管理的核心目標(biāo)。

由于每個企業(yè)在其崗位劃分以及企業(yè)發(fā)展中都存在不同特點，因此在實際開展崗位管理模式的階段中還需要能充分的考慮到單位之中員工的個人綜合素質(zhì)、員工的技術(shù)能力、企業(yè)整體運行環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等幾方面的影響因素。只有掌握了這幾方面的影響因素之后，再結(jié)合企業(yè)之中各個崗位其不同的崗位特點以及崗位性質(zhì)。將這些方面的影響因素進(jìn)行的科學(xué)整理。最終在分析數(shù)據(jù)作為參考的基礎(chǔ)上，做好來制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案、員工綜合能力測評方案、崗位監(jiān)督機(jī)制或者崗位激勵與約束機(jī)制的工作。

在實際的崗位管理模式運用中，需要管理方面的人員要能充分的認(rèn)識到，管理模式以及管理方案要能切合崗位實際、崗位工作特點以及企業(yè)目標(biāo)，使這幾方面達(dá)成協(xié)調(diào)一致的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這樣才能真正的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、崗位管理模式在人力資源工作開展中的作用

崗位管理模式突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的制約，不再僅僅是上級管理下級的管理制度，而在這實際的管理中更加突出了人性化以及崗位化的管理特點，力求將每個員工的潛能完全開發(fā)出來，在保證崗位工作效率的同時促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在崗位管理模式的實際運用的階段，通常會分為崗位分析工作、崗位設(shè)計工作以及崗位評價工作三個部分。

（一）崗位分析工作重點。崗位分析工作是崗位管理模式實際運用的基礎(chǔ)，在實際運用崗位管理模式的階段中，首先需要對單位中的各個工作崗位進(jìn)行全面的分析管理掌握，了解各崗位不同的工作特點以及各個工作崗位的實際工作內(nèi)容和在企業(yè)之中發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任，只有掌握了這些方面的內(nèi)容，才能夠進(jìn)一步的對各個工作崗位進(jìn)行歸類整合，并在此基礎(chǔ)上制定出有針對性和契合實際的崗位管理制度以及激勵措施。在進(jìn)行崗位分析的階段中，工作人員要能充分的認(rèn)識到各個工作崗位都有其獨特的特點以及重要的職責(zé)和責(zé)任。并能將崗位實際工作內(nèi)容以及崗位責(zé)任和企業(yè)發(fā)展到同一層面進(jìn)行考量，只有這樣才能真正的掌握工作崗位的全部特點，并為后續(xù)的崗位管理模式開展打下基礎(chǔ)。

（二）崗位設(shè)計工作重點。在單位和社會不斷發(fā)展的情況下，出現(xiàn)了較多的新型的發(fā)展理念以及管理措施，在適應(yīng)時代發(fā)展的同時，也需要單位能對自身的發(fā)展目標(biāo)以及工作崗位特點進(jìn)行積極地調(diào)整，使得工作崗位能更符合時代的需要和企業(yè)發(fā)展需要。而在完成了崗位分析之后就需要人力資源方面的工作人員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實際需要，來制定相應(yīng)的工作崗位的管理工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。力求工作崗位設(shè)計的時候要能充分的認(rèn)識到時代的發(fā)展需要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并能將各方面的管理工作和具體職責(zé)落實到位，只有這樣才能夠真正的保證崗位設(shè)計的科學(xué)合理。

（三）崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究。在當(dāng)今時代，管理者已不再像過去那樣用一種軍人的口吻對下屬傳達(dá)一個個命令，如今的管理者，需要對職工進(jìn)行了解之后，根據(jù)職工的特點進(jìn)行統(tǒng)一分配工作，更多的是對人的一種理性管理。如今的管理者需要在職工工作情緒低落時，對職工情緒進(jìn)行激勵，使職工高效快速完成工作。現(xiàn)在的信息化時代，一切都講求高速快捷的工作作風(fēng)和辦事效率，管理在人力資源中的重要作用表現(xiàn)得尤為明顯，管理本身就是一種智慧的運用。

三、進(jìn)一步深化崗位管理模式制的思考

（一）要加大分類改革的力度。要按照“分類定位、分開管理、分別改革”的思路，實行分類管理的人事制度。對承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位，要逐步納入行政序列，參照實行公務(wù)員制度；對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位，要逐步走向市場，實行企業(yè)的人事管理制度；對從事公益活動的事業(yè)單位，應(yīng)實行以聘用制度為基礎(chǔ)的事業(yè)單位人事管理制度。

（二）要明確和規(guī)范人員聘用制度。用人單位要嚴(yán)格按照勞動法與員工簽訂聘用合同，必須明確用人單位與員工的權(quán)利和義務(wù)，這是保證企業(yè)人事管理實現(xiàn)法治化的切實保障和基礎(chǔ)。用人單位聘用合同的簽訂，是保證事業(yè)單位用人制度逐漸朝向人員聘用制度轉(zhuǎn)變的有效途徑。此外，要想建立以合同為基礎(chǔ)的聘任機(jī)制，就要采取行之有效的措施，從企業(yè)實際出發(fā)，改變傳統(tǒng)的人事管理制度，做到有法可依，依法按合同管理。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的社會發(fā)展中無論是企業(yè)單位發(fā)展還是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都越來越強(qiáng)調(diào)人這影響因素并且已經(jīng)認(rèn)識到人才已經(jīng)成為個層面競爭的核心因素。單位、企業(yè)在發(fā)展的階段中應(yīng)能重視人力資源方面的管理工作，并能通過崗位管理模式的應(yīng)用，大力的促進(jìn)人才管理質(zhì)量，保證工作崗位的分析、設(shè)計、評價工作具有較好的科學(xué)性，從而使得崗位發(fā)展、人才發(fā)展和單位發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致。最終形成單位和人才雙贏的良好發(fā)展局面。

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