楊莉 四川三和恒生建筑工程有限責(zé)任公司

市政工程施工項(xiàng)目成本控制分析

楊莉 四川三和恒生建筑工程有限責(zé)任公司

現(xiàn)在城市里的新建工程漸漸變少，而改造或是維護(hù)之類的市政工程卻由于城市進(jìn)步的需求漸漸增加，而這種市政工程的施工場(chǎng)所是變化的，從前受政府指示的市政工程目前也當(dāng)作商品放在市政市場(chǎng)之中。施工公司使用投標(biāo)的方式所獲得的工程的收益范圍已非常有限，在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)條件下，施工公司想要在市政市場(chǎng)立于不敗之地，而且還可以提升公司的收益，主要在于怎樣有效確保質(zhì)量的條件下，管理好自己的成本資金。

市政工程 成本控制 技術(shù)層面 優(yōu)化措施

一、市政工程的成本管理和控制出現(xiàn)的問題

（一）缺少成本管理的控制制度。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是資金是否到位，主要是如何按時(shí)按量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，具體的技術(shù)員工關(guān)注的是要處理的施工問題而不是考慮施工資金的多少，員工關(guān)注的就是自己的工資是否發(fā)放而不關(guān)注工程的成本，就連應(yīng)該關(guān)注成本這一模塊的財(cái)務(wù)部門也因?yàn)闄?quán)利的約束而接受項(xiàng)目經(jīng)理的安排。大體上，在現(xiàn)在的施工單位而言，沒有一個(gè)有效管理成本的領(lǐng)導(dǎo)組織，這就給施工單位的成本管理提升了難度。

（二）缺少成本管理意識(shí)。市政工程單位內(nèi)部的成本管理意識(shí)較弱，在某些施工單位里，尤其是國企，由于企業(yè)工作人員不管做的多少都是拿同樣的固定工資，這樣企業(yè)的工作人員的積極性會(huì)減弱，而且他們對(duì)于施工資金沒有規(guī)劃沒有進(jìn)行計(jì)算，只是單單追求施工的完成情況。在實(shí)際的施工實(shí)踐中，施工和工資預(yù)算這是一個(gè)重要的內(nèi)容，可是企業(yè)員工都把它當(dāng)作擺設(shè)，并沒有依據(jù)施工規(guī)定來實(shí)行。此外，還有某些單位在成本管理這里并沒有設(shè)置專門的部門管理，這當(dāng)然也給企業(yè)的成本管理帶來了許多的不良影響。從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的全部工作員工都缺少成本管理的意識(shí)，都懷著“花的是老板的錢，不關(guān)我的事”的態(tài)度來進(jìn)行工作，毫無疑問會(huì)給工程的實(shí)施帶來許多的資金消耗。

（三）經(jīng)常套用施工方案。施工方案和施工方式的挑選都是工程實(shí)施過程中最關(guān)鍵的抉擇，假如方案沒有挑選好，后面的實(shí)行方案或者變化就會(huì)造成很多的麻煩，肯定會(huì)有形之中添加了施工資金。在現(xiàn)在的情形看來，很多的施工單位在投標(biāo)成功之后，對(duì)于工程方案的挑選并沒有進(jìn)行認(rèn)真的討論探究，而是依據(jù)自己以前施工的情況來使用工程方案。沒有經(jīng)過認(rèn)真修改的施工方案，不僅增加了施工時(shí)間，還造成了很嚴(yán)重的資金消耗，并且增加了施工材料的消耗。

二、市政施工成本管理和項(xiàng)目控制的完善方式

（一）建立健全成本管理體系。施工企業(yè)在中標(biāo)之后要了解施工工程的現(xiàn)實(shí)情形，依據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況來建立健全成本管理系統(tǒng)，并且成本管理的思想要深入到每一位施工工作人員的思想中。還有施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的挑選時(shí)，應(yīng)該先關(guān)注與理解成本管理的概念，建立健全一定的規(guī)章體系而且實(shí)行起來；對(duì)于承包商，施工單位也能夠在進(jìn)行招投標(biāo)是進(jìn)行有選擇的挑選而且注入成本管理的思想。

處理了思想上的問題之外，施工企業(yè)還應(yīng)該把成本管理當(dāng)作一項(xiàng)重要的企業(yè)制度切實(shí)在施工的所有程序之中。在施工之前可以制訂具體的成本管理規(guī)劃與費(fèi)用計(jì)算這樣的，還有在施工中對(duì)于現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的資金和規(guī)劃之間的差異進(jìn)行討論探究，而且指出下一環(huán)節(jié)的修改方案，在施工之后還應(yīng)該對(duì)于所有工程的成本管理進(jìn)行討論和歸納，吸收這次成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)該建立專用的成本管理探究部門，對(duì)于所有程序產(chǎn)生的資金實(shí)行監(jiān)督和討論，只有將成本管理的思想真正切實(shí)到具體的施工項(xiàng)目上，才可以獲得較好的施工結(jié)果。

（二）科學(xué)計(jì)劃施工組織。施工組織規(guī)劃的編寫是每個(gè)工程項(xiàng)目肯定要進(jìn)行的一個(gè)重要工作，可是普通的施工單位都不會(huì)真正關(guān)注施工組織規(guī)劃。在中標(biāo)之后，項(xiàng)目部一般都會(huì)依據(jù)以前現(xiàn)實(shí)操作中的經(jīng)驗(yàn)編寫施工組織規(guī)劃，并且所有的程序也是相對(duì)簡單的，可是在操作的程序中一般會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)脫離較嚴(yán)重的情況，那么以前編寫的施工組織規(guī)劃就丟失了它原來的意義所在。假如施工組織規(guī)劃沒有編寫好，那么單位就會(huì)出現(xiàn)施工資金增加，工期沒有得到保護(hù)等各個(gè)方面的情況，所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的施工單位就應(yīng)該科學(xué)計(jì)劃施工組織。

科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)該只是依據(jù)以前的操作經(jīng)驗(yàn)來編寫，在實(shí)際上施工前的討論套就是很有必要的。依據(jù)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目條件、目的的不一樣，制訂及時(shí)的施工組織規(guī)劃，而且將這個(gè)當(dāng)作參考的條件而不是唯一的條件，之后在詳細(xì)的操作程序中還應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)管和改變。建立改變的制度不僅能夠處理操作和規(guī)劃不符合的情況，還能夠高效地處理突發(fā)情況的發(fā)生。

（三）增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)控制是成本控制中最重要的構(gòu)成，市政施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要點(diǎn)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，可以高效地保護(hù)工程質(zhì)量水平，減少成本、建立誠信的單位形象等，從而增強(qiáng)市政施工單位自己的核心斗爭(zhēng)力，能夠說，施工現(xiàn)場(chǎng)控制的優(yōu)良就是確定施工單位的好壞。

施工工作人員是施工現(xiàn)場(chǎng)很關(guān)鍵的構(gòu)成，施工工作員工的控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：在這個(gè)方面，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工員工的安全控制，在另一個(gè)方面，曾慶施工人員的工作時(shí)間控制。第一，施工員工在現(xiàn)場(chǎng)的安全控制必須切實(shí)實(shí)施；再次，施工員工的施工時(shí)間應(yīng)該在施工之前就規(guī)劃好，就不會(huì)出現(xiàn)員工多余和懈怠的情況。增強(qiáng)施工員工的控制，不僅會(huì)減少一定的施工資金，還有助于施工組織規(guī)劃的實(shí)行。安全情況也是現(xiàn)在市政工程中比較關(guān)注的問題，施工所帶來的安全難題會(huì)給單位帶來的信譽(yù)與收益的雙重?fù)p耗，更加嚴(yán)重的失，更嚴(yán)重將使企業(yè)面臨查封的境地。因此，施工企頁應(yīng)該防止施工事故的發(fā)生與損耗，要嚴(yán)格地依照國家與安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)組織施工的實(shí)行，還要做好各個(gè)工程的成品保護(hù)與安全生產(chǎn)的所有程序，增強(qiáng)監(jiān)管與控制。

三、結(jié)語

總而言之，成本管理和控制來要有很強(qiáng)的技術(shù)水平高效的項(xiàng)目控制方式做基礎(chǔ)，才可以完善成本管理系統(tǒng)和控制工作，才可以科學(xué)、高效地進(jìn)行市政施工的成本管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮自己對(duì)于市政工作成本管理的重要作用，身為一個(gè)市政工程項(xiàng)目的核心人物，一個(gè)知識(shí)淵博的、知道管理、知道成本控制的項(xiàng)目經(jīng)理，是每個(gè)企業(yè)都要擁有的。

[1]周志祥.市政工程施工項(xiàng)目成本管理[J].建筑知識(shí)，2016.

[2]鮑春仙.市政工程施工項(xiàng)目成本控制研究[J].門窗，2014.