陸金華

【摘要】 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目信息化管理可以很大部分的幫助目前在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所存在的問題，使其有效的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中成本控制、采購、人力資源、以及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)等各部門在日常運(yùn)作上都可以采用信息化管理。在高速傳遞的信息化時(shí)代中，信息化的體系在各部門中實(shí)現(xiàn)基本的高速傳遞資料、任務(wù)、指令以及執(zhí)行階段的監(jiān)護(hù)任務(wù)，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中有效的提升效率。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 信息化 管理

科技的飛速發(fā)展迎來了信息化的管理生活，經(jīng)過房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的一些有識(shí)之士對(duì)信息化管理的實(shí)踐，房地產(chǎn)企業(yè)在信息化管理的幫助下著實(shí)取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。有些信息化的管理并不成熟，乃至國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的整理水平依舊偏低。在20世紀(jì)90年代初期，正是我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的初期，當(dāng)前對(duì)于信息化的管理應(yīng)用并不像現(xiàn)在這么便捷快速，但這段時(shí)間同樣是房地產(chǎn)企業(yè)信息化的初步時(shí)期。由此可見，信息化的管理方針在最早就已經(jīng)開始介入房地產(chǎn)的企業(yè)當(dāng)中。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息化管理現(xiàn)狀

信息化管理現(xiàn)況在科技、信息、企業(yè)、沿時(shí)代發(fā)展至今大致形成了三個(gè)主要階段。第一階段在1990-2000年，信息化初步應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目中，一些房地產(chǎn)企業(yè)從供應(yīng)商手中購買相應(yīng)軟件，當(dāng)前的信息管理軟件并不成熟，沒有針對(duì)性，在應(yīng)用方面也比較廣泛，整體應(yīng)用于帶給房地產(chǎn)項(xiàng)目的幫助比較模糊。甚至相同的軟件可以應(yīng)用在多個(gè)行業(yè)的管理基礎(chǔ)中，也沒有顯著的行業(yè)特性。第二階段在2000-2007年，在信息化管理相對(duì)成熟的階段，一些較大型的房地產(chǎn)企業(yè)在管理層次的目光比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，并開始向信息管理高要求的定制相應(yīng)的管理軟件。根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)用實(shí)際項(xiàng)目中的管理方式，采用具有較強(qiáng)針對(duì)性的管理策略，再基于原有的基礎(chǔ)上取得了較大的成果。第三階段在2008年至今，信息化發(fā)展日新月異。信息化和房地產(chǎn)企業(yè)的整體完善并不只再針對(duì)項(xiàng)目中做出管理，而是開始對(duì)企業(yè)的整體實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理，以標(biāo)準(zhǔn)的管理建立起整個(gè)企業(yè)的完整體系。較大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的分別管理，內(nèi)部系統(tǒng)的信息化服務(wù)以及企業(yè)外部服務(wù)的信息化。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理的重要作用

首先房地產(chǎn)企業(yè)信息化可以較大程度的節(jié)省人力資源，利用高速傳遞的信息基礎(chǔ)，減少相應(yīng)的處理時(shí)間。簡(jiǎn)單來說，目前房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高低完全取決于該企業(yè)對(duì)于信息化管理、信息獲取以及信息處理的能力。采取相應(yīng)的信息管理技術(shù)，可以決定一個(gè)企業(yè)是否能夠選擇生存以及正確發(fā)展的能力，信息作為決策的基礎(chǔ)，是否能準(zhǔn)確、快速以及處理信息在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大的比重。

三、信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守著科學(xué)、節(jié)約能源、高效、舒適、和諧等原則開展開發(fā)進(jìn)程。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活的質(zhì)量也在不斷的提高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題，便是如何滿足人們的需求。面臨的相應(yīng)問題卻又不單單是指需求，以及對(duì)社會(huì)的影響對(duì)環(huán)境的影響，都應(yīng)該再其開發(fā)的策略中。目前我國的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中對(duì)于信息化管理的策略還并不是特別完善，也相對(duì)的不夠成熟?？紤]到環(huán)境問題，在項(xiàng)目的開發(fā)中是否利用周邊環(huán)境的一些可再生能源，以及怎樣利用都成為開發(fā)的問題。而面對(duì)人們的需求，建筑風(fēng)格、周邊環(huán)境、舒適程度等一些考慮因素，這些信息的采集都影響著企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。所以，項(xiàng)目開發(fā)的管理人員應(yīng)著重信息的采集、處理方面，有效的利用信息化的生活管理來達(dá)到對(duì)于項(xiàng)目的應(yīng)用，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的信息化管理要點(diǎn)

1、流程逐一。在項(xiàng)目開發(fā)中無論是信息管理還是具體的開發(fā)進(jìn)程必須嚴(yán)格的遵守相關(guān)流程，按照相關(guān)順序進(jìn)行工作或者管理。每一位人員必須按照工作安排進(jìn)行工作，每個(gè)崗位負(fù)責(zé)相應(yīng)的流程，清晰明確的指令逐一進(jìn)行項(xiàng)目的開展。在指令得到明確的分散下，施工人員各司其職嚴(yán)格的按照步驟來進(jìn)行項(xiàng)目的施工處理或者項(xiàng)目的開發(fā)。

2、提高效率。有效的利用合格材料以及相應(yīng)的管理程序來達(dá)到提高效率的目的，將各種碎片信重新管理整集，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，在需要時(shí)可以有效快速的查詢以及使用。在遇到開發(fā)問題時(shí)也可以妥善的處理，做出快速的做出對(duì)應(yīng)的處理方案，從而有效的提高項(xiàng)目開發(fā)的效率。

3、人員培養(yǎng)。管理人員也應(yīng)著重于人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)人員對(duì)于信息處理的認(rèn)識(shí)，各方面提高全體人員的基本素養(yǎng)，尤其是施工人員，更是直接的接觸信息指令并執(zhí)行的人員，倘若對(duì)于指令不理解或者做出誤解，那么就有可能直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程以及質(zhì)量。與此同時(shí)還應(yīng)該總結(jié)前人累積的經(jīng)驗(yàn)分析并合理的應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)中，達(dá)到有效并妥善的發(fā)展過程。

結(jié)束語：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，無論是企業(yè)還是國家都積累了大量前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，在缺乏統(tǒng)一規(guī)劃以及指導(dǎo)下，受限于發(fā)展。但是目前在信息的高速帶領(lǐng)下逐漸突于現(xiàn)有隔閡，展開了有效妥善的改變。在時(shí)代的推動(dòng)、信息技術(shù)的發(fā)展以及標(biāo)準(zhǔn)化的體系下，我國房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)迎來更加完善的方慈善信息庫，在將來的項(xiàng)目開展中高效率、高質(zhì)量的完成。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉航 . 大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的促進(jìn) [J]. 四川建材， 2016，（3） .

[2]李文峰 . 談房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè) [J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2014，（20） .