張曉峰 金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司綜合管理室

班組是我家，建設(shè)靠大家
——淺議班組的“軟件”建設(shè)

張曉峰 金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司綜合管理室

班組是構(gòu)建企業(yè)宏偉大廈的基石，企業(yè)越是改革發(fā)展，越是不能忽視班組建設(shè)。班組建設(shè)是提升班組員工和班組組織整體素質(zhì)能力、班組管理水平，確保班組高效能運(yùn)行的一系列工作和活動(dòng)過程。加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組管理，提高班組素質(zhì)，提升班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，對于發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)中的作用，對于維護(hù)職工群眾權(quán)益，保證企業(yè)改革發(fā)展，辦好社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有十分重要的意義。

班組建設(shè) 小家建設(shè) 統(tǒng)一認(rèn)識 愛家 建家

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的完成，只有把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放到一個(gè)非常重要的位置來抓，才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。關(guān)于班組建設(shè)我談幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、努力提高對“家”的認(rèn)識

對于家，在《品格的力量》一書中有這樣的描寫：良好的家庭是最好的學(xué)校。只要在一個(gè)善良、節(jié)儉、樂觀和整潔的人管理下，這個(gè)家庭是舒適、溫馨和幸福的；這樣的家庭是受人喜愛的，它會(huì)成為人們心靈的神圣向往之處，勞累之后休閑的樂園、諸事順?biāo)鞎r(shí)的驕傲，以及任何時(shí)候產(chǎn)生快樂的源泉。一個(gè)熱愛自己家的人，也會(huì)毫不含糊地?zé)釔酆头?wù)于自己的工作。因此，就要把建設(shè)好一個(gè)“家”的認(rèn)識貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的全過程。首先，要統(tǒng)一班組員工的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行廠礦、車間的規(guī)章制度和文件精神，把具體要求一一講給全體班組成員，讓他們吃透精神。其次，是以班長為核心的班組成員們集體籌劃，一點(diǎn)一滴糾正不合格項(xiàng)。我們常說一流的企業(yè)，一流的產(chǎn)品，班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組建設(shè)上去了，產(chǎn)品才能保證。俗話說家和萬事興，只有愛家才能建家，我們每天的24小時(shí)，有8小時(shí)就在班上度過，我們的班組就應(yīng)該像小家庭那樣溫馨、舒適。

二、大家的“家”大家建，大家愛

在建家的過程中，班組不單要注重從外表上建家，更重要的是從內(nèi)在上下功夫，按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，一邊學(xué)習(xí)一邊照著干。例如針對班組成員對班組環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面的日異倦怠，班組環(huán)境有可能回到混亂無序的狀態(tài)，可以經(jīng)常組織班組成員到其他班組和外單位取經(jīng)，回來大家聚在一起策劃，大家精心做好現(xiàn)場管理。班組氛圍只有靜沒有動(dòng)，就可以制作或購置一口魚缸；缺少綠色，種植綠草或購置鮮花放進(jìn)班組休息室……現(xiàn)在一進(jìn)到休息室，就給人一種家的感受，花兒在潔凈的室內(nèi)生趣盎然的開放，魚兒在燈光里嬉戲。人和物的精神面貌都發(fā)生了變化，干完活大家都愿意在家中小憩一會(huì)兒，豈不留戀起這個(gè)小“家”來了？

三、家有家規(guī)，遵守統(tǒng)一規(guī)范

沒有規(guī)矩，不成方圓。無數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明，沒有嚴(yán)格管理，人心就會(huì)松懈，隊(duì)伍就會(huì)渙散，班組管理水平就會(huì)下降。長期的班組管理過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和責(zé)任制辦事，要按照標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容和具體要求，逐項(xiàng)逐條認(rèn)真落實(shí)。首先，有針對性的制定各項(xiàng)制度。一是建立完善的分配制度，車間按班產(chǎn)量考核，班組具體到每個(gè)人頭上，有相應(yīng)的考核制度和辦法，干的好壞從分值上體現(xiàn)出來。二是建立材料管理制度，領(lǐng)用材料嚴(yán)格按制度辦。三是建立質(zhì)量監(jiān)督考核體系。嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要有質(zhì)量保證體系，哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。四是建立責(zé)任點(diǎn)檢制度。安全員、質(zhì)量員、設(shè)備員都有具體的責(zé)任和點(diǎn)檢規(guī)定。要實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展目標(biāo)，需要做到“五?！?，一保班組生產(chǎn)任務(wù)的完成，各崗位任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人保崗位，崗位保班組，班組保車間。二保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行安全確認(rèn)制，安全聯(lián)保，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，填寫好班中各項(xiàng)記錄。三保降低成本，對班里的各種用料嚴(yán)格管理，從一滴油一張紙做起，樹立成本意識。四保產(chǎn)品質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品絕不出檢，五保設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)行設(shè)備掛牌，具體到人頭保設(shè)備的正常運(yùn)行。有了統(tǒng)一規(guī)范，有了考核標(biāo)準(zhǔn)，班組管理起來方便又簡單。

四、鞏固不走樣

也許你會(huì)問，現(xiàn)在班組像個(gè)“家”了，那怎樣鞏固來之不易的“家庭”建設(shè)成果呢？我走訪調(diào)研過一個(gè)班長，他帶頭制定了如何鞏固班組建設(shè)不走樣的措施，他自己帶頭，堅(jiān)持三不下班，一是班里沒有收拾好不下班，二是記錄不清楚不下班，班里同志們沒走自己不下班。無論什么級別的檢查，啥時(shí)候都保持不走樣。通過他的帶動(dòng)，班組成員看到班組建設(shè)不是一陣風(fēng)，是來真的，抓實(shí)的，再也不敢馬虎了。都自覺的維護(hù)起這個(gè)“家”來了。

通過建設(shè)班組這個(gè)“家”的過程，它孕育出的果實(shí)多多：

1.標(biāo)準(zhǔn)化班組開展的內(nèi)容，具體全面，只要按照標(biāo)準(zhǔn)化班組工作的內(nèi)容去開展工作，班組工作就能搞好。企業(yè)的活力和潛力蘊(yùn)藏在廣大員工中，只有員工真正參與企業(yè)管理，企業(yè)才能活力倍增；

2.標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有力的促進(jìn)了班組內(nèi)人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變，溫馨的家，給人以舒適感，員工心情好，精神就好，更加和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛；

3.標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有力的促進(jìn)了企業(yè)管理，促進(jìn)了每個(gè)人的工作責(zé)任心。良好的風(fēng)氣習(xí)慣，靠嚴(yán)格的制度加以約束，也要靠每個(gè)家庭成員的堅(jiān)持和堅(jiān)守，班組建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是要長期堅(jiān)持做的功課；

4.建家不容易，鞏固需要下功夫，常抓不懈，結(jié)果很喜人：班好帶了，班長好當(dāng)了，員工好管了。

班組工作是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展是同班組自身建設(shè)和科學(xué)管理緊密想聯(lián)系的。班組是我“家”，建設(shè)靠大家，大家齊心協(xié)力，就會(huì)建好“家”。建“家”要在軟件上下功夫，只有軟件上去了，班組才有活力。只要咬住建“家”這個(gè)班組建設(shè)的“青山”不放松，班組建設(shè)工作就會(huì)不斷上新的臺階。維護(hù)和管理好班組這個(gè)小“家”是社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理中長期的艱巨任務(wù)。

[1]《怎樣當(dāng)好班組長》中國工人出版社，主編：陳凱，2001年1月.