文/本刊記者 蔡曉梅 圖/受訪者提供

“點(diǎn)餐貓”周勇：兩點(diǎn)一線 做創(chuàng)業(yè)的瘋子

文/本刊記者 蔡曉梅 圖/受訪者提供

“點(diǎn)餐貓”：服務(wù)于商家、消費(fèi)者的智能系統(tǒng)

在百度上搜索“點(diǎn)餐貓”，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的話題，“最近了解到一個(gè)點(diǎn)餐貓的軟件，出去吃飯，吃完就能拆紅包，拆開還不少，真有這樣的好事？”

還真有，“點(diǎn)餐貓”是來自重慶開縣（現(xiàn)更名為開州）農(nóng)村，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)的“窮學(xué)生”周勇創(chuàng)立的品牌。

作為互聯(lián)網(wǎng)智能餐飲平臺(tái)系統(tǒng)研究領(lǐng)域的領(lǐng)先者，周勇的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了以“點(diǎn)餐貓”為代表的“CRM餐飲管理系統(tǒng)”核心產(chǎn)品，形成了以收銀，廚打，CRM，ERP企業(yè)資源計(jì)劃為一體的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲生態(tài)系統(tǒng)，服務(wù)于各大餐飲行業(yè)商家。

市面上一套完整的智能收銀加點(diǎn)餐的系統(tǒng)收費(fèi)少則2000塊，多則高達(dá)幾十、上百萬。周勇抓住商家的這一痛點(diǎn)，打造了一款全免費(fèi)的收銀系統(tǒng)，開創(chuàng)了餐飲行業(yè)的先河，受到了無數(shù)商家的青睞。除了商家，對(duì)于消費(fèi)者同樣有著巨大的天然吸引力。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，“點(diǎn)餐貓”也是一個(gè)吃飯的APP，“吃飯就用‘點(diǎn)餐貓’，‘點(diǎn)餐貓’里有紅包”成了不少老客戶的口頭禪。

“比如你吃飯消費(fèi)100塊，有可能拆開的紅包是200塊；比如去年年底的時(shí)候，我們吃了飯可以直接開出iPhone7，不斷的驚喜就是持續(xù)的營(yíng)銷，商家、用戶都很接受?！敝苡抡J(rèn)真地說到。

從2014年9月到現(xiàn)在，“點(diǎn)餐貓”累計(jì)用戶高達(dá)100多萬，“劉一手火鍋”、“七十二行”、“武陵山珍”、“李記串串香”、“渣渣老火鍋”等等商家都是“點(diǎn)餐貓”的忠實(shí)客戶。

我問周勇，你覺得你成功了嗎？周勇不假思索地回答我：“上市了才算成功”，他的目標(biāo)很明確，一如他大學(xué)時(shí)“自私”地過著世俗眼中“敗家子”的生活。

“第一桶金”：“開州農(nóng)村娃”的逆襲人生

“一生狂放不羈愛自由”，是我對(duì)周勇的一個(gè)感覺，他人生兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的改變也很戲劇化，都源自兩篇文章。

改變周勇人生的第一篇文章是網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于史玉柱的報(bào)道。

2006年，重慶農(nóng)村小伙周勇考上了北京郵電大學(xué)，因分?jǐn)?shù)不夠，他選擇了“曲線救國(guó)”，讀了好學(xué)校里的“差”專業(yè)——工商管理。閑暇間，周勇看到了關(guān)于史玉柱的剖析文章。在巨人大廈嚴(yán)重虧損后，史玉柱用50萬起家掙了10個(gè)億，成功打造“腦白金”。此后，他在北京的一場(chǎng)活動(dòng)中宣布：進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)。然而媒體、評(píng)價(jià)家、投資人清一色地開始嘲諷他，“做保健品行業(yè)的他根本不會(huì)做成功游戲產(chǎn)業(yè)”。

兩年后，周勇發(fā)現(xiàn)，史玉柱成功了，打造了爆紅的自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》，隨后注冊(cè)用戶和同時(shí)在線人數(shù)一路飚升，成為全球第三款同時(shí)在線超百萬的網(wǎng)絡(luò)游戲。

與之同時(shí)，周勇還發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以創(chuàng)造奇跡的地方?！盎ヂ?lián)網(wǎng)不需要人脈，也不需要資源，只要你有好的創(chuàng)意，你愿意干，而我剛好沒人脈、也沒資源、更沒有錢，所以這種情況下我一直就在捉摸、思考?！敝苡伦谏嘲l(fā)上娓娓道來。

“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字自帶魔力，就像一張?jiān)嚰?，敏銳地考驗(yàn)著社會(huì)和裹挾其中的每一個(gè)人。

2010年畢業(yè)后，機(jī)緣巧合下，周勇用自己獨(dú)到的創(chuàng)意俘獲了有資金沒項(xiàng)目的大學(xué)同學(xué)的心，同時(shí)該同學(xué)也是周勇曾與之一同侃天侃地的朋友之一。

隨即倆人一拍即合，一個(gè)投資了10萬，一個(gè)帶著創(chuàng)意，倆人就開始了他們?cè)诒本┑膭?chuàng)業(yè)之路，打造了紅極一時(shí)B2C購(gòu)物平臺(tái)。憑借創(chuàng)新的理念，新穎的模式，周勇在北京收獲了自己人生的第一桶金。

“轉(zhuǎn)型”：從“大而全”到“小而精”的戰(zhàn)略定位

改變周勇人生的第二篇報(bào)道來自今日資本的徐新——給京東投資的投資人。

在“點(diǎn)餐貓”之前，周勇想著做一個(gè)涵蓋生活服務(wù)類的全渠道平臺(tái)，做到“大而全”，并自己投資自由掌控?；蛟S是在北京成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又或者是無形中的自我膨脹，周勇回到重慶后買了別墅、寫字樓，拒絕了所有投資?！盎氐街貞c，錢包鼓了，但隨之而來的心態(tài)膨脹了，就覺得沒有完不成的事情?！敝苡潞孟裼珠_始了一意孤行。

這一次，周勇的膨脹讓他差點(diǎn)陷入萬劫不復(fù)的深淵?！扒捌谖叶际亲约和跺X，投了接近2000萬，最后發(fā)現(xiàn)以我自己的資金在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，投入之后，連泡泡都不會(huì)冒一個(gè)?！爆F(xiàn)金流斷掉后，項(xiàng)目并沒有向他理想中發(fā)展，周勇這才意識(shí)到自己出了很大的問題。

就在這時(shí)候，周勇看到了徐新的一篇報(bào)道，她在文中講述了一個(gè)真實(shí)的案例，并提出做互聯(lián)網(wǎng)做垂直領(lǐng)域這一說法。

一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，這篇內(nèi)容立即改變了周勇的戰(zhàn)略部署。周勇發(fā)現(xiàn)只定位于餐飲，潛力才是巨大的，并且目前餐飲行業(yè)還沒有“一枝獨(dú)秀”的龍頭企業(yè)，隨即，周勇和團(tuán)隊(duì)開始聚焦餐飲系統(tǒng)，力求做到“小而精”。

“系統(tǒng)作為我們的一個(gè)突破口，我們針對(duì)的是餐飲企業(yè)，同時(shí)也會(huì)幫著去獲得了用戶?！敝苡陆馕鲋约旱哪Ｊ健?/p>

2016年周勇參加了北京中關(guān)村管委會(huì)主辦的題為“為尋找改變世界的青年創(chuàng)業(yè)力量”的比賽，獲得了各界的認(rèn)可，一舉獲得“2016年度優(yōu)勝獎(jiǎng)”。2016年11月，“點(diǎn)餐貓”受到風(fēng)投青睞，獲投5000萬。2017年2月，商界也入股1000萬。

“波折”：是前行的力量

曾幾何時(shí)，創(chuàng)業(yè)對(duì)周勇來說，必不可少，但對(duì)于他的家人來說卻是衍生出來的“叛逆”。如今，家鄉(xiāng)人口中的“壞孩子”、“敗家子”成了家鄉(xiāng)人眼中的“創(chuàng)業(yè)楷?！保H有幾分玩笑的意味，他們衡量的只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：掙錢與否。

周勇的孤獨(dú)只有他自己知曉。

“兩點(diǎn)一線，做創(chuàng)業(yè)的瘋子”是周勇的狀態(tài)，他的成功源自于內(nèi)心極度的渴望。所謂創(chuàng)業(yè)之難，不在于波峰波谷、大起大落的驚險(xiǎn)，而更像是內(nèi)心的煎熬，周勇熬了過來，認(rèn)清了起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有忘記來路和去途，不斷反省自己，追求更先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)思維。

多年后，“點(diǎn)餐貓”會(huì)達(dá)到一個(gè)怎么樣的高度，我們無從得知，但周勇的目標(biāo)從未改變，公司上市才能算屬于他自己的成功。

周勇獲得“2016年度優(yōu)勝獎(jiǎng)”