馬振龍

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，供電方式逐漸得到了人們的廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)變電運(yùn)行中存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為操作技術(shù)不強(qiáng)、人員的工作效率低下、設(shè)備的檢修方式不得當(dāng)?shù)鹊?。針?duì)以上情況，電力企業(yè)應(yīng)該建立高效的管理制度，做好變電系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，保證輸送質(zhì)量。因此，本文以變電運(yùn)行可靠性提升的主要措施作為切入點(diǎn)，對(duì)其重要性進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；供電系統(tǒng)；可靠性；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.14.163

作為一個(gè)綜合性、系統(tǒng)化的工作模式，電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況決定了輸電質(zhì)量，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，提高供電穩(wěn)定性勢(shì)在必行，它需要電力企業(yè)管理者和工作人員的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?，?duì)人員起到一個(gè)約束的作用。其次，工作者也要遵守基本要求，保證電力的合理分配。

1 提高變電運(yùn)行供電可靠性的重要措施

1.1 建立完善的變電管理技術(shù)

管理技術(shù)的建立健全是提升供電可靠性的必要條件，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)的必經(jīng)之路。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定詳細(xì)的管理措施，其中包括規(guī)范性操作流程、設(shè)備檢修和維護(hù)方法、故障查詢(xún)手段等等。要將每一條細(xì)則都列舉出來(lái)，并召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，分發(fā)到每位負(fù)責(zé)人的手中。經(jīng)理則要進(jìn)行篩選，將有關(guān)本部門(mén)的管理內(nèi)容分化出來(lái)，并在員工內(nèi)部予以宣傳。第二，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的細(xì)化。除了技術(shù)指導(dǎo)部、設(shè)備管理部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部外，還要成立供電監(jiān)理小組。在各小組中選擇出一位組長(zhǎng)，對(duì)日常工作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，并定期檢查設(shè)備的應(yīng)用情況。例如：要加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的溝通?？梢詾槊總€(gè)部門(mén)制定一個(gè)代號(hào)，并建立QQ或者微信群。以“技術(shù)指導(dǎo)小組”為主，經(jīng)理要按照設(shè)計(jì)中規(guī)定的要求來(lái)規(guī)劃技術(shù)參數(shù)，并就常見(jiàn)問(wèn)題提出解決方案，在討論組中發(fā)布。監(jiān)理小組則會(huì)對(duì)綜合情況進(jìn)行審核，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)來(lái)分析其可行性。第三，要建立嚴(yán)格的考核制度。以“銷(xiāo)售部門(mén)”為例，工作人員要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)電力需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并形成下一季度的執(zhí)行報(bào)告，體現(xiàn)管理的有效性。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將每位人員的預(yù)測(cè)數(shù)值與實(shí)際銷(xiāo)售量進(jìn)行對(duì)比，以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)，給予差異最小的員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2 加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變?cè)兴枷?/p>

加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)建設(shè)是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)，提升供電系統(tǒng)的可靠性。第一，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從理論與時(shí)間兩方面出發(fā)，以達(dá)到減少誤操的目的。在理論上，指導(dǎo)者主要為工作人員講解變電管理的基本流程，以及操作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、解決方法等等。在實(shí)踐上，講解人員會(huì)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行模擬，針對(duì)操作失誤闡述規(guī)范性供電方法。并教會(huì)工作人員如何利用現(xiàn)代化檢測(cè)儀檢驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)，提供正確的工作手段。同時(shí)，指導(dǎo)者也可以選擇兩位員工上臺(tái)演示，對(duì)他們的錯(cuò)誤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并對(duì)有效的操作步驟給予肯定，激發(fā)員工的自信心。第二，電力企業(yè)可以定期開(kāi)展以“保障電力可靠運(yùn)行”為主題的討論會(huì)。每個(gè)部門(mén)都要派出一名代表，對(duì)近期的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，并提出管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，在互相協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)到解決的目的。工作人員素質(zhì)建設(shè)的目的在于減少失誤行為的發(fā)生。只有工作者的技術(shù)得到了提升，并將每天的任務(wù)放在首位，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)給相關(guān)管理者，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的操作技能。

1.3 加強(qiáng)設(shè)備檢修，提升供電可靠性

設(shè)備的工作狀態(tài)也在一定程度上決定了供電的可靠程度。電力企業(yè)應(yīng)該以“安全管理”為主，保證系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。第一，對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃。管理人員應(yīng)該按照批次來(lái)抽查，利用探傷儀測(cè)定設(shè)備的主體功能，看是否出現(xiàn)了運(yùn)行不暢等情況。如果出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，要及時(shí)將該批次的設(shè)備全部退回到供應(yīng)商家的手中，并追究采購(gòu)人員的責(zé)任。第二，開(kāi)展以“安全生產(chǎn)”為主題的教育活動(dòng)。管理者要安排專(zhuān)業(yè)的檢查人員對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行測(cè)試，并將內(nèi)容逐一記錄下來(lái)，為后期維修提供有利條件。如果設(shè)備的磨損程度較高，甚至不能夠在開(kāi)機(jī)的情況下做出相應(yīng)的反饋，檢查者要將具體問(wèn)題上報(bào)給維修人員，并做到及時(shí)解決。如果只是設(shè)備的局部區(qū)域發(fā)熱，維修人員則可以利用紅外線(xiàn)熱像儀進(jìn)行監(jiān)測(cè)。第三，建立安全生產(chǎn)的排查系統(tǒng)。電力企業(yè)可以建立安全防控小組，根據(jù)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況來(lái)組織應(yīng)急預(yù)案，并做好相應(yīng)的排查工作。

2 提高變電運(yùn)行供電可靠性的重要性

首先，配電系統(tǒng)的應(yīng)用程序比較復(fù)雜，管理內(nèi)容也非常多。各個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的聯(lián)系性，只有保證了供電的可靠性，才能夠?qū)崿F(xiàn)從電力設(shè)計(jì)、發(fā)電、設(shè)備檢查、到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的有效運(yùn)行。其次，近幾年電力企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。供電的可靠性是滿(mǎn)足用戶(hù)需求的基本條件，也是配電系統(tǒng)合理規(guī)劃的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要以工作人員的綜合能力為控制方向，通過(guò)激勵(lì)制度的完善與績(jī)效考核方式的約束來(lái)提高供電質(zhì)量，避免誤操行為的出現(xiàn)。各部門(mén)也要達(dá)到高度的融合性，肯定用戶(hù)的要求，為企業(yè)營(yíng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要從以下兩個(gè)方面入手：第一，對(duì)提升供電可靠性的基本措施進(jìn)行分析。第二，探究了變電運(yùn)行供電可靠性的重要性。從而得出：為了給用戶(hù)提供一個(gè)安全穩(wěn)定的供電環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展全面的設(shè)備檢修工作，實(shí)現(xiàn)管理方式的優(yōu)化，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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