魏建建++劉洋

摘 要：近年來，由于建筑行業(yè)中，對信息化的應用比較薄弱，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)能優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的管理成本。所以，在信息化背景下，我國建筑業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前，和發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理信息化還遠遠滯后。在國內(nèi)建筑工程管理中，信息化的應用還處于初級階段，因此，加快企業(yè)信息化建設(shè)，是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 信息化

1、建筑工程管理信息化的意義

1.1充分發(fā)揮遠程監(jiān)控處理的優(yōu)勢

在信息化處理體系這個平臺上，能夠樹立資金以及信自、庫等，以便職工進行及時的查閱并且還能夠進行遠程監(jiān)控的處理辦法，各個項目處理部將收集到的各類有關(guān)信自、通過材料上傳的方式上傳到了這個體系平臺上，既能夠使建筑工程項目管理部門之間進行的便捷交流，又能滿足建筑工程管理者對建筑工程的遠程監(jiān)控管理，充分發(fā)揮出遠程監(jiān)控在建筑工程處理上的突出的優(yōu)勢。

1.2建筑工程的信息化處理中的規(guī)范

在信息化的建造過程中，并沒有使用的統(tǒng)一的的標準。中國建筑工程項目管理的信息化作業(yè)還沒有完全的在項目建設(shè)的全周期進行執(zhí)行，還處于起步的開始期間，后邊一些現(xiàn)已完全信息化建造管理的國家信息化管理的過程。因為沒有標準的數(shù)據(jù)化處理過程，信息傳輸?shù)膶嶋H意義是有限的，不能合理地使用獲得的一切的信息。所以建設(shè)工程管理的信息化是有利，信息的收集然后進行有意義的信息的提取，這樣才能有利于現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，對建筑工程的管理更加的有利。

2、建筑工程管理信息化建設(shè)存在的問題

2.1信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡

信息化管理發(fā)展相對廣泛的是信息的接納和傳播，現(xiàn)代化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展較快，管理者在信息化接納方面的速度也對比快，但在京津相對偏僻落后的區(qū)域，管理人員關(guān)于信息化的管理模式也相對比較模糊?，F(xiàn)在建筑工程處理的信息化水平依舊不高，大多數(shù)工程項目管理處理選用的是較為粗放的處理形式，管理相對來說對比失調(diào)、辦法較為單一，致使在項目管理的過程中常常出現(xiàn)抉擇方案無根據(jù)、漏保重報的疑問。這些建筑公司通常在工程處理中投入許多的人力、財力，效果卻天壤之別。多數(shù)施工公司只是進行設(shè)置了一些信息的展示頁面，并沒有進行處理信息的交流和信息的分享，也沒有從基礎(chǔ)上改動傳統(tǒng)的辦理方式，存在很大的信息處理的弊端和局限性。然后會導致信息管理的一系列的問題出現(xiàn)，致使信息變成一個渠道，以顯現(xiàn)公司的體現(xiàn)而不是要施行管理的表現(xiàn)，致使公司依然堅持原先的的辦理方式錯誤的管理模式，并沒有從基礎(chǔ)上降低資金的有效策略和進一步提高管理項目贏利的目的。在信息化管理的過程中要積極的建設(shè)公司的信息平臺，不近展示公司的業(yè)績更有使平臺的建設(shè)更利于公司的發(fā)展。

2.2信息化建造的許多誤區(qū)

在修建信息化建造過程中，許多建造者不了解信息的準確含義，乃至以為信息技術(shù)與計算機、局域網(wǎng)是相同的。在修建施工信息處理過程中，仍有許多工程單位經(jīng)過書面方式傳遞信息，而不是利用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的根本的表現(xiàn)，信息資源的數(shù)字化是信息化建造的條件。但是，在我國的信息處理期間，信息技術(shù)僅僅作為一種治療辦法，并不能徹底適用于一切建造項目去處理，不是說在修建工程項目辦理方式的改變。

2.3信息互相孤立

建筑工程處理存在各內(nèi)部處理“信息孤島”與外部處理“信息孤島”群。運用信息技術(shù)好一點的公司雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運用了項目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部活動，現(xiàn)場管理與公司甚至該項意圖其他方在網(wǎng)上根柢無法互動，就如一個孤島，在島內(nèi)雖然能自給自足，但卻無法和外界進行交流。

3、建筑工程管理信息化措施

3.1明確建筑工程管理信息化目標

進行建筑工程管理信息化建設(shè)時，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設(shè)周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時加強工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強企業(yè)市場競爭力。

3.2構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

項目招標與立項中，根據(jù)建筑行業(yè)工作流程，要求采用大量國家、地方及行業(yè)的定額，龐大內(nèi)容管理體系及大量數(shù)據(jù)計算，要求建筑企業(yè)均要嚴格遵守。建筑企業(yè)項目實施中會涉及計劃進度、資金會計、物質(zhì)變更及變更設(shè)計等內(nèi)容，要求項目管理中必須將這些因素考慮在內(nèi)。因此進行工程項目信息化系統(tǒng)研發(fā)與設(shè)計中，采用科學合理的方式加強各方面內(nèi)容整合，實現(xiàn)業(yè)務模塊聯(lián)合監(jiān)控。

3.3建立建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設(shè)是一項復雜的過程，要求對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，為了實現(xiàn)此目標，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維與方法。為了促進建筑工程管理信息化建設(shè)，必須構(gòu)建完善的領(lǐng)導機制與管理制度，同時要求全體員工共同努力，按照管理制度要求開展各項工作，推動建筑工程信息化的建設(shè)和發(fā)展。

3.4以項目管理為中心

環(huán)境、地質(zhì)及工程自身情況與建筑工程項目的開展密切相關(guān)，而城市建設(shè)中的市政與房建工程對施工與環(huán)境提出了較高要求，對整個工程的而建設(shè)進度與項目投資等產(chǎn)生了很大影響，容易出現(xiàn)成本預測增加、成本分析精確度減低等問題。因此建筑工程項目信息化系統(tǒng)建設(shè)時，必須結(jié)合工程當前所處環(huán)境合理設(shè)置參數(shù)，保證系統(tǒng)運行滿足工程實際建設(shè)情況，提高信息反饋質(zhì)量。同時系統(tǒng)應該建立工程進度與成本的管理，結(jié)合項目工程量，了解項目計劃成本、實際成本與預算成本之間的聯(lián)系，然后精確的預測成本發(fā)展方向，并提出成本預測控制策略。此外，盡量簡化系統(tǒng)界面設(shè)計，減少輸入數(shù)據(jù)程序，并適當增加輸入數(shù)據(jù)操作，避免因操作步驟繁雜而出現(xiàn)操作問題。

3.5加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)

建筑行業(yè)尤其是鐵路工程與公路工程等會受到環(huán)境因素的影響，市政與房屋建筑工程還要考慮噪音、施工時間與環(huán)保等各方面要求，對工程資金預算與進度產(chǎn)生了較大影響。雖然國外已經(jīng)研發(fā)了多種建筑工程管理軟件，但與國內(nèi)建筑工程存在誤差，難以滿足各項參數(shù)需求，進而影響了工程施工的進展。因此，必須加開國產(chǎn)信息系統(tǒng)與軟件研發(fā)。進行系統(tǒng)構(gòu)建時，結(jié)合我國施工情況合理調(diào)整參數(shù)，并允許用戶重新配置參數(shù)，提高參數(shù)精確性，降低工程項目成本。同時還要加強工程監(jiān)督觀察，核算工程成本，并比較計劃成本，提升工程效益。

4、結(jié)語

建筑企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在企業(yè)管理中引入信息化，推動企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理信息化建設(shè)發(fā)揮有效的推動作用。通過在建筑工程管理中應用信息化，不但能使工程效率提升，還能使企業(yè)競爭力進一步增強，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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