趙 晉

(華東師范大學 歷史系，上海 200241)

20世紀30年代私營企業(yè)的危機與變革
——以上海章華毛絨紡織公司為例

趙 晉

(華東師范大學 歷史系，上海 200241)

從中國近代民族資本主義的發(fā)展歷程來看，直到20世紀30年代抗戰(zhàn)全面爆發(fā)前城市私營工商業(yè)仍屬于“黃金時期”的范疇，不過，由于世界經(jīng)濟危機的波及，很多行業(yè)、企業(yè)在1932至1935年前后卻面臨過歇業(yè)、倒閉的嚴峻形勢，這種狀況在作為全國工商業(yè)和金融業(yè)中心的上海體現(xiàn)尤為明顯。值得一提的是，著名工商業(yè)家劉鴻生的章華毛絨紡織公司可以說是一個反例，它不僅成功規(guī)避了這次經(jīng)濟大蕭條，而且達到其歷史的最好水平。個中緣由除劉氏借助民族主義、抵制外貨運動的持續(xù)影響、善于利用國民政府的實業(yè)政策、積極尋求同政府高層的人際交往外，更關(guān)鍵的原因在于企業(yè)自身的生產(chǎn)變革，充分彰顯了熊彼特所強調(diào)指出的企業(yè)家創(chuàng)新精神。

私營企業(yè)；危機與變革；劉鴻生；章華毛絨紡織公司；民族資本

中國近代私營工業(yè)最早誕生于19世紀70年代，中日“甲午戰(zhàn)爭”后獲得初步發(fā)展，辛亥革命以來漸具規(guī)模。法國學者白吉爾將“1910年代中期至1920年代中期”稱為中國資產(chǎn)階級的“黃金時代”。之所以選擇20世紀20年代中期作為“黃金時代”的下限，主要理由在于“1927年以后，資產(chǎn)階級日益受到國民黨官僚階層的壓制和歸并”。①不過，很多學者基于私營企業(yè)自身的發(fā)展情況，認為“黃金時代”的下限不應(yīng)止于此，在他們看來，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束至抗戰(zhàn)爆發(fā)前，中國民族資本主義都出現(xiàn)不同程度的增長，甚至取得巨大進步。②

那么，20世紀20至30年代中，中國私營工業(yè)企業(yè)崛起和繁榮的原因是什么？它們?nèi)绾卧谂c歐美、日本等外國強大資本和優(yōu)勢技術(shù)的競爭中生存了下來？有學者傾向于從中國對世界市場依賴的角度解釋這一問題，強調(diào)第一次世界大戰(zhàn)對于中國工業(yè)生產(chǎn)的刺激，③以及1931年以前國際白銀價格下跌帶給當時仍采用銀本位制的中國的積極影響。④有學者認為是北洋政府和南京國民政府獎勵實業(yè)的政策起到了至關(guān)重要的作用。⑤還有學者注意到近代以來的民族主義，特別是持續(xù)彌久的國貨運動有利于國內(nèi)私營企業(yè)的成長壯大。⑥美國學者高家龍則更專注于企業(yè)家的人際網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)生存的社會環(huán)境，認為關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對于這一時期企業(yè)壯大和抵制外國資本競爭方面功不可沒。⑦

事實上，在多角度分析促成私營工業(yè)企業(yè)崛起的外部因素的同時，我們也應(yīng)充分注意企業(yè)自身狀況及其變革，例如具體行業(yè)和企業(yè)的特點、原料渠道、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、企業(yè)家精神，等等，否則便很難完全解釋為什么即便面臨同樣的外部條件，有些企業(yè)成功而有些企業(yè)失敗。特別是在1932至1935年間的經(jīng)濟大蕭條時期，仍舊存在一些行業(yè)或企業(yè)是經(jīng)營不錯的，它們安然度過大蕭條，甚至在這一時期取得輝煌。相較而言，學界對于這一時期工業(yè)企業(yè)本身情況的研究仍有深入探討的空間。經(jīng)濟史或工業(yè)史的通史類著作大多側(cè)重于對宏觀層面的政府政策和中觀層面的行業(yè)情況進行概述，⑧盡管有時也會涉及微觀層面的企業(yè)狀況，但敘述過于表層，很難將私營工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展中的豐富性和復(fù)雜性揭示出來。而現(xiàn)有的工業(yè)、行業(yè)史專著，又聚焦于棉紡織業(yè)或輪船航運業(yè)等前近代社會便已有一定積累的大型行業(yè)，⑨對于在早期工業(yè)化中并不顯著、近代以來在歐風美雨深刻影響下才逐漸嶄露頭角的新興產(chǎn)業(yè)關(guān)注不足。這些舶來的新興產(chǎn)業(yè)，往往更加缺乏歷史經(jīng)驗、技術(shù)積累和資金儲備，卻面臨著西方或日本同行成熟的經(jīng)驗和優(yōu)勢資本，生存當更屬不易。這些產(chǎn)業(yè)是如何立足的？其中的某些企業(yè)能夠在國內(nèi)市場上對西方和日本同行構(gòu)成挑戰(zhàn)的原因是什么？

本文選擇上海著名商人劉鴻生及其家族企業(yè)章華毛絨紡織公司(簡稱“章華”)展開探討。自1929年建廠，到1937年抗戰(zhàn)爆發(fā)上海淪陷，作為中國第一家近代意義上的毛紡織工廠，章華的命運可謂波瀾起伏。劉鴻生之所以選擇創(chuàng)辦章華，在于他看到了不同于傳統(tǒng)棉布行業(yè)的新興毛紡織業(yè)帶來的廣闊市場前景。但是章華成立后卻幾近崩潰，4年后才扭轉(zhuǎn)頹勢。不過，自1933年開始，章華迎來了它的壯大和繁榮，這同進入20世紀30年代深受世界經(jīng)濟危機影響，上海各行業(yè)彌漫一片倒閉聲的情況迥然不同，也同劉家多數(shù)企業(yè)處于虧本狀態(tài)的局面明顯相異。

毛紡業(yè)從無到有，章華由衰轉(zhuǎn)盛的經(jīng)歷，在一定程度上折射出20世紀20至30年代中國新興私營工業(yè)企業(yè)的歷史環(huán)境和生存狀況。章華為什么能夠脫穎而出？毛紡織業(yè)的原料渠道、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場狀況等要素發(fā)生了什么變化？作為業(yè)主的劉鴻生家族及其他經(jīng)理人曾為企業(yè)的變革做出哪些努力，這對于章華命運的改變產(chǎn)生何種影響？這一時期南京國民政府的工商政策、民族主義思潮、企業(yè)家的人際關(guān)系分別起到了什么作用，又在多大程度上影響到企業(yè)的好轉(zhuǎn)？就章華的情況而論，在造成企業(yè)崛起的諸多因素中，究竟哪個扮演著最關(guān)鍵的角色？為什么同樣的變革努力發(fā)生在20世紀50年代，最終卻是不同的結(jié)果？這些問題是本文試圖著力解決的。

一、劉鴻生籌辦毛紡業(yè)及最初的挫折

中國古代社會中，毛紡制品同普通大眾的關(guān)系并不密切，“民間一般服用，主要是麻葛絹絲等織物”。不過，近代以來情況有所改變，一方面，英國等西方國家機制呢絨產(chǎn)品大量傾銷；另一方面，受晚清“重商主義”思潮的影響，國人開始自辦相關(guān)產(chǎn)業(yè)。1880年左宗棠在蘭州開辦中國第一所機器毛紡織工廠——蘭州機器織呢局，這是中國近代毛紡織工業(yè)的開端。但是好景不長，由于內(nèi)部管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，加之外部英國呢絨的傾銷，以及地處西北向省外輸出交通十分不便，蘭州織呢局很快停辦。

1905年以后，“抵制洋貨，收回利權(quán)”的口號甚囂塵上。毛紡織工業(yè)作為一門重要的新式工業(yè)日益受到中國實業(yè)界的青睞，一時間各省紛紛醞釀籌設(shè)毛紡織工廠。但由于資金、技術(shù)條件和地理位置等諸多原因，最終建成規(guī)模的僅有上海日暉織呢商廠、北京清河溥利呢革公司、武昌湖北氈呢局等寥寥數(shù)家，再加上剛復(fù)工不久的蘭州織呢局，共同構(gòu)成中國最早的四大毛紡織廠。然而，這四家工廠在第一次世界大戰(zhàn)前后相繼夭折。

20世紀20年代，劉鴻生決定進軍毛紡業(yè)。原因首先在于社會風氣“由儉入奢”的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了巨大的市場利潤?！?919年以后，知識分子中穿西服的更多了。當時國內(nèi)軍閥連年混戰(zhàn)，各地豪富遷居都市和租界，沾染洋人習氣，即著中式服裝的，也多喜用呢絨作衣料了。”這樣一來，“外受時代潮流影響，內(nèi)感生活需要，實業(yè)界人士以前途比較有利，產(chǎn)銷不受管制，咸樂于投資”。據(jù)劉鴻生了解，“當時進口呢絨、毛線等制品，價值每年約達三千萬關(guān)兩之多”。國內(nèi)生產(chǎn)的短缺，國外進口的巨大，促使他對毛紡業(yè)充滿信心。劉鴻生四子劉念智說：“我父估計毛紡織業(yè)前途很大，他看到當時租界上的巡捕都穿呢制服，如果全國的警察、郵差、軍隊都穿呢制服，則呢絨銷路就不得了，如果全國人都穿起來，那就更不得了?？傊?，他對毛紡業(yè)的前途，抱很大希望?！?/p>

除市場利潤外，劉鴻生也考慮到了時代背景和政府態(tài)度。自辛亥革命以來，一個以提倡國貨銷售、發(fā)展國貨工業(yè)為主旨的社會運動開始涌動，倡導(dǎo)國貨運動的社會團體相繼成立，推廣國貨銷售和旨在改進國貨生產(chǎn)的機構(gòu)也不時出現(xiàn)，各式各樣的倡導(dǎo)國貨運動層出不窮。這些活動始發(fā)于近代中國的一些大城市，繼而又普及于眾多城鎮(zhèn)，以至內(nèi)地的窮鄉(xiāng)僻壤，參與人群幾乎遍及社會各個階層，至20世紀20年代已發(fā)展成為相當規(guī)模的全國性活動。

國民政府此時也積極倡導(dǎo)和參與國貨運動。1928年4月，軍事委員會就提倡國貨辦法致函國民政府秘書處，表示“外貨充斥，經(jīng)濟壓迫，源涸枯竭，國人怵目驚心，咸思補救，權(quán)衡利害，應(yīng)以提倡國貨為先”。并提出包括“由各省政府及特別市政府布告民眾，一律提倡購用國貨”等五項具體辦法。1928年8月，國民政府工商部、內(nèi)政部刊印《提倡國貨辦法》，內(nèi)含工商部所提調(diào)查、征集、獎勵國貨等四大步驟以及內(nèi)政部節(jié)儉購用國貨、提倡保護國貨工廠商店等相關(guān)舉措。1929年7月底，國民政府公布《特種工業(yè)獎勵法》，對于“應(yīng)用機械或改良手工制造洋貨之代用品者”予以種種獎勵。

值此情景，劉鴻生游歷歐洲，有意識地在英國毛紡業(yè)中心里士(Leeds)進行了細致考察。在他看來，英國是世界上毛紡織工業(yè)的鼻祖，里士又是英國毛紡織工業(yè)的集中地，技術(shù)最優(yōu)。回國不久，他便收購原上海日暉毛紡廠，并利用其整套機器設(shè)備，于1929年底開辦起自己的產(chǎn)業(yè)——章華毛絨紡織公司，并以“綿羊頭”作為產(chǎn)品商標。需要指出的是，從日暉廠到章華廠，雖然已歷經(jīng)20年，但當時“上海具有毛紡設(shè)備制造呢絨的工廠僅此一家” ，“全國能夠制造粗紡呢絨的私營工廠也只有章華一家”。據(jù)劉家兒子們回憶，其父對于毛紡業(yè)的喜愛達到癡迷程度，“他曾經(jīng)下苦功研究過毛紡織工業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性問題”。從資本構(gòu)成來看，章華雖名為股份有限公司，實為劉鴻生獨資經(jīng)營。該廠成立時資本共75萬元，劉鴻生一人便投資67.2萬元，占總數(shù)的89.6%。這樣高比例的資本占有，在劉鴻生企業(yè)中也是不多見的。

章華的建立不僅迎合了巨大的市場需求，而且適應(yīng)了國民政府提倡國貨、獎勵工商的政策。不僅如此，由于建立在浦東的周家渡碼頭，水運條件極其便利。真可謂盡占天時、地利、人和。但是，令人費解的是，緊接著的不是穩(wěn)步發(fā)展，而是頻繁虧損，僅1930年便折損8萬元，占投資總額的近11%，這是劉鴻生始料未及的。

劉鴻生最初試圖借助愛國宣傳和政府扶植來扭轉(zhuǎn)局面。一方面，他不遺余力地宣傳其產(chǎn)品系“純粹國貨”“完全國貨”，以適應(yīng)社會對于“抵制日貨”、提倡國貨的呼聲。另一方面，章華極力爭取并得到了政府的襄助。1930年底，劉鴻生上呈行政院“懇予轉(zhuǎn)請通飭各省提倡采用，以維國產(chǎn)而杜漏厄”。時任工商部部長的孔祥熙很快應(yīng)允，并通令各省軍政機關(guān)采用章華的各種呢絨。這種情況既得益于劉鴻生同孔祥熙的個人關(guān)系，更在于政府此時對于“使用國貨”，特別是國產(chǎn)呢絨的提倡政策。1931年2月7日，全國內(nèi)政會議決議，“凡在政府服務(wù)人員，應(yīng)一律服用國貨，由各主管長官負責糾察”。鑒于1930年全國工商會議中“創(chuàng)辦毛紡業(yè)提案甚多”的情況，1931年3月19日，國民政府命令行政院“通令軍政警學各機關(guān)職員一體采用國產(chǎn)毛織呢絨，以示提倡國貨，藉挽利權(quán)”。

但是，無論怎樣標榜國貨或得到政府提倡，章華的營業(yè)并未有所好轉(zhuǎn)，甚至虧損幅度越來越大，以致陷入困境(表1)。

表1 章華毛絨紡織公司的產(chǎn)品產(chǎn)銷及虧損額(1930—1932年) 單位：元

資料來源：《劉鴻生企業(yè)史料》下冊，第255頁。

從1929年到1932年，劉鴻生心緒難平。僅1932年一年，章華迎來又送走了三位經(jīng)理人，卻未見絲毫起色。這一情況直到1933年才有所改變。

二、程年彭的到來及其生產(chǎn)變革

對劉鴻生而言，他選擇的第四任經(jīng)理人程年彭總算是不錯的。他是劉鴻生另一家企業(yè)上海水泥公司經(jīng)理人華潤泉的外甥，此時已在毛紡界頗負盛名。1932年10月，程年彭臨危受命，擔任章華總經(jīng)理。此外，還聘請華爾康(華潤泉的兒子)擔任襄理兼營業(yè)主任。劉鴻生自任董事長。作為條件，劉鴻生將章華股份的1/4贈予兩人。

經(jīng)過細致考察，程年彭終于發(fā)現(xiàn)了章華的癥結(jié)所在。他同前三任廠長的判斷迥然相異。例如，第三任廠長王建訓曾將章華連年虧損的原因歸為三點：“非行銷呢絨時令，故營業(yè)收入織微，一也。自日寇犯滬以來，百業(yè)受其影響，二也。全世界經(jīng)濟不景氣，貨價大跌，故銷路呆滯，三也?！睂Υ耍棠昱聿灰詾槿?。在他看來，上述原因客觀存在，但導(dǎo)致章華走入困境的關(guān)鍵在于產(chǎn)品找不到市場。企業(yè)要想生存，就必須面向市場進行改革。

程年彭最迫切需要解決的問題是章華連年虧損造成的資金周轉(zhuǎn)困難。他利用曾擔任中華銀行常務(wù)董事和主要負責人的身份，“在金融調(diào)度方面頗有一套辦法”，“曾借到60、70萬元流動資金”，“使章華度過了經(jīng)濟難關(guān)”，并因此得到劉鴻生的信任。

在穩(wěn)住局面的前提下，程年彭開始著手推動生產(chǎn)改革。他敏銳地注意到此時毛紡業(yè)市場中所發(fā)生的精、粗紡產(chǎn)品的“換位”現(xiàn)象。所謂精紡和粗紡，是毛紡業(yè)的兩大類生產(chǎn)方式和產(chǎn)品品種。精紡生產(chǎn)需要品質(zhì)較好的細毛作為原料，其產(chǎn)品呢絨主要為華達呢、嗶嘰、花呢、直貢呢、馬褲呢等；細呢產(chǎn)品是西裝的重要材質(zhì)。粗紡生產(chǎn)依據(jù)的原料則主要為粗毛，其產(chǎn)品有海軍呢、制服呢、女色呢、大衣呢等。一戰(zhàn)結(jié)束后，隨著時代風氣的變化，城市人審美觀念日趨時髦，國內(nèi)市場對于精、粗紡呢絨的需求發(fā)生根本變化，“輸入的細嗶嘰、華達呢、直貢呢、西裝花呢等精紡織品，逐漸流行于國內(nèi)各城市。1927年以后，穿中山裝和西裝的又較前大增，精紡呢絨后來居上，成了暢銷的商品，輸入的數(shù)量超過粗紡呢絨。早期進口最多的幾種粗紡呢絨如大呢、小呢、斜紋呢等至1932年幾已絕跡”。

但是，此時章華的生產(chǎn)仍舊以粗紡呢絨為主，其根本原因在于原料來源的制約。自開設(shè)之初，公司便標榜“完全國貨”，相應(yīng)地，原料系“完全國產(chǎn)羊毛”。之所以如此，一方面是響應(yīng)政府和社會對于國貨運動的提倡；另一方面，利用國產(chǎn)原料可以得到政府的免稅待遇從而降低成本。但關(guān)鍵的問題在于國產(chǎn)羊毛只能生產(chǎn)粗紡呢絨，根本滿足不了市場對于精美細呢的需求。就國內(nèi)產(chǎn)量最豐的西北羊毛而言，雖在絕對數(shù)上龐大，但“因品種及管理關(guān)系，羊毛品質(zhì)良莠不齊，劣者占極多數(shù)，大抵纖維粗短，缺少縮曲而欠柔軟，只能充當制造氈毯及粗糙織品之用”。即便是此時章華主要采用的品質(zhì)稍好的浙江湖州羊毛，也同樣“惟品質(zhì)太雜，纖維參差，以錨精紡worsted，似不若制粗紡wollen之為佳”。相較而言，歐洲、特別是澳洲羊種，“因享有彼地的氣候溫和以及地質(zhì)肥沃的優(yōu)越條件，所以所產(chǎn)的羊毛，既稠密而又豐細”，“澳毛中有75%為美利奴純種細羊毛，細度均勻，卷曲正常，長度長而勻齊，色澤潔白，光澤、彈性、強力均較好，雜質(zhì)少，凈毛率高，是精紡呢絨的優(yōu)良原料”。

如要順應(yīng)毛紡業(yè)的行業(yè)特點和市場需求，則首先必須改變原料來源。1932年底程年彭上任伊始，便積極推動通過怡和、禮和等洋行從海外進口羊毛及半成品毛紗。至遲到1935年，章華原料來源已顯著變更，進口羊毛、毛紗、回絲等數(shù)量占據(jù)越來越大的比重，甚至達到公司使用國產(chǎn)羊毛總數(shù)的2/3左右(表2)：

表2 章華毛紡公司1935年主要原料產(chǎn)地及全年需用數(shù)值

(續(xù)表)

資料來源：《章華毛紡公司業(yè)務(wù)報告書》，1935年，上海市檔案館藏檔，Q199-33-280，第20頁。

據(jù)統(tǒng)計，至1935年4月，章華生產(chǎn)所需原料，“細毛都購用外貨”。

若僅從原料上改變，還是不夠的。程年彭意識到廠內(nèi)原有機器設(shè)備的嚴重缺陷。一方面，當年劉鴻生全盤接手日暉廠時，將廠內(nèi)機器設(shè)備直接用于生產(chǎn)。這些機械早已老舊，有的甚至已擱置20余年，“在生產(chǎn)工藝上大大落后于當時世界先進水平”。更重要的是，“薄嗶嘰是用精紡毛紗織成的，但章華廠紡部機器全是粗紡”?！斑@些羊毛的品質(zhì)不大好，所以只能生產(chǎn)粗貨，這跟當時機器設(shè)備也有關(guān)系?！睋?jù)調(diào)查，到1931年底，“本廠現(xiàn)有織機四十六座，除其中六座可織細貨，推銷方面不成問題外，其余四十座只可織軍衣呢等類粗貨，軍衣呢銷場已成弩末”。

為適應(yīng)生產(chǎn)改變，程年彭通過董事會決議，從海外大量進口新式機器。僅1933年4月便一次性為織造工場向德商禮和洋行定購新織機11部，“整染工場各項機器亦經(jīng)分別緩急，酌量添置”。根據(jù)統(tǒng)計，從1933到1935年共購置新機器32臺，包括立式織絨機、圓式織絨機、落紗機、織機、煮呢機、梳毛機、蒸呢機、染機、整經(jīng)機、燒毛機等，總價值達85658元。1934年底，章華又通過了籌設(shè)專門的細紗精紡工場預(yù)案，其中包括各類精紡機器14部、轉(zhuǎn)動馬達1部，總價值16萬4千元。

進口海外毛紗和新式進口機器設(shè)備的大量安裝、利用，不僅很大幅度地提高了章華的生產(chǎn)能力，更重要的是，促使公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸產(chǎn)生根本性改變(表3)。

表3 章華公司全國制品制造數(shù)及銷售數(shù)值

資料來源：《章華毛紡公司業(yè)務(wù)報告書》，第18頁。

從表3中我們不難看出，截至1934年，各類精紡呢絨制品總和已大幅超過粗紡制服，過去“出品以軍衣呢為主”的現(xiàn)象不復(fù)存在。原公司經(jīng)理人張子威對章華1935年產(chǎn)銷狀況的回憶也能佐證此種變化：“細呢生產(chǎn)的總數(shù)達二十二、三萬碼，而粗呢(制服呢、軍衣呢)生產(chǎn)僅十萬碼左右。”這清楚地表明，章華完成了從粗紡廠向精、粗全能廠的生產(chǎn)質(zhì)變。

為適應(yīng)這一變化，程年彭復(fù)將原本合而為一的紡紗、織造兩部劃分工作：織部利用進口羊毛毛紗“多制嗶嘰、馬褲呢、華達呢、西裝呢等繁銷細貨”；國產(chǎn)羊毛則部分集中于紡部中“多制駝絨紗線”，出售給小廠。

程年彭的改革終于得到市場認可，這也成為章華好轉(zhuǎn)甚至能夠與外貨抗衡的關(guān)鍵?！白愿淖児ぷ鞣结樅?，產(chǎn)品始漸臻合理，出品亦為國人所樂用。”“二十二年度生產(chǎn)方面變更方針，注重織造細貨，從事于添定新式機器，增加附屬設(shè)備，故普遍衣料，出數(shù)較多，銷路亦廣，全年營業(yè)額達一百零五萬元，比二十一年度增出二倍有余。由此可知過去營業(yè)額之損失，實與生產(chǎn)方策不無關(guān)系?！薄白宰兏结?，改革生產(chǎn)后，二十二年度之營業(yè)趨勢，即有突飛猛進之象。貨品行銷，已由長江流域，推展全國?！边@種趨勢一直延續(xù)到1936年。

這一年，令劉鴻生欣喜的是，不僅建成了自1934年便開始籌劃設(shè)計的精紡工場，而且2000枚新式法國精紡機也投入使用。這“使章華精紡紡制毛紗線最細可達八十支，其有利于出品者至巨。蓋市上所行銷之細呢薄嗶嘰等所用毛紗線大都在六十支以上尚無達八十支者，此項細呢嗶嘰等支數(shù)愈細則身骨愈佳，故在中國同業(yè)間本公司可稱獨步，亦能與外貨相抗衡”。

三、借助民族主義拓展市場

1933年生產(chǎn)改革后，章華“陸續(xù)生產(chǎn)的各類細呢銷路都很好”。特別是此時推出的一款名為“九一八”的薄嗶嘰呢絨更是受到市場的歡迎。同章華其他各類精紡呢絨相比，“九一八”嗶嘰呢無論產(chǎn)量或銷量均堪稱翹楚(表4、表5)：

表4 1933年章華精紡呢絨產(chǎn)量表

資料來源：《章華公司業(yè)務(wù)會議第二次常會》，1933年2月22日，上海市檔案館藏檔，Q199-33-182，第4-5頁。

表5 1934年章華毛紡公司銷售狀況表

資料來源：《章華公司第十三次董事會》，1935年4月17日，上海市檔案館藏檔，Q199-33-173，第10頁。

這種狀況的出現(xiàn)，一方面在于精紡產(chǎn)品中薄嗶嘰呢絨質(zhì)地更加精細、美觀，深得愛美人士傾心；另一方面，也同國民痛恨日本侵略的心理緊密關(guān)聯(lián)。自清末以來，國內(nèi)曾有過多次抵制外貨運動，如1905年的抵制美貨運動、1908年山東的抵制德貨運動、1919年五四運動中的抵制日貨運動，等等。1931年的“九·一八事變”再一次掀起了抵制日貨的高潮，并一定程度改變了上海和其他大城市民眾崇尚洋貨的消費習慣。改革后的章華緊緊抓住事變帶來的機遇，直接使用“九一八”作為商標。因此，1933年初這款精品呢絨——“九一八”薄嗶嘰一經(jīng)面市，“便立即被搶購一空”。據(jù)公司原職員回憶，“該廠出產(chǎn)的‘九一八’嗶嘰，生意特別好。南京章華門市部的玻璃窗，有一次曾因顧客的擁擠而被軋碎”。以至于中華人民共和國成立后劉念智曾特別強調(diào)“中國人民的愛國熱情挽救了章華毛織廠的垂危局面，從而走上了以后順利發(fā)展的道路”。

除借用民眾愛國心理外，章華也積極利用了國貨機構(gòu)帶來的便捷。20世紀30年代初期國貨活動達到頂峰，各地國貨組織林立。就上海而言，對工業(yè)企業(yè)影響較大的是1927年由工業(yè)企業(yè)家聯(lián)合成立的上海機制國貨工廠聯(lián)合會(簡稱“機聯(lián)會”)和1932年8月以銀行家張嘉璈為首聯(lián)合中華職業(yè)教育社黃炎培等人建立的中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會。其中，后者同章華的聯(lián)系最密切。中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會“以利國貨之制造與推銷為宗旨，以指導(dǎo)完成全國國貨推銷網(wǎng)為業(yè)務(wù)”，除宣傳國貨外，積極推動各地開辦國貨公司。1933年2月中國國貨公司在上海南京路開業(yè)。該公司特設(shè)南北兩大部，經(jīng)營各類物品40余大類，號稱“全國最偉大最完備的國貨總庫”。就在國貨公司開業(yè)伊始，章華便積極同其合作，投資2000元，“與該公司合作訂約專銷本公司出品，于貨物銷出后付款，具有經(jīng)銷性質(zhì)”。

1934年1月，鑒于國貨銷售形勢進一步看好，中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會認定在外埠各地成立國貨公司的時機已經(jīng)到來，便將原協(xié)會所屬的國貨介紹所改組為“中國國貨公司、中國國貨介紹所全國聯(lián)合辦事處”(簡稱“國貨聯(lián)辦處”)，負責在全國各大城市設(shè)立分公司。據(jù)統(tǒng)計，章華曾在中國國貨公司的引薦下陸續(xù)同長沙、西安、鄭州、鎮(zhèn)江、濟南、福州、溫州等10余處國貨公司有過業(yè)務(wù)往來。其合作程序通常是：先由章華向各處國貨公司寄送呢絨樣品，同時報送價目單，遇有售價打折或產(chǎn)品變更須予提前通知。如國貨公司對產(chǎn)品質(zhì)量、價格滿意，章華即為其供貨。一般而言，章華對外推銷方法有躉批、零售、寄售三種。按照中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會的規(guī)定，通常多被要求采用寄售的方式。寄售是一種產(chǎn)、銷、金融三方合作的方式，即：由國貨公司賣出后向企業(yè)付款，在商品未賣出以前，國貨企業(yè)可以憑公司開具的寄售證明向中國銀行借取七成貨價的貸款，以維持企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，而貸款可以在產(chǎn)品出售以后歸還給銀行。各地國貨公司有定期向章華報告、闡述具體的銷售和庫存狀況的義務(wù)。

需要指出的是，同多數(shù)中小廠有所不同，隨著生產(chǎn)改革的成功和經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)，借助國貨公司網(wǎng)絡(luò)銷售僅成為章華開拓市場的一種方式。公司更常見的辦法是依靠自己的營銷網(wǎng)絡(luò)：其一是公司的商業(yè)門市。1934年1月、5月在南京、杭州設(shè)立門市，1936年8月在上海設(shè)呢絨商號，專營呢絨批發(fā)業(yè)務(wù)；同年10月在漢口添設(shè)支店。其二是各地呢絨商號。它們往往針對國貨公司進行競銷，常常派人到上海直接同章華聯(lián)系，或取得代銷權(quán)，或以更低價格進貨。由于它們通常更多采用的是現(xiàn)款購貨的方式，相對而言，國貨公司采用寄銷方式較易導(dǎo)致積壓貨品，遲遲難以返現(xiàn)，故前者更易得到章華的青睞。

但是，應(yīng)該承認的是，各地國貨公司的推銷網(wǎng)絡(luò)，一定程度上補充著章華的市場空缺，有利于將其產(chǎn)品和影響散布到國內(nèi)更廣泛的地域。

事實上，國貨機構(gòu)的作用不僅在于為章華拓展市場，還在于促進其產(chǎn)品質(zhì)量的提升。最典型的案例是：上海市國貨運動聯(lián)合會規(guī)定各國貨會員工廠定期舉辦家庭訪問。順應(yīng)這一要求，章華每年多次派遣公司職員入戶走訪調(diào)查，征集客戶對于產(chǎn)品的各種意見。

以1937年4、5月間近一個月有余的調(diào)查為例，章華共派出4位女職員，每人分別負責走訪3至4條馬路沿線的居民區(qū)，采訪家庭數(shù)共1291戶，其中780戶家庭主婦對于“九一八”薄嗶嘰等產(chǎn)品提出各種意見，諸如售價太貴、樣式花色欠佳、不固定、易褪色和縮水、相對笨重，等等。

從章華的情況來看，這些意見往往會在隨后的公司董事會上予以討論，并貫徹到未來的生產(chǎn)改良中去。顯然，這些反饋信息給予章華更多了解市場和消費者的機會，對于其產(chǎn)品質(zhì)量的提升乃至銷路的開拓都是有益的。

進入20世紀30年代，章華已深深地參與到近代民族主義運動中來。我們能夠清楚地看到，“九·一八事變”的愛國熱情對于章華開拓呢絨市場的幫助，也可以了解到國貨組織對于促進公司銷售和提升產(chǎn)品質(zhì)地方面的積極作用。誠然，生產(chǎn)改革是促成章華好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性因素，國貨網(wǎng)絡(luò)也只構(gòu)成章華銷售渠道的一部分，但“錦上添花”同樣很有意義。和劉念智的看法相同，20世紀50年代劉鴻生返回大陸后，也曾談到“那時的愛國運動推動了企業(yè)的發(fā)展，因為當時每個人都愿意買國貨”。

四、政府作用、私人關(guān)系與國家市場

需要指出的是，在章華扭虧為盈、由弱轉(zhuǎn)強的過程中，始終伴隨著政府的身影。如前文所述，劉鴻生籌建毛紡織業(yè)離不開政府提倡國貨的時代背景；在最初幾年的困境中，政府也曾號召各地軍政機構(gòu)采用章華呢絨。此外，需著重指出，1929年7月國民政府公布的《特種工業(yè)獎勵法》對章華影響頗大。

該法案規(guī)定凡符合下列四種情況者得以呈請政府獎勵，分別是：“創(chuàng)辦基本化學工業(yè)紡線工業(yè)、建筑材料工業(yè)、制造機器工業(yè)、電料工業(yè)及其他重要工業(yè)者；制品能大宗行銷國外者；自己發(fā)明或輸入外國新發(fā)明首先在一定區(qū)域內(nèi)制造者；應(yīng)用機械或改良手工制造洋貨之代用品者?！豹剟钷k法包括：“準在一定區(qū)域內(nèi)有若干年之專制權(quán)，但至多以五年為限；準減若干年國營交通事業(yè)運輸費，但至多以五年為限；準免或準減若干年材料稅；準免或準減若干年出品稅。”

章華順利獲得政府頒發(fā)的此項特種工業(yè)執(zhí)照。隨后，其函呈實業(yè)部要求援引《特種工業(yè)獎勵辦法》，“在長江流域以南給予專制權(quán)五年，并豁免本廠需用之國產(chǎn)羊毛廢羊絨及生胎粗細絨線等原料之進口稅暨各種出品稅各五年以資提倡而維工業(yè)”。其中，關(guān)于長江以南地區(qū)的市場專制權(quán)問題，實業(yè)部獎勵工業(yè)審查委員會經(jīng)技術(shù)人員調(diào)查后，決議“未便照準”，理由是：“毛絨紡織工業(yè)并非該公司首先創(chuàng)辦，其出品尚不足以應(yīng)國內(nèi)之需要”。至于制成品免稅問題，盡管實業(yè)部認為“國產(chǎn)羊毛現(xiàn)為無稅之品，進口羊毛征收關(guān)稅僅值百抽七點五亦為不高，應(yīng)毋庸免稅”，但考慮到“該公司規(guī)模成績均頗完善，擬按照財政部核準裕慶德毛織廠出品免稅成例準予出品免稅三年，以示鼓勵”。1931年11月28日，財政部訓令各江海關(guān)監(jiān)督，“所有該公司制出之毛絨線等品應(yīng)準免稅三年以示鼓勵，即自本年十二月十六日起至民國二十三年十二月十五日為止”。

不過，圍繞財政部的這一訓令，章華同江海關(guān)部門在免稅范圍問題上產(chǎn)生了分歧。原因是章華公司制品中除成品毛紡織物外，還有半成品駱駝絨線。江海關(guān)驗估課認為財政部訓令中所言免轉(zhuǎn)口稅內(nèi)容“僅限于毛絨物品”：“駱駝絨系毛棉混合織成，自不能相提并論，且查此項駱駝絨本身本埠各機制貨物工廠出口甚多，凡屬運往通商口岸莫不照章征收轉(zhuǎn)口稅，該公司事同一律，豈能獨異？”最后，總稅務(wù)司梅樂和只得呈請財政部裁奪“毛棉混合織成之駝絨線應(yīng)否一律享受免稅待遇”。財政部又轉(zhuǎn)呈實業(yè)部決定。而實業(yè)部最終站在章華一邊，一錘定音，“其由毛棉混合織成者均包括在內(nèi)，應(yīng)一律享受免稅待遇”。這自然是對章華的一種扶持。

需要指出的是，實業(yè)部對于章華的免稅不僅三年，也不僅限于制成品。據(jù)統(tǒng)計，“自民國二十六年十二月十六日起，至二十三年十二月十五日止，免稅三年。期滿并經(jīng)續(xù)準自二十四年二月十六日起，至二十七年二月十五日止，凡粗細毛呢嗶嘰毛紗線等出品一律繼續(xù)免征轉(zhuǎn)口稅三年，嗣后，復(fù)準將國產(chǎn)羊毛駱駝毛原料免征轉(zhuǎn)口稅三年”。即便是運費，也是“減等征收”。

事實上，除得到政府減免稅費的優(yōu)待外，章華還獨享其他毛紡?fù)瑯I(yè)所未有的優(yōu)勢——劉鴻生的人際關(guān)系。如前文所述，開工最初幾年中，章華限于原料和機器關(guān)系，“以軍衣呢為主體，而馬褲呢、華達呢、花呢等次之”。盡管“軍呢只合于采制制服”，實業(yè)部也曾頒布訓令號召各地軍政機關(guān)采用章華呢絨，但是，應(yīng)者寥寥，“國內(nèi)軍警機關(guān)團體采用者尚少”。個中緣由除章華產(chǎn)品此時尚未得到市場認可外，還在于軍政部門亦有自己的制服廠，“軍政部門織呢廠亦有同樣貨品供給，因是(章華)產(chǎn)量多而銷路轉(zhuǎn)少”。

自1933年章華生產(chǎn)改革后，產(chǎn)品日益得到市場青睞。章華天津分廠廠長吳伯匡特別將章華同當時軍政部最大的毛紡廠——清河織呢廠做了一個對比：“巨商劉鴻生所設(shè)之章華工廠，此廠規(guī)模頗為完備，較軍政部清河工廠尤其廣大，所出之呢絨銷行南中，頗負盛名?！闭氯A的崛起也引起了南京政府更多的關(guān)注。1934年4月17日，時任經(jīng)濟委員會常務(wù)委員、剛辭去國民政府財政部長和行政院副院長的宋子文，偕夫人及介弟宋子安參觀章華，“并研究羊毛品質(zhì)，以為建設(shè)西北之參考”?！八问蠀⒂^后，認為設(shè)備完善，頗覺滿意。嗣與該廠工務(wù)主任烏家楨討論羊毛品質(zhì)多時?！?/p>

此時政府更多關(guān)注章華的原因，除公司的市場影響日隆外，也在于劉鴻生同政府關(guān)系的更趨緊密。原本劉鴻生便同宋子文、孔祥熙的關(guān)系非同一般：“宋子文是劉鴻生的圣約翰大學同學，班級比劉高。他們于一九二七年國民黨在南京建立政權(quán)后，時常有聯(lián)系。劉鴻生并通過宋子文、宋子良兄弟的介紹，同孔祥熙相識，關(guān)系越來越近?！?932年底，劉鴻生更接受孔祥熙和宋子文的多次邀請出任國營招商局總經(jīng)理，負責整頓和改組招商局。在劉看來，同政府的合作可以給劉家企業(yè)帶來很大好處：一來可以找個靠山，解決企業(yè)的資金困難問題；二來也想“通過搞招商局，以便將來自己搞輪船業(yè)”。在此背景下，劉鴻生開始更多地利用同孔、宋等政府要員的個人關(guān)系，為章華打開政府部門的訂貨市場?！八柚紫槲?、朱家驊等的關(guān)系，在滿足了有關(guān)經(jīng)手人員的需索以后，全部承攬了蔣介石部隊里的軍呢用料。又通過杜月笙的介紹，郵電部門的制服用料也采用了章華出品。從此，外貨呢絨退出了軍需部門和郵電部門?！?/p>

在中央政府的提倡和垂范下，各地方軍政機關(guān)、郵政和鐵路部門、學校和工廠向章華訂購軍呢及制服者絡(luò)繹不絕?！凹s在一九三五年間，將工人每天每班工作時間增加了兩小時，原為每班十小時，這時改為‘六進六出’即十二小時。至一九三六年間，則又從部分開雙班增為全部開雙班?！奔幢闳绱?，公司制造科人員仍感嘆“大宗需要，接踵而來，雖日夜雙班趕制，元苦供求不濟”。至1936年，章華不僅第一次在盈虧總額上彌補了1930年開始的累計虧損，而且達到其建廠以來的年度最好營業(yè)水平(表6)。

表6 章華毛絨紡織公司的產(chǎn)品及盈虧額(1932—1936年) 單位：元

資料來源：《劉鴻生企業(yè)史料》中冊，第74頁。

顯然，南京國民政府在章華走向成功的過程中扮演了重要角色。這既體現(xiàn)在公司能夠長期得到原料、產(chǎn)品免稅和運費減價的優(yōu)待，更重要的是體現(xiàn)在中央軍政部門對于章華粗紡制服的大量收購。而這離不開國貨運動的時代背景，也同劉鴻生和政府要員的關(guān)系緊密有莫大關(guān)聯(lián)。自1933年章華變更生產(chǎn)方針，確立面向市場優(yōu)先發(fā)展精紡呢絨以來，公司大量國產(chǎn)羊毛的出路便成為很棘手的新問題。盡管進口羊毛質(zhì)地優(yōu)良，但畢竟國產(chǎn)羊毛相對易于獲取，因此公司更多的原料仍是國產(chǎn)羊毛。各級政府以及社會團體的大量訂購軍呢、制服，無異于形成一個不小的“國家市場”，不僅解決了章華持續(xù)利用國產(chǎn)羊毛、不輟生產(chǎn)的后顧之憂，而且也給公司找到了另一處穩(wěn)定的生利門道。

五、結(jié)語

1935至1936年，與當時深受世界經(jīng)濟危機波及和影響的很多工廠相似，章華也遭受來自江、浙兩省農(nóng)村經(jīng)濟破產(chǎn)所帶來的困擾。同時，“出品在華北及長江各口岸受日貨壓迫，推銷頓感困難”。但這卻未能妨礙其產(chǎn)銷業(yè)績達到建廠以來的最好水平。章華不僅獲得了政府和社會的高度認可，而且成為國貨運動的標桿和楷模，前來參觀、實習者絡(luò)繹不絕。這又與此時受經(jīng)濟大蕭條影響的上海各行業(yè)彌漫一片倒閉聲的狀況形成極大反差，也與劉鴻生家族企業(yè)多數(shù)處于艱難甚至虧本的狀態(tài)迥然不同。據(jù)劉念智回憶，面對經(jīng)濟大蕭條和劉家企業(yè)不景氣的狀況，劉鴻生此時被迫把所有道契、股票等全部送進銀行作為抵押，還把霞飛路的花園洋房脫售抵債，以至于市場上傳出“劉鴻記要倒”的風聲，有債務(wù)關(guān)系的銀行、錢莊首先上門索債。“這一年，幾乎天天有債主臨門，幾乎天天過著‘年三十’?！?/p>

章華由弱到強的成功案例給我們啟示。應(yīng)該說，企業(yè)的生存和壯大需要多方面的條件，是市場、社會、政府、企業(yè)家精神多重因素共同作用的結(jié)果。誠如不少學者所言，近代以來的民族主義風潮，特別是抵制日貨運動，給予后發(fā)國家的民族工業(yè)以強勁助力，有利于其拓展市場，開辟銷路，走出困境。此外，政府的作用和企業(yè)家的人際關(guān)系也很重要。政府不僅大力提倡國貨，實行產(chǎn)品免稅和運費減價，而且順應(yīng)劉鴻生的請求，使其包攬了政府軍政部門的訂單，這使得章華有了穩(wěn)定的“國家市場”，即便面臨市場條件凋敝的情形，也不至于有覆滅的威脅。從章華和毛紡織業(yè)的情況來看，抗戰(zhàn)前夕南京國民政府對其所認定的有發(fā)展前途的新興民族工業(yè)企業(yè)是大力扶持的，同與其比較合作的著名工業(yè)企業(yè)家的關(guān)系也是相對融洽的。這與白吉爾所認為的“國民黨政府對于發(fā)展私人企業(yè)的態(tài)度是相當冷漠的”有較大不同。

不過，如前文所述，無論是民族主義的影響或是國家的扶持，其積極作用都建立在章華自身狀況改變的基礎(chǔ)上。在自由市場的條件下，企業(yè)要想生存，首先要得到市場的認可。經(jīng)濟學家熊彼特強調(diào)企業(yè)家精神的作用，認為這是企業(yè)創(chuàng)新和成功的關(guān)鍵因素。程年彭對章華的改革清楚地體現(xiàn)出熊彼特所講的企業(yè)家精神。程熟諳毛紡行業(yè)的生產(chǎn)特點、原料渠道、產(chǎn)品質(zhì)地等要素，并且可以根據(jù)消費者的偏好適時調(diào)整和改革。章華生產(chǎn)改革的成功關(guān)鍵，顯然在于抓住了市場的需求。以往的研究較多關(guān)注于影響企業(yè)成敗的政策和社會因素，事實上，我們也需要充分注意行業(yè)和企業(yè)的自身狀況及其改變，畢竟在自由市場條件下，這是起基礎(chǔ)性和決定性作用的因素。

如果從后來者的角度進一步解釋，20世紀30年代初章華生產(chǎn)改革之所以能夠成功，企業(yè)家精神之所以能夠發(fā)揮顯著的功效，根本得益于相對自由的市場條件，關(guān)鍵原料和機器設(shè)備能夠自由進口和選擇，而這在新中國建立后完全改變了。上海解放伊始，新政府奉行“限入獎出”政策，外國羊毛等生產(chǎn)原料及毛紡機器或嚴禁輸入或須特許審核，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)只能轉(zhuǎn)變?yōu)橐源旨從亟q為主，章華的產(chǎn)品逐漸失去了消費者的青睞。劉鴻生等人進行過多次努力卻收效甚微。此外，新政府將精紡呢絨定位為“奢侈品”，民眾多“舍毛取棉”，雖然會有部分軍政部門的軍呢訂單，但政府也多依靠國營毛紡公司來承擔，導(dǎo)致章華等私營毛紡業(yè)同時失去了所謂的“國家市場”。最終的結(jié)果是，章華的生存境遇越來越糟糕，走上末路成為不可避免的歸宿。

注釋：

①[法]白吉爾：《中國資產(chǎn)階級的黃金時代(1911—1937)》，張富強、許世芬譯，上海人民出版社1994年版，第10頁。

②[美]托馬斯·羅斯基：《戰(zhàn)前中國經(jīng)濟的增長》，唐巧天、毛立坤、姜修憲譯，浙江大學出版社2009年；吳承明：《中國資本主義的發(fā)展述略》，載《中華學術(shù)文集》，中華書局1981年版；張仲禮：《關(guān)于中國民族資本在20年代的發(fā)展問題》，《社會科學》1983年第10期；王玉茹：《論兩次世界大戰(zhàn)之間中國經(jīng)濟的發(fā)展》，《中國經(jīng)濟史研究》1987年第2期。

③白吉爾強調(diào)第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)給中國現(xiàn)代經(jīng)濟部門提供了“千載難逢的機會”。參見白吉爾：《中國資產(chǎn)階級的黃金時代(1911—1937)》，第78-84頁。

④[美]帕克斯·M·小科布爾：《上海資本家與國民政府(1927—1937)》，楊希孟、武蓮珍譯，中國社會科學出版社1988年版；[日]城山智子：《大蕭條時期的中國：市場、國家與世界經(jīng)濟，1929—1937》，孟凡禮、尚國敏譯，江蘇人民出版社2010年版。

⑤杜恂誠：《民族資本主義與舊中國政府(1840—1937)》，上海社會科學院出版社1991年版；虞寶棠：《國民政府與民國經(jīng)濟》，華東師范大學出版社1998年版；王玉茹、劉佛丁、張東剛：《制度變遷與中國近代工業(yè)化——以政府的行為分析為中心》，陜西人民出版社2000年版。

⑥最具代表性著作，參見潘君祥：《近代中國國貨運動研究》，上海社會科學出版社1998年版。

⑦[美]高家龍：《大公司與關(guān)系網(wǎng)：中國境內(nèi)的西方、日本和華商大企業(yè)(1880—1937)》，程麟蓀譯，上海社會科學院出版社2002年版；《中國的大企業(yè)：煙草工業(yè)中的中外競爭(1890—1930)》，樊書華、程麟蓀譯，商務(wù)印書館2001年版。

⑧參見祝慈壽：《中國現(xiàn)代工業(yè)史》，重慶出版社1990年版；劉國良：《中國工業(yè)史：近代卷》，江蘇科學技術(shù)出版社1992年版；徐新吾：《上海近代工業(yè)史》，上海社會科學院出版社1998年版。

⑨最具代表性的行業(yè)史研究專著，參見[日]森時彥：《中國近代棉業(yè)史研究》，社會科學文獻出版社2010年版；嚴中平：《中國棉紡織史稿》，商務(wù)印書館2011年版；樊百川：《中國輪船航運業(yè)的興起》，中國社會科學出版社2007年版；朱蔭貴：《中國近代輪船航運業(yè)研究》，中國社會科學出版社2008年版。

⑩劉鴻生(1888—1956)，浙江寧波定?？h人，生于上海，著名實業(yè)家。開辦企業(yè)涉及火柴、煤炭、毛紡、水泥、銀行等多個行業(yè)，有“煤炭大王”“火柴大王”“毛紡大王”的稱號。因其涉足實業(yè)領(lǐng)域眾多，又有“企業(yè)大王”之稱。

(責任編輯：申 浩)

The Crisis and Changes of Private-owned Enterprises in 1930s——A Case Study of Shanghai Zhanghua Wool Spinning Company

ZHAO Jin

(History Department, East China Normal University, Shanghai 200241, China)

In the development history of modern Chinese national capitalism, the private industrial and commercial industry of the city still experienced the “golden age” prior to the outbreak of the Anti-Japanese War in 1930s. However, due to the global economic crisis, many industries and enterprises in 1932-1935 underwent closing down and bankruptcy, which was particularly evident in Shanghai, the center of commerce, industry and finance in the whole country. It is worth mentioning that a well-known wool spinning company owned by Liu Hongsheng, a famous entrepreneur, was a counter-example. It successfully circumvented the great depression, and reached its best business level in history. Besides nationalism, the continued influence of boycotting foreign goods movement, full use of national government’s industrial policy, and interpersonal relations with high-level government officials, the more critical reason for its success was the enterprise’s own production changes.

private-owned enterprise, crisis and innovation, Liu Hongsheng, Zhanghua Wool Spinning Company, national capital

2016-07-20

教育部人文社會科學研究青年基金項目“新中國初期的私營工商業(yè)研究——以上海劉鴻生家族企業(yè)為中心的考察”(15YJC770049)

趙 晉，山西代縣人，華東師范大學歷史系，主要從事企業(yè)史、中華人民共和國史研究。

F129.6

A

1004-8634(2017)03-0141-(12)

10.13852/J.CNKI.JSHNU.2017.03.018