任殿順

作為一家有著37年歷史的老牌大學出版機構，清華大學出版社以內生裂變式的集團化建設為契機，加快推進傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展，近年來各項經營指標保持穩(wěn)步增長。

作為一家有著37年歷史的老牌大學出版機構，清華大學出版社秉承“自強不息，厚德載物”的清華精神，在激烈的市場競爭和產業(yè)升級中不斷探索和創(chuàng)新，以內生裂變式的集團化建設為契機，加快推進傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展，近年來各項經營指標保持穩(wěn)步增長，取得良好的社會效益與經濟效益，并摘得第四屆中國出版政府獎先進單位獎。

內生裂變的集團化架構

近年來，清華大學社取得了令人矚目的成績，經營效益及國有資產的運行情況良好，銷售和利潤指標增幅較大，企業(yè)實力不斷增強，體現(xiàn)出了良好的產業(yè)發(fā)展?jié)摿?。?jù)了解，在“十三五”開局的2016年，該社發(fā)行碼洋達到13.18億元，銷售實洋為11.49億元，較之“十二五”之初2011年的發(fā)行碼洋10.42億元、銷售實洋9.01億元有了穩(wěn)步的增長。

在“十二五”之初，面臨不斷擴大的業(yè)務，清華大學出版社提出了“集團化、數(shù)字化、品牌化、國際化、人才化”的發(fā)展戰(zhàn)略，依托清華大學的綜合優(yōu)勢，努力打造國際一流的出版企業(yè)。作為一家通過內涵式發(fā)展不斷裂變的大學出版社，清華社的“集團化”建設探索尤為引人注目。據(jù)悉，在內部資源整合、優(yōu)化的基礎上，該社積極并購外部優(yōu)質資源，引進戰(zhàn)略合作者和投資者，以出版社為主、分社為輔調整出版布局、確定重點發(fā)展領域和新增長點?！笆濉苯Y束時，清華社的“集團化”建設已初結碩果，已完成“清華大學出版集團”的工商備案注冊，新成立了少兒分社，投資成立了書問、智奕時代，收購了紙飛機、兆泰源等新業(yè)務公司，并建立了清華大學出版社北美辦事處。目前，該社旗下已有7個分社、2個中心（學術出版中心、期刊中心）下轄9個子公司，已形成了較為豐滿的集團化構架，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

開創(chuàng)期刊“走出去”新模式

近年來，通過積極探索“走出去”的新模式，期刊與圖書并駕齊驅，清華出版品牌的國際影響力正不斷提升。

據(jù)悉，該社積極利用國際國內兩個市場、兩種資源，加大與各種版權組織的合作力度，提高版權輸出數(shù)量，取得了可喜成績。到“十二五”末，該社版權輸出的語種及合作渠道已由最初單一的英語擴展到英語、日語、法語、意大利語、韓語、越南語、泰國語、俄語等近10個語種，國際版貿合作伙伴已有百余家，累計輸出版權515項，已步入全國單體出版社版權輸出第一梯隊。

特別值得一提的是，該社所主辦的學術期刊國際影響力不斷提升，并形成了獨具特色的模式。目前，該社刊群已達20多種，有6種高水平英文期刊被SCI收錄。清華社英文科技期刊在國家期刊重大獎項和資助項目中屢屢入選，《納米研究（英文版）》等8種期刊分別入選中國科協(xié)等六部委聯(lián)合實施的第一、第二階段“中國科技期刊國際影響力提升計劃”的A、B、C、D類項目，入選項目及受助金額均名列前茅。目前，清華社的期刊方陣已形成了一定的國際影響力，并對改善我國長期存在的優(yōu)秀稿源外流的現(xiàn)狀，推動我國科技發(fā)展貢獻了力量。

清華大學出版社的核心競爭力是什么？社長宗俊峰表示：“如今我越來越清晰地認識到，清華社的核心競爭力就是37年用心血鑄就的清華品牌。弘揚清華精神，建設具有清華特色的世界一流文化企業(yè)，不斷豐富深化清華品牌的內涵，不斷拓展強化清華品牌的外延，是我們提高核心競爭力的必要手段。希望清華大學出版社未來能與牛津大學出版社、劍橋大學出版社一樣，成為令世人稱道的‘百年老店，這是我作為清華出版人的最高理想！”