劉昊
【摘要】隨著我國的文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,博物館文化產(chǎn)業(yè)作為一個專業(yè)技術(shù)性十分強的產(chǎn)業(yè),在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位也越來越突出。本文的主要內(nèi)容就是對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和實際的問題做了全面細(xì)致的論述,主要是為了通過對于問題的研究來找到相對應(yīng)的解決措施。
【關(guān)鍵詞】博物館文化產(chǎn)業(yè);問題;解決措施
一、博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
十八大以來,我國的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局已經(jīng)初步形成,受到各方面的發(fā)展因素促進(jìn)作用的影響,博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正如日中天。
1.1 博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢
在之前很長一段時間里,很多人認(rèn)為博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是為了實現(xiàn)意識形態(tài)領(lǐng)域的一些目的,但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于文化產(chǎn)業(yè)以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用也越來越突出,這就使得人們對于這方面的認(rèn)識有了很大的改觀。
隨著博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在展覽的模式上也不斷進(jìn)行創(chuàng)新,改變了原來一成不變的長期展覽的模式,形成了長期和臨時展覽并重的發(fā)展模式,這樣就極大地提高了博物館文化產(chǎn)業(yè)的活躍度。再者積極加強各個相關(guān)聯(lián)文化區(qū)域之間的交流和合作,使得各個區(qū)域之間的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多層次、立體化的發(fā)展現(xiàn)狀。再者,積極把一些現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用到博物館文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中,這樣就使得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿了科技感,為它的發(fā)展帶來了新的生機與活力。
1.2 我國博物館文化產(chǎn)業(yè)目前存在的問題
(1)我國博物館文化產(chǎn)業(yè)投資主體單一,發(fā)展動力不足
就當(dāng)前的博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看,資金的需求主要會通過國家的財政支出來進(jìn)行相關(guān)的滿足的,這不僅加大了國家的財政負(fù)擔(dān),也會使得在實際的問題處理上可能會產(chǎn)生一些不好的影響,因為財政資金的支出畢竟是有限的,而博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際是受到很多因素的影響的,從而體現(xiàn)出了很強的不確定性。再者,在博物館的實際運行過程中,所帶來的資金收入是比較少的,這就使得在對于相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上缺乏了資金的充足保障,也就會導(dǎo)致他們失去了發(fā)展的動力。
(2)經(jīng)營管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
就當(dāng)前的博物館的經(jīng)營模式來看在,主要采用的就是通過實際的部門分工來進(jìn)行的,這樣雖然在經(jīng)營上有明確的分工,但是對于實際問題的處理上卻會帶來很大的弊端。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下,社會市場和其他的相關(guān)因素的變化是十分迅速的,這就需要在人員配置和資金的支出上有很大的靈活性,目前的經(jīng)營管理體制限制了自身內(nèi)部調(diào)控的靈活性,使得博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的局限性。
(3)懂專業(yè)、懂管理又了解市場的復(fù)合型人才匱乏
當(dāng)前的博物館經(jīng)營過程中,主要的人員基本都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)的,這樣就使得他們在對于相關(guān)問題的處理上存在著很大的弊端,不能對于一些問題結(jié)合市場的發(fā)展做出合理地解決。所以對于相關(guān)方面人才的匱乏,也是我國博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個很大的問題。
二、解決我國博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的重要舉措
要想保證我國的博物館文化能夠健康快速發(fā)展,就必須要樹立建設(shè)先進(jìn)文化的信念,把博物館文化產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)化屬性進(jìn)行充分地挖掘,再利用社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特性,從自身的管理結(jié)構(gòu)也人員的配置等方面入手,對于自身進(jìn)行一定的優(yōu)化,抓住人們對于文化產(chǎn)業(yè)的需求,進(jìn)行科學(xué)化的發(fā)展。
2.1 引入企業(yè)化運作模式,整合內(nèi)外資源
博物館文化產(chǎn)業(yè)要改變自己原先的經(jīng)營觀念,把自身的發(fā)展等同為一個文化企業(yè)的發(fā)展。因為博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本身就帶有一定的商業(yè)化色彩,所以在發(fā)展的過程中要大膽地進(jìn)行發(fā)展模式上的創(chuàng)新,積極學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展的運作模式,對于一些發(fā)展比較好的企業(yè)要進(jìn)行實際的考察和研究,結(jié)合自身的發(fā)展實際,找到適合自身的實際發(fā)展模式。再者,要做好內(nèi)外資源的整合,通過實際的交流活動以及合作模式的建立,實現(xiàn)自身資源的擴大化,這樣才會擴大自身的影響,實現(xiàn)自身的發(fā)展。
2.2 加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開高技術(shù)的支持,同時高技術(shù)的發(fā)展也是受到高文化的影響的。所以,要想使得文化產(chǎn)業(yè)能夠有一個比較好的發(fā)展前景,就必須要對于自身的人員進(jìn)行相關(guān)的管理,加強人才建設(shè)。人才對于任何一個行業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的,因為有了人才才會有創(chuàng)新,有了創(chuàng)新才會有進(jìn)步和發(fā)展。對于人才隊伍的建設(shè)可以通過兩方面的處理手段:首先,對于自身已有的人員,要加強培訓(xùn)和考核,通過不斷的學(xué)習(xí),使得他們成長為為自身的發(fā)展帶來巨大推動力的復(fù)合型人才。再者,要加強對于相關(guān)人才的引進(jìn),通過良好的工作氛圍和較好的待遇以及發(fā)展機會吸引他們。通過上面的這兩個措施就可以實現(xiàn)自身的人才隊伍的建設(shè)從而為博物館文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
就當(dāng)前的博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說,外部環(huán)境是比較有利的,但是自身在發(fā)展的過程中還會存在一定的問題的,要想取得較好的發(fā)展就必須對于這些問題進(jìn)行深入的研究,找到問題所在的根本,通過科學(xué)化的解決方案,幫助我國的博物館文化產(chǎn)業(yè)在良好的發(fā)展環(huán)境下,通過自身的實際努力實現(xiàn)健康快速發(fā)展。
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