韓飛

【摘要】土建工程項目施工是一個工程量大、分部分項多、技術(shù)難度較大的系統(tǒng)工程。它具有涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，工程建設(shè)監(jiān)理是一項可以確保施工質(zhì)量、提高項目經(jīng)濟(jì)和效益的工作，目前，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于土建工程項目中，成為工程建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)性工作。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；土建工程；施工質(zhì)量；管理；作用

建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響，做好建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有建筑工程的參與者不斷努力，才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

一、工程監(jiān)理在土建施工質(zhì)量管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項目越來越多，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。在工程施工中，監(jiān)理工作貫穿于工程施工的始終，土建監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量有著決定性作用。

1.監(jiān)理單位的綜合能力欠缺

對我國的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來講，能夠進(jìn)行全過程監(jiān)理的企業(yè)數(shù)量比較少。我國甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位能夠進(jìn)行這項工作的寥寥無幾，更不用說乙丙級的監(jiān)理企業(yè)了。要對建筑施工進(jìn)行全過程的監(jiān)理，企業(yè)必須能夠提供多項服務(wù)資質(zhì)，招攬專業(yè)的人才。但是，很多監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一，能夠進(jìn)行全過程管理的企業(yè)比較有限，企業(yè)綜合競爭力差，企業(yè)之間的競爭只能局限在很低的層次上。

2.監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平有待提高

現(xiàn)階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)眾多，大多數(shù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員主要是通過社會招聘引進(jìn)，但是他們的專業(yè)水平常常相差較大，在工程監(jiān)理能力方面有很大差異，有些人不夠敬業(yè)，缺乏必要的責(zé)任心，團(tuán)隊協(xié)作意識又不強(qiáng)，特別是對于相關(guān)的經(jīng)管知識和涉及到的法律的知識缺乏認(rèn)識，很難對土建施工開展全過程監(jiān)理。部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人才儲備不夠齊全，在進(jìn)行工程監(jiān)理過程中常常僅使用技術(shù)手段而對經(jīng)濟(jì)知識缺乏必要的重視，無法采用經(jīng)濟(jì)手段、合同手段等實施質(zhì)量監(jiān)理。

3.施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難，存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

二、工程監(jiān)理在土建施工質(zhì)量管理中的作用

對于一個土建施工工程來講， 工程的質(zhì)量管理工作是非常重要的，土建施工質(zhì)量管理是否合格將直接決定工程項目最終的質(zhì)量優(yōu)劣，在土建施工中開展好強(qiáng)化好工程監(jiān)理工作，必須提高監(jiān)理人員對本職工作的重要性意識，并盡力發(fā)揮工程監(jiān)理在土建施工中的重要性。

1.認(rèn)識到總監(jiān)理工程師的重要性

在工程監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理項目的負(fù)責(zé)人，對整個工程項目的監(jiān)理工作起到了至關(guān)重要的作用。對外而言，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理方的代表，他負(fù)責(zé)所有的工程監(jiān)理工作；對內(nèi)而言，他承擔(dān)著對項目監(jiān)理的組織和管理工作。因此挑選總監(jiān)理工程師時，單位應(yīng)該選拔最合適最有能力的人。

2.規(guī)范土建工程運(yùn)行

現(xiàn)實中，建設(shè)工程施工因為涉及到多方的利益，往往會出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程監(jiān)理作為對工程質(zhì)量的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過合同的方式對與建筑工程相關(guān)事項進(jìn)行有效的規(guī)范，可以減少安全事故的發(fā)生，使得工程可以規(guī)范合法的開展。建設(shè)工程的監(jiān)理單位通過一系列的措施形成一套有序的合同管理網(wǎng)絡(luò)，由于工程的項目履行時間較長，需要協(xié)調(diào)的各項關(guān)系多而復(fù)雜，通過合同進(jìn)行管理就顯得既科學(xué)又合理。

三、土建施工中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

1.強(qiáng)化施工之前的土建監(jiān)理

事前進(jìn)行監(jiān)理主要就是指在施工還沒有真正的開始實施之前就應(yīng)該要對那些還沒有發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)判，同時還應(yīng)該要提出相應(yīng)的整改措施，那么在進(jìn)行施工的時候，就能夠有一個比較堅實的基礎(chǔ)，那么在以后的作業(yè)當(dāng)中效率和速度都能夠有效的提升。在施工開始之前，監(jiān)理單位就應(yīng)該要組織那些和施工質(zhì)量有直接關(guān)系的單位和部門來開展質(zhì)量會議，通過會議應(yīng)該要對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要明確，對于每個部門的質(zhì)量責(zé)任也應(yīng)該要去認(rèn)真的落實，對質(zhì)量的責(zé)任意識應(yīng)該要不斷的提高，各個部門在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，積極性和主動性也應(yīng)該要加強(qiáng)。另外，對于施工方所提供的施工方案是否合格應(yīng)該要進(jìn)行檢驗和論證，施工方案可以為以后的工作提供檢查的依據(jù)和指導(dǎo)。如果施工的方案在大體上是可行的，但是還是存在一小部分是需要進(jìn)行商榷的時候，那么就應(yīng)該要找到問題所在，然后進(jìn)行分析和研究，最終把施工方案修改到最好的狀態(tài)。

2.重點(diǎn)項目的監(jiān)理

土建監(jiān)督工作要能夠積極的對應(yīng)各種方案進(jìn)行整體性的規(guī)劃，并且在有效的利益運(yùn)作下，秉持原有的基本原則。要求對第一、重點(diǎn)、臨界項目的重點(diǎn)控制，即在施工中要針對施工的工程技術(shù)要點(diǎn)，把握還關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督工作，如：第一就是指第一道梁柱的施工時監(jiān)理應(yīng)當(dāng)?shù)綀鲞M(jìn)行檢查，并反復(fù)進(jìn)行測量，以保證其符合施工的技術(shù)要求；對重點(diǎn)的結(jié)構(gòu)工程施工中也要做到現(xiàn)場檢測，以保證其符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；對臨界工程，一般的監(jiān)理工作都要求做到“三檢”即，實現(xiàn)對供需交接進(jìn)行檢查，避免不同的工序、工種間的交接存在質(zhì)量問題，或者將隱患帶入到下一個工序。

3.巡檢制度的執(zhí)行

在實現(xiàn)質(zhì)量控制的過程中，巡檢制度是必不可少的。工程在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)密的安全監(jiān)理工作，這是保障施工工程安全順利進(jìn)行的必要條件之一。這就需要土建監(jiān)理部門首先對施工的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施進(jìn)行審查，然后對工作人員進(jìn)行分配任務(wù)和明確職責(zé)。此項工作必須從施工開始到結(jié)束貫徹全過程，實現(xiàn)全過程監(jiān)督保證施工的過程按照制度與規(guī)范進(jìn)行，將各個工序的實施過程納入到監(jiān)控范圍之中，監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，堅持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制度也會越來越完善，只有監(jiān)理單位高度重視工程施工監(jiān)理任務(wù)，才能在實際工程中更好的執(zhí)行任務(wù)，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到嚴(yán)格控制，保證土木建筑項目順利完工，發(fā)揮出應(yīng)有的工程效益和社會效益。

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