李倩

摘 要：企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其內(nèi)部分工龐雜，工作內(nèi)容涉及面廣且細(xì)化，因此企業(yè)管理的發(fā)展與內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)往往在抓財(cái)務(wù)的同時(shí)流露出很多財(cái)務(wù)管理方面的不足，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要結(jié)合自身的發(fā)展方向來進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)調(diào)控，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相融合。從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決措施；制度

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我們?cè)谧ドa(chǎn)、抓質(zhì)量、抓效益的同時(shí)，只有不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理合理的運(yùn)用資源配置，才給給企業(yè)創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)效益。

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是企業(yè)健康、科學(xué)、合理化發(fā)展的重要依托。財(cái)務(wù)管理可通過其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈敏度、預(yù)見性、導(dǎo)向性來綜合梳理企業(yè)自身的發(fā)展方向和趨勢(shì)，因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)未來的走向起到關(guān)鍵性的作用。從另一個(gè)層面來說，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存能力取決于自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的好壞。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題所在

1.籌資渠道不足，資金保障力弱

（1）與很多上市公司和大型企業(yè)相比，大多數(shù)企業(yè)很難得到證券市場(chǎng)的融資來維持自身的資金周轉(zhuǎn)，在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，很多中小型企業(yè)都沒有得到融資體系的支持和保障。使得企業(yè)的籌資方式受到局限性從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)預(yù)期資金來源和數(shù)量產(chǎn)生焦慮，那么只有依靠于銀行放貸和企業(yè)與企業(yè)之間的借貸，來進(jìn)行資金聚攏從而維持企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的開發(fā)，那么這種傳統(tǒng)的借貸形式的不確定性和不穩(wěn)定性大大降低了企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性。

（2）目前我國(guó)很多企業(yè)的信用體系來源與網(wǎng)絡(luò)客戶，他們?cè)谡麄€(gè)中小企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)中的數(shù)量繁多，很多都沒有相應(yīng)的制度體制來對(duì)自身的可信度進(jìn)行證明，取而代之的是無法取得銀行和大型企業(yè)的認(rèn)可，政府部門雖然也出臺(tái)了相關(guān)政策，但是由于受限制與傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)仍得不到投資者的信賴。

（3）目前在我國(guó)的大型企業(yè)和上市公司，在市場(chǎng)上有著相對(duì)的名牌和企業(yè)知名度，會(huì)受到投資者的青睞，但是在中小型企業(yè)占大多數(shù)的我國(guó)，相對(duì)的企業(yè)知名度低，宣傳力度不足，這些客觀方面也是不受投資方關(guān)注，不敢投資，或不敢大量投資的原因之一，目前這也是企業(yè)發(fā)展的影響因素之一。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）內(nèi)部調(diào)控缺失

當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要由企業(yè)財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)，一方面，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)也是習(xí)慣性的收入和支出，這樣就造成財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控的與企業(yè)整體財(cái)務(wù)調(diào)控分離開來，這樣就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的效率。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層很多時(shí)候?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)資金內(nèi)部調(diào)控和生產(chǎn)成本內(nèi)部調(diào)控加總，沒有嚴(yán)格的遵從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)自身會(huì)出現(xiàn)假賬、虛賬等現(xiàn)象，因此這也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的因素。

（2）財(cái)務(wù)管理方式滯后

在我們目前很多企業(yè)里面，財(cái)務(wù)管理還是順應(yīng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的職能和理財(cái)方式，財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)主要靠會(huì)計(jì)來進(jìn)行核算，沒有一套科學(xué)性、合理化的計(jì)算機(jī)應(yīng)用流程，因此就會(huì)出現(xiàn)很多弊端來造成財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)失，財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)受到會(huì)計(jì)主觀因素的影響能，從而會(huì)帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平局限性

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)資金管理也日益發(fā)揮發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)的管理有著更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的應(yīng)用程序，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和安全性。這些也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，不僅需要過硬的職業(yè)素質(zhì)，能力素質(zhì)也需要不斷的提高，很多素質(zhì)不過硬的財(cái)務(wù)人員，會(huì)因?yàn)樽晕业乃接植蛔〗疱X的誘惑挪用公款、攜款潛逃等等。這就需要我們企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，制定相關(guān)的管理制度，不僅要求有著過硬的技術(shù)能力而且要有過硬的職業(yè)道德素養(yǎng)，只有避免這些問題的出現(xiàn)才會(huì)使企業(yè)健康的環(huán)境中得到發(fā)展。

（4）制度體系不完善

企業(yè)制度的制定不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的管理同時(shí)也是企業(yè)的文化所在，在財(cái)務(wù)管理方面更要制定有效的管理體制，從而提高工作效率，就我國(guó)目前的一些企業(yè)來看，整體的財(cái)務(wù)管理控制體系還不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)部門，使一些項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)估、資金導(dǎo)向進(jìn)行判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向作用，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善，落實(shí)不到位，形同虛設(shè)，那么這就造成了企業(yè)資金利用率底下，會(huì)出現(xiàn)融資困難，資金鏈斷結(jié)等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展受到影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路與應(yīng)對(duì)策略

1.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利渠道，要使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就要合理避免財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)性，那就企業(yè)自身就應(yīng)該加錢財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的重視度，提高職工對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的認(rèn)識(shí)度，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的觀念，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)。

2.對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將信息技術(shù)融入到企業(yè)的發(fā)展之中，提高企業(yè)的管理模式和水平，要構(gòu)建信息化的內(nèi)部建設(shè)體系，提高員工的參與藝術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開創(chuàng)財(cái)務(wù)資金共享服務(wù)平臺(tái)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加公開化、清晰化、透明化，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力實(shí)施離不開職工的整體素質(zhì)的發(fā)展，作為企業(yè)財(cái)務(wù)的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)內(nèi)部管理的有序進(jìn)行，那么作為企業(yè)就要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分階段的培訓(xùn)，第一進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，提高其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)其職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。第二，有力的進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的職能分工，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，規(guī)范其工作職能，提高其工作責(zé)任意識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

4.合理制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展模式，結(jié)合基層員工和目前財(cái)務(wù)管理的形式制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理水平。就企業(yè)自身的發(fā)展來說，要走進(jìn)基層職工的內(nèi)部，多聽從職工的建議，減少自我主觀性。建立完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制。

5.建立信用評(píng)價(jià)體系，多渠道籌資

在政府提供企業(yè)融資的同時(shí)，企業(yè)本身要制定精細(xì)的資金數(shù)據(jù)和項(xiàng)目案例及企業(yè)目前的生產(chǎn)情況，來增加企業(yè)的可信度，扭轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)的悲觀看法。一方面，對(duì)一些有條件的企業(yè)可以采取企業(yè)內(nèi)部融資的方式領(lǐng)導(dǎo)層通過發(fā)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使員工以入股的形式進(jìn)行資金投入，取得收益進(jìn)行職工分紅。兩一方面，留住高科技人才，充分發(fā)揮其又是，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，來不斷擴(kuò)寬融資渠道。

四、結(jié)語

縱觀上述內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展密不可分，企業(yè)要想更好的得到發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，結(jié)合企業(yè)自身與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)和管理，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)化中的穩(wěn)步發(fā)展。

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