周紅

摘要：國內(nèi)大型國企員工的工作壓力、職業(yè)倦怠感與日俱增，員工滿意度及幸福感指數(shù)遞減?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钜笃髽I(yè)管理需輔之必要的心理健康服務(wù)，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作。企業(yè)的黨政部門作為建立企業(yè)文化氛圍的核心，應(yīng)在推行思想政治工作的同時，積極推行EAP工作，關(guān)注職工心理健康狀況，為整個企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨務(wù)工作；員工幫助計劃（EAP）；心理健康

一、員工幫助計劃涵義與發(fā)展

員工幫助計劃，即EAP（Employee Assistance Program），組織通過提供生理、心理、法律等方面的服務(wù)與支持，幫助其成員改善和解決一系列心理和行為等問題，提高成員工作績效、增強企業(yè)忠誠度、改善勞資矛盾、融洽組織氣氛，實現(xiàn)組織目標(biāo)及愿景的一套長期精神福利系統(tǒng)。

EAP最早起源于二十世紀(jì)二、三十年代的美國，在歐美等國的企業(yè)成功運用，而在中國尚未普及。美國《財富》雜志研究表明，EAP服務(wù)能為企業(yè)帶來非常可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)為EAP投入1美元，可得到節(jié)省運營成本5到16美元的回報。同時，可顯著降低員工離職率、提高其滿意度和工作效率。因此，EAP的實踐效益證明了員工幫助計劃具備成為現(xiàn)代企業(yè)文化管理的重要組成部分。

二、員工幫助計劃現(xiàn)狀及實踐

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與員工精神層面的需求較為脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)管理層面的問題層出不窮。為此，國資委、全國總工會為加強員工對企業(yè)的價值認同感及其心理資本提升、企業(yè)組織管理的優(yōu)化升級，要求企業(yè)對員工進行精神層面溝通及疏導(dǎo)，為員工減壓減負，倡導(dǎo)熱情工作、健康生活、和諧人際交往的融洽企業(yè)文化氛圍。

自2004年開始，中國石化作為大型國有企業(yè)，提出發(fā)展“SINOPEC-EAP”的特色發(fā)展理念，通過“三結(jié)合”促使EAP快速融入：（1）與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合：增強與員工溝通、關(guān)愛下屬生活、激發(fā)員工工作積極性、增強其責(zé)任感和使命感，進而傳遞給中國石化的客戶乃至全社會；（2）與石油石化行業(yè)特點相結(jié)合：高溫高壓、有毒有害，集團公司領(lǐng)導(dǎo)層充分重視員工身心健康，打造“身心雙核驅(qū)動”的EAP；（3）與傳統(tǒng)思想政治工作相結(jié)合：EAP的引入不但優(yōu)化了傳統(tǒng)思想政治工作的思維方法，拓寬了功能領(lǐng)域，還依托整個企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢為EAP搭建平臺，提供了良好發(fā)展環(huán)境。中國石化已有50余家企業(yè)開展EAP工作，覆蓋人群大于40萬人。

中國石化注重模塊化應(yīng)用。例如，勝利油田針對海上員工獨特環(huán)境下特殊心理需求，推出海上平臺EAP服務(wù)模塊、安全生產(chǎn)EAP干預(yù)模塊等，深入剖析每個生產(chǎn)節(jié)點產(chǎn)生非標(biāo)準(zhǔn)化操作的心理因素，實施事前干預(yù)措施。

茂名石化公司開展EAP服務(wù)的本土化應(yīng)用、模塊化構(gòu)建、特色化發(fā)展等，并納入公司黨建和績效考核體系，建立規(guī)范運行機制。通過制定三級培養(yǎng)計劃，以各級管理干部為主要對象，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)本土化的EAP人才，這點非常值得未來的EAP推廣學(xué)習(xí)和借鑒。

三、員工幫助計劃開展流程及具體措施

（一）調(diào)查評估。由專業(yè)人員采用結(jié)構(gòu)化訪談或心理測試軟件，評估職工工作、生活的質(zhì)量現(xiàn)狀。找出重點心理幫助與干預(yù)對象，開展前瞻性心理預(yù)防，及時進行心理疏導(dǎo)，根據(jù)員工心理狀況提出優(yōu)化企業(yè)管理與文化創(chuàng)新的建議。并逐步建立員工的心理檔案，包括健康狀態(tài)、個性愛好、職業(yè)發(fā)展、婚姻家庭、子女教育等，充分掌控員工思想動態(tài)。

（二）宣傳推廣。通過多種形式，如印刷宣傳冊、網(wǎng)絡(luò)推廣、開展講座等，長期向員工宣傳心理健康知識，鼓勵員工積極主動向EAP部門尋求幫助。依托新媒體優(yōu)勢，通過“掌上EAP”的方式推送心理資訊、自測應(yīng)用等，提供一個較為私密又不失專業(yè)的溝通渠道和心理輔導(dǎo)服務(wù)。

（三）專題培訓(xùn)及團體心理輔導(dǎo)。邀請專業(yè)心理咨詢師開展心理健康輔導(dǎo)，既能有效提高企業(yè)高層管理者的心理學(xué)素養(yǎng)，有效辨識和解決員工一般心理問題，又能對普通員工進行情緒控制、自我探索、壓力應(yīng)對等實用性心理輔導(dǎo)。特別是培養(yǎng)技術(shù)崗位和高危崗位員工具備細心、耐心、責(zé)任心的優(yōu)秀品質(zhì)。

（四）個體心理咨詢。針對不同需求，建立危機干預(yù)、個體咨詢、團體輔導(dǎo)等EAP應(yīng)用模塊。在充分挖掘內(nèi)部資源，使集團內(nèi)部EAP力量本土化的同時，引進EAP專業(yè)咨詢機構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實際情況，協(xié)同推進企業(yè)的整體EAP格局。

（五）效果評價機制。為幫助集團管理層和黨政部門及時了解EAP項目的實施效果、確保EAP科學(xué)規(guī)范運行，在項目進行的各階段、項目結(jié)束時開展階段性和總體評估。通過建立內(nèi)外交流機制，總結(jié)提升工作成效，逐步培養(yǎng)和壯大EAP骨干、志愿者隊伍，積極推廣基層實踐。

四、結(jié)束語

通過EAP近幾年的實踐，證明各種硬件基礎(chǔ)設(shè)施的改善、人性化管理的舉措、員工四個環(huán)境建設(shè)等均得到認可和支持。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)作為大型國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力之一，員工的工作積極性和對企業(yè)的滿意度會激發(fā)員工潛在能量，會為企業(yè)帶來不可估量的投資回報。推廣應(yīng)用EAP服務(wù)體現(xiàn)了當(dāng)代“以人為本”的管理理念，它將打開企業(yè)利益可持續(xù)發(fā)展及其員工自身心理健康發(fā)展雙贏的有利局面。

參考文獻：

[1]黃燕.博弈論視角下的員工援助計劃（EAP）策略研究[J].價值工程，2010（11）：50-51.

[2]于凡.打造具有中國石化特色的EAP[J].中國石化，2016（7）：88-89.