彭睿帆

摘要：人力資源管理的概念產生于西方的發(fā)達國家，伴隨著市場經濟的快速發(fā)展和逐步成熟，企業(yè)對人力資源管理的認識也越來越深。經過人力資源管理體系的不斷完善，人力資源管理在電力企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮的作用業(yè)越來越明顯。但是在實際的人力資源管理中心，福利管理還存在著很多的問題，在一定程度上影響了電力企業(yè)的人力資源管理。所以，做好電力企業(yè)人力資源的福利管理，直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。本文就人力資源方面的福利管理對企業(yè)產生的重要影響作出淺析，并提出做好電力資源人力資源方面的福利管理的方法。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源方面；福利管理

社會和經濟的發(fā)展，電力企業(yè)在社會建設中的作用越來越明顯。社會的發(fā)展要求電力企業(yè)的人力資源管理要與時俱進，全面提高專業(yè)技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源人才，為提高企業(yè)的經濟效益、增強電力企業(yè)的競爭力作出有效貢獻。良好的福利制度對企業(yè)吸引人才和培養(yǎng)人才有著重大的作用，能促進電力企業(yè)的人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理方面的福利管理

（一）福利管理

福利和勞動報酬不一樣，福利是總報酬的一部分，其主要有兩個方面，一個是法定福利，另一個是非固定福利。法定福利就如我們平時經常說的“五險一金”，而非固定福利就是公司根據公司和員工的實際情況進行靈活把握，如帶薪休假、產假、旅游度假、生日費等等，這些都屬于非固定福利。這些福利額制定有自定性和靈活性，公司可以根據公司各偏好和喜愛制定各種福利，能體現(xiàn)公司的個性化和人性化，將工資薪酬和公司福利結合，讓薪酬設計更靈活，也能吸引和保留員工[1]。

（二）福利在人力資源管理中的重要作用

1.公司的福利對公司人才的引進具有很大的吸引力，通過制定良好的公司福利，能吸引優(yōu)秀的人才為公司服務，從而為公司提供源源不斷的人才，推動企業(yè)人力資源管理的進步和發(fā)展。

2.良好的福利制度，能減少公司員工的不良情緒，滿足員工精神上的需求和心靈上的撫慰，提供給員工良好的工作條件，增加員工的安全感和歸屬感，減少企業(yè)員工的流失，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源的優(yōu)化配置。

3.有助于提高工作效率。員工可以享受公平地福利待遇，福利制度可以讓員工將自我利益和企業(yè)利益結合起來，發(fā)覺自身價值，提高工作的積極性和主動性。

4.良好的福利制度的管理，能與企業(yè)發(fā)展的經濟效益結合起來，實現(xiàn)公司員工的發(fā)展目標和公司的發(fā)展目標相互適應，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。此外，還可以控制人力資源的成本，協(xié)調人力成本和生產力的發(fā)展，獲得最大的經濟效益，提高市場競爭力。

二、電力企業(yè)人力資源方面福利管理

（一）制定具有激勵性的福利政策

1.在公平的前提下，保證薪酬水平提升。公平是薪酬福利的基礎，只有保證公平，才能平衡和穩(wěn)定員工的心態(tài)。如果想讓薪酬福利要有激勵性，可以根據公司和員工的實際情況提高薪資福利水平。一般的話，比較高的薪資福利水平能讓員工對工作充滿熱情，提高員工的工作效率，同時也能讓員工能夠認識到自己的重要性。另外，比較高的薪資福利水平的企業(yè)往往會更具有競爭優(yōu)勢。

2.可以將薪資福利與績效結合起來?？茖W合理的福利政策與員工的工作績效是緊密聯(lián)系的，除了法定的福利外，公司自定的福利都可以與員工的績效結合起來。員工的福利與績效薪酬結合起來，可以更加激發(fā)員工的斗志，提高員工的工作效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和更多的效益?？梢灾贫冃Э己霜剟钪贫?，發(fā)揮績效考核和薪酬福利的聯(lián)動制度，制定科學合理的考核制度和管理方法，推動薪資福利和績效考核的規(guī)范發(fā)展。

3.薪酬福利要有合理的層次性。制定合理的層次性是為了勉勵先進的員工，同時能激勵后面的員工。當然，不能影響薪資福利的公平性，所以，層次不能過大。

（二）開展具有激勵性的福利項目

1.會利用彈性福利制度。由于員工的工齡不同、工作水平不同，每一位員工的需求也不同，若是用同樣的薪資福利來對待每一位員工，肯定會引起一些員工的不滿。采用彈性的福利制度，可以給員工提供一個選擇福利的機會，員工可以將自身的需求與企業(yè)的福利結合到一起。比如，企業(yè)可以把福利和工齡結合起來，工作時間越長，福利的選擇空間就越大，能夠充分體現(xiàn)電力企業(yè)的人文關懷，對員工有良好發(fā)的激勵作用。

2.要保證福利的質量。有的電力企業(yè)本來為員工提供了很好的福利制度，但是有時候會疏于管理，引起員工的抱怨。所以，在采用好的福利制度的的時候，不能忘記采用好的福利管理手段，保證提升福利管理的質量，切實發(fā)揮福利制度的激勵作用。

3.完善其他的福利項目。福利項目對員工的作用很大，為了讓公司的員工增強歸屬感，福利制度必須要具有體現(xiàn)對公司員工的人文關懷，電力企業(yè)可以給提供交通補助、節(jié)日津貼、生日福利、通訊費、旅游娛樂等福利項目及一部完善公司的福利制度，推動公司的企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的吸引力，增強凝聚力，幫助提高人力資源的管理工作[2]。

（三）福利制度要和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致

制定公司的福利制度時，要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面上進行分析和思考，必須要讓福利制度與公司的在整體規(guī)劃協(xié)調一致。既要考慮公司的發(fā)展目標，又要考慮公司不同的發(fā)展階段，不同的時期有不同的福利制度，保證員工的利益和公司的發(fā)展相結合，

一方面可以降低風險，另一方面可以提高管理的效率。

隨著公司的發(fā)展，對公司員工的各方面的要求也會越來越高，為了適應公司的發(fā)展，提高公司的運營水平，需要對員工的職業(yè)素能加大要求。公司可以將職業(yè)培訓作為公司的福利政策的一部分，根據不同的崗位需求、不同的工作水平等對員工進行在職培訓。另外，鼓勵員工繼續(xù)學習，為員工提供深造學習的補助等，一來可以完善公司的福利制度，為員工提供更多的福利選擇，二來能有效提高員工的工作水平，更好的為企業(yè)的發(fā)展效力，對于保留和培養(yǎng)人才也有很大幫助，能提高員工的工作滿意度和對公司的忠誠度。

（四）福利政策的制定要注意員工的需求和喜好

公司員工的年齡、性別、職位、工齡等的不同，對福利的需求也有很大的不同。比如，年齡大的員工可能就對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等更有需求，年齡小的就喜歡外出旅游等，已婚的就對產假、家庭福利更感興趣，工齡小的就希望有培訓和繼續(xù)學習的機會等，所以要對員工的福利需求要有一定的調查和了解，不同的需求對福利有不同的要求。

（五）搭建員工福利執(zhí)行反饋體系

雖然制定了福利管理政策，但是缺乏對員工參與的關注，就會讓福利政策的推行受到限制，同時也難以評估福利政策的有效性。所以，有必要搭建員工福利的反饋體系，對福利的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保員工對福利的參與和執(zhí)行，保證員工能獲得切實的益處。另外，員工福利反饋體系可以作為溝通的平臺，加強企業(yè)與員工的溝通交流，搭建企業(yè)和員工的和諧友好關系，提高員工的歸屬感，更好的激勵員工工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益[3]。

（六）利用信息技術，創(chuàng)新員工福利管理方法

科學技術的發(fā)展，讓人們進入了信息化的時代，信息技術也在各個行業(yè)和領域受到重視和應用。企業(yè)對信息技術的應用能促進企業(yè)的改革和發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。在電力企業(yè)的員工福利管理中，也需要跟上時代的潮流和企業(yè)發(fā)展的步伐，借助信息技術，建立員工福利信息化管理平臺，優(yōu)化福利管理流程，縮短福利管理的工作量，提高管理能力，促進員工福利管理的規(guī)范化和科學化，對員工的福利管理進行全過程的控制和管理，提高工作效率。

三、結束語

我國正處于社會主義事業(yè)大力建設的階段，市場經濟的迅速發(fā)展也讓市場的競爭越來越激烈。電力企業(yè)作為社會主義建設的重要一部分，想要謀取更長遠的發(fā)展，就必須要引進和培養(yǎng)更多的人才。良好的薪酬福利管理制度能夠幫助企業(yè)有效實現(xiàn)“人才戰(zhàn)略”的計劃，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展，提高市場的競爭力[4]。做好員工薪酬福利管理，必須要制定具有激勵性的福利制度，開發(fā)具有激勵性的福利項目，將福利管理與公司的發(fā)展步伐與目標協(xié)調一致，結合員工的需求和喜好制定福利，建設福利反饋平臺和信息化管理平臺，完善電力公司的福利制度，激發(fā)員工的工作熱情和信心，幫助推動企業(yè)的積極發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳明亮.人力資源管理中的薪酬福利管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（32）：63.

[2]王少華.試論電力企業(yè)人力資源方面的福利管理相關問題[J].人力資源管理，2016（11）：96.

[3]羅紅利.淺談電力企業(yè)人力資源方面的福利管理[J].環(huán)球市場，2016（20）：22.

[4]付建朝.企業(yè)人力資源薪酬福利管理探討[J].全國商情·理論研究，2016（1）：49-50.