劉奕彤

[摘要]當(dāng)前建筑行業(yè)，大多都是投入量較大的工程，如何在現(xiàn)有的環(huán)境下有效利用工程前期設(shè)計(jì)出的預(yù)算，已經(jīng)成為建筑行業(yè)亟待解決的難題，工程造價(jià)預(yù)算控制問題不僅關(guān)系到后期工程的順利進(jìn)展，而且關(guān)系到整體建筑物的建筑水平。本文以建筑工程造價(jià)預(yù)算控制為研究重點(diǎn)，探究其中預(yù)算控制的要點(diǎn)和把握。

[關(guān)鍵詞]建筑工程造價(jià)預(yù)算控制；要點(diǎn)；把握 文章編號：2095-4085（2017）05-0163-02

就當(dāng)前建筑行業(yè)來看，如何在工程施工中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益的最大化已經(jīng)成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是對于建筑投資者來說，其直接關(guān)系到自身的后期收益問題，同時(shí)也是工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)急需解決的問題。在現(xiàn)今的工程施工過程中，工程造價(jià)預(yù)算控制是否合理，受到市場環(huán)境、材料價(jià)格等的影響。將建筑工程造價(jià)預(yù)算控制把握在一定的范圍之內(nèi)，將對工程的后期發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的原則

1.1實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)的造價(jià)預(yù)算控制與全面預(yù)算控制的結(jié)合

在建筑工程中，即使是專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對于突發(fā)狀況的出現(xiàn)也難以把握，而工程造價(jià)預(yù)算控制工作能否提高工作效益，將要求建筑工程隊(duì)伍有超前的眼光和應(yīng)對突發(fā)問題靈活布局的能力。而這一眼光和應(yīng)變能力是建立在專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對工作的整體協(xié)調(diào)以及施工過程中調(diào)整的基礎(chǔ)之上。只有落實(shí)和平衡整體的企業(yè)資金預(yù)算布局，才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)算的整體平衡。在此過程中，還需要關(guān)注重點(diǎn)工程，通過指派專業(yè)的預(yù)算管理控制人員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，從而發(fā)現(xiàn)施工中的重點(diǎn)部分，然后通過對重點(diǎn)工作做出現(xiàn)場的、符合實(shí)際情況的修改，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算控制與工程質(zhì)量的總體目標(biāo)。

1.2造價(jià)預(yù)算控制工作需要體現(xiàn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性和動態(tài)性

在現(xiàn)今的建筑施工過程中，預(yù)算造價(jià)會受到社會環(huán)境、工程材料、施工企業(yè)等的影響，由于施工過程中可能出現(xiàn)的各種不可預(yù)測因素，會導(dǎo)致制定好的工程預(yù)算造價(jià)在一定程度上落實(shí)難度較大。因此，施工隊(duì)伍就要及時(shí)對可能出現(xiàn)的狀況做出調(diào)整，通過動態(tài)的修正過程，實(shí)現(xiàn)施工預(yù)算方案的合理性以及可行性。同時(shí)，在施工即將結(jié)束進(jìn)行整體結(jié)算時(shí)，需要預(yù)算管理人員依靠自身專業(yè)知識對建筑工程中的成本實(shí)際使用狀況做出分析，然后根據(jù)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，對建筑施工后期可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)提供可靠的參考，最終保障建筑施工中預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。根據(jù)可能變化的社會環(huán)境，依靠專業(yè)人員的技術(shù)評估，對可能出現(xiàn)的各種問題做出正確的評價(jià)，最終保障建筑造價(jià)預(yù)算控制在一定的合理范圍之內(nèi)。

1.3明確造價(jià)預(yù)算控制的管理職責(zé)與目標(biāo)

在整體的建筑施工過程中，工程造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)對整體的工程施工、造價(jià)預(yù)算控制起到良好的指導(dǎo)作用。而后期施工中，重要的就是根據(jù)實(shí)際的施工狀況對造價(jià)預(yù)算的落實(shí)做出合理及時(shí)的調(diào)整，從而保障預(yù)算管理目標(biāo)能夠落實(shí)。在整體的預(yù)算控制管理中，重點(diǎn)是將造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)貫徹于整個(gè)施工工程，保障工程后期的財(cái)力、物理、人力等投資與使用，保障整體工程施工在嚴(yán)格的造價(jià)預(yù)算控制中。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)

2.1材料預(yù)算控制

在建筑工程施工過程中，材料的支出占到整體工程重要的一部分，因此，對于施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將整體的建筑材料工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，防止各種可能出現(xiàn)的超出采購范圍的狀況。首先，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持利潤最大化原則，在材料的采購中制定科學(xué)、合理的材料采購計(jì)劃，同時(shí)，與供應(yīng)商提前簽訂關(guān)于材料采購的合同，爭取將整體的施工材料使用資金降到最低的同時(shí)保障材料取得的及時(shí)性和連貫性。此外，在材料購進(jìn)中，運(yùn)輸費(fèi)用的使用也不能忽視，施工團(tuán)隊(duì)必須科學(xué)合理的調(diào)度材料的補(bǔ)給問題，防止因采購超量而增加的成本問題。最后，材料的保管問題也是施工過程中應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將取得的建筑材料科學(xué)、合理的保管，防止后期建筑材料的腐爛問題。

2.2做好施工機(jī)械的維護(hù)與管理

在建筑工程施工過程中，機(jī)械的使用是日常損耗中最為嚴(yán)重的部分，所以，在日常的機(jī)械設(shè)備管理過程中，建筑施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)成立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，通過開展日常機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用過程中出現(xiàn)的問題，從而延長機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，盡可能延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，最終保障建筑施工的正常進(jìn)行。另外，為保證建筑施工的工作進(jìn)度，施工團(tuán)隊(duì)必須要根據(jù)自身需要適當(dāng)提高機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，避免日常生產(chǎn)中因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的故障而影響生產(chǎn)效率的情況發(fā)生。

2.3人工以及人員的預(yù)算管理

就當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理而言，在提高施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)性的同時(shí)，必須考慮工程團(tuán)隊(duì)的工作能力以及工作效率等問題。在日常的業(yè)務(wù)開展中，這支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要具備工程造價(jià)預(yù)算管理控制能力，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)保證工程施工能夠順利進(jìn)行。其次，建筑工程是一項(xiàng)較為艱苦的工作，所以施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保證施工人員的數(shù)量，同時(shí)通過獎懲機(jī)制、工作現(xiàn)狀等對工作人員的工作情況做出適時(shí)的評價(jià)，提高工作人員的工作積極性。

3結(jié)語

總之，作為建筑施工單位，應(yīng)當(dāng)在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)最大可能的解決施工過程中存在的問題，從而最大限度節(jié)省建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算控制管理，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理可控性的同時(shí)保障工程的施工質(zhì)量。