劉書峰

依靠發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧一批，是精準(zhǔn)扶貧“五個(gè)一批”的重要途徑。實(shí)踐證明，一家一戶的農(nóng)民單打獨(dú)斗發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不僅難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，難以解決遇到的技術(shù)、銷售難題，而且脫貧成果十分脆弱。而合作社可以聚指成拳，在技術(shù)突破、市場(chǎng)拓展、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用。近年來，山東省沂水縣泉莊鎮(zhèn)組建了以發(fā)展有機(jī)晚熟蜜桃為拳頭產(chǎn)品的金龍山農(nóng)業(yè)旅游合作社，在發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收方面做出大膽探索，一系列舉措風(fēng)生水起、有聲有色，值得借鑒。

“七化一體”的新探索

金龍山農(nóng)業(yè)旅游合作社成立于2015年初，雖時(shí)間不長(zhǎng)，但路子新，效果好。究其特點(diǎn)，可用土地股權(quán)化、生產(chǎn)有機(jī)化、管理企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)電商化、質(zhì)量可追溯化、扶貧精準(zhǔn)化、農(nóng)旅一體化的“七化一體”來概括。

一是土地股權(quán)化。合作社采取了土地流轉(zhuǎn)入社折股分紅模式，合同中有這樣的規(guī)定：“土地流轉(zhuǎn)三年見效益后，村民在享受正常流轉(zhuǎn)費(fèi)用基礎(chǔ)上，額外享受每畝地收益20%的分紅”，明確了土地流轉(zhuǎn)戶二次受益、復(fù)合受益。

二是生產(chǎn)有機(jī)化。合作社建有營(yíng)養(yǎng)肥料、有機(jī)肥料車間，以五常非轉(zhuǎn)基因大豆、煙絲、牛奶等為主原料自主配方研發(fā)所需肥料。為掌握空氣的溫濕度等指標(biāo)，投資建設(shè)了氣象站1座。為開展生物防蟲，設(shè)置了太陽能殺蟲燈200盞。桃園管理實(shí)現(xiàn)了100%泉水灌溉、100%生物防治、100%有機(jī)施肥，金龍山有機(jī)蜜桃已通過有機(jī)食品認(rèn)證，這與之前當(dāng)?shù)卮迕窳阈前l(fā)展的桃樹種植在管理上形成天壤之別。

三是管理企業(yè)化。設(shè)置8個(gè)生產(chǎn)組，社員根據(jù)年齡、文化、健康狀況、工作經(jīng)驗(yàn)等合理分工，統(tǒng)一配發(fā)服裝，組長(zhǎng)2200元/月，其他工人1500-2000元/月，每月實(shí)行考核，超出考核天數(shù)另計(jì)加班費(fèi)。

四是經(jīng)營(yíng)電商化。合作社建設(shè)了恒溫庫，注冊(cè)了“百桃”商標(biāo)，設(shè)計(jì)了精美包裝，與全國(guó)十大生鮮電商之一的美菜網(wǎng)和南京說說網(wǎng)、海南科果公司密切合作，設(shè)立了電商運(yùn)營(yíng)中心，走出了一條以B2C模式為主的多渠道營(yíng)銷的新路子。高端的定位，有機(jī)的品牌，創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，極大提高了產(chǎn)品附加值。6枚裝精品箱定價(jià)為168元，每個(gè)桃子售價(jià)28元。

五是產(chǎn)品質(zhì)量可追溯化。為確保有機(jī)產(chǎn)品的全過程控制，合作社建立起了一整套質(zhì)量可追溯機(jī)制。硬件方面，在園區(qū)和收儲(chǔ)全環(huán)節(jié)安裝了60個(gè)高清攝像頭，在合作社建立了高檔中控室，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)隨地全程監(jiān)控。每個(gè)桃都有自己的二維碼“身份證”，通過掃描即可追溯該有機(jī)桃從坐果到采摘入庫的全過程聲像數(shù)碼資料。

六是扶貧精準(zhǔn)化。目前，已有48個(gè)貧困戶的土地流轉(zhuǎn)入社，占總貧困戶的72%，有16名貧困戶勞力成為合作社固定員工，年均工資2至3萬元。本刊記者采訪中發(fā)現(xiàn)，合作社的農(nóng)民滿意度很高，超齡或老病弱人員成立了老年組，從事種菜、衛(wèi)生或者后勤保障工作，月工資1500元。并且規(guī)定凡在合作社務(wù)工的貧困子女，每年至少要拿出1500元孝贍老人，在精準(zhǔn)、持續(xù)扶貧上做出了新探索。

七是農(nóng)旅一體化。發(fā)揮桃園的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了龍吟亭、鳳鳴臺(tái)、露營(yíng)地、采摘園等12處景點(diǎn)，整合25家“泉鄉(xiāng)人家”農(nóng)家樂，餐飲、采摘、觀光旅游一體化，被評(píng)為中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村。

這“七化”，讓農(nóng)業(yè)強(qiáng)了起來，農(nóng)村美了起來，農(nóng)民富了起來。

“五新”破解三農(nóng)難題

同其它不少村莊一樣，幾年前，尹家峪村也出現(xiàn)了青壯年外出打工、土地撂荒、村莊凋敝的景象。如今，走在這片曾經(jīng)寂寞的土地上，記者不僅看到了生機(jī)勃勃的桃林，還看到了笑容燦爛的農(nóng)民，由衷感到了農(nóng)村的活力和魅力。農(nóng)業(yè)興旺、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮的美好目標(biāo)正在這里變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，令人鼓舞。細(xì)究變化原因，可概括為“五新”。

創(chuàng)建新模式。一個(gè)思路激活一片資源，一種模式引旺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。金龍山農(nóng)業(yè)旅游合作社由一位從該村走出去的民營(yíng)企業(yè)家投資，屬于合作社和龍頭公司一體化的經(jīng)營(yíng)模式，這為合作社的發(fā)展引入了超前的理念、充裕的資金、先進(jìn)的技術(shù)和人才，為合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，合作社從更高層面著眼，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)觀光化、農(nóng)耕體驗(yàn)化、農(nóng)旅一體化，以“大地充滿詩意，讓勞動(dòng)成為休閑”為目標(biāo)，努力追求田園鄉(xiāng)村之美、綠色產(chǎn)業(yè)之美、綠色環(huán)境之美，走出了一條獨(dú)具特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

制定新機(jī)制。合作社流轉(zhuǎn)了356戶的1781畝土地，以山地每畝680元、水澆田每畝1000元的標(biāo)準(zhǔn)，全部按照規(guī)范程序整體整塊流轉(zhuǎn)，無一“插花地”存在。此外，村集體還將荒山統(tǒng)一開發(fā)、整田造地500畝，也一并流轉(zhuǎn)給了合作社，為發(fā)展大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，在探索中形成了“ 521 ”扶貧新機(jī)制，“5”即土地流轉(zhuǎn)金 + 工資收入+ 土地股權(quán)收益 + 績(jī)效收益+ 福利；“2”即養(yǎng)老保障+孝贍保障；“1”即老弱救助。讓土地收益產(chǎn)生了從量變到質(zhì)變的巨大活力，給流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民吃了“定心丸”。

走出新路子。合作社通過有機(jī)引領(lǐng)立足市場(chǎng)、打造品牌，成功注冊(cè)百桃商標(biāo)，與澳大利亞環(huán)球科技有限公司、深圳百樂寶生物科技公司等合作，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，制定病蟲害生物綜合防控方案，并自建有機(jī)肥料廠、營(yíng)養(yǎng)肥料車間、檢測(cè)中心等，對(duì)土壤、原材料、生物制劑及產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，同時(shí)，合作社建立了互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量安全追溯體系，搭建了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”服務(wù)平臺(tái)，準(zhǔn)確提供種植過程中的參考數(shù)據(jù)，記錄農(nóng)資使用情況，自動(dòng)生成農(nóng)事檔案，把企業(yè)信息、生產(chǎn)信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、市場(chǎng)流通信息真實(shí)地提供給消費(fèi)者，形成一套完整的質(zhì)量安全追溯體系。

建設(shè)新農(nóng)村。根據(jù)中國(guó)有機(jī)協(xié)會(huì)聯(lián)盟規(guī)定，若本村有機(jī)面積達(dá)到70%以上，可申請(qǐng)有機(jī)示范村，就全國(guó)而言，此前僅有3個(gè)村成功申報(bào)，其品牌“含金量”不言而喻。金龍山農(nóng)業(yè)旅游合作社所在的尹家峪村現(xiàn)有2200多畝土地，合作社已流轉(zhuǎn)了1781畝，占全村的81%，為此，尹家峪村作為基地核心村獲得了“中國(guó)有機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范村”的稱號(hào)，成為山東省第一家、全國(guó)第四家獲此稱號(hào)的村莊?！爸袊?guó)有機(jī)示范村”將對(duì)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、拓寬農(nóng)民增收渠道、促進(jìn)生態(tài)平衡發(fā)揮重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。此外，合作社的創(chuàng)辦，還為尹家峪村加強(qiáng)基層黨建、開展社區(qū)建設(shè)、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游提供了組織基礎(chǔ)，為尹家峪村由“窮村”到“村有民富”的蛻變創(chuàng)造了條件。

變身新農(nóng)民。社員的土地流轉(zhuǎn)了，村民的心也流轉(zhuǎn)了，他們就地轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)工人，獲取固定收益。2015年，他們從一名普普通通的農(nóng)民轉(zhuǎn)變成新型職業(yè)農(nóng)民，2016年，又從職業(yè)農(nóng)民過渡到“有機(jī)”農(nóng)民。盡管土地流轉(zhuǎn)了，但農(nóng)民仍是土地的主人，合作社產(chǎn)出效益后，對(duì)務(wù)工社員實(shí)行管理分紅，每月15號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，從不拖欠，讓社員無后顧之憂，全身心投入生產(chǎn)勞動(dòng)中。同時(shí)，合作社積極搭建平臺(tái)，吸引30多名常年在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)建設(shè)新家園，其中，十多位80、90后青年加入合作社，成為合作社的“生力軍”，這些頭腦活躍、敢闖敢干的年輕人映射出了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的希望，將新農(nóng)村的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

小村巨變含義深

尹家峪，這個(gè)原先十分普通的、農(nóng)民外流的村莊，現(xiàn)在有了回流，有了活力，有了誘人前景。一個(gè)合作社，產(chǎn)生了多重意義。

解決了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施無錢投、無人管、不能用的問題。長(zhǎng)期以來，不少農(nóng)村的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施處于無管理機(jī)構(gòu)、無管理人員、無管理經(jīng)費(fèi)的“三無”狀態(tài)，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)民生產(chǎn)積極性的發(fā)揮。金龍山農(nóng)業(yè)旅游合作社作為民間投資主體，將村里原先的羊腸小道變成了水泥路，將靠天吃飯的山地變成了水澆田，目前，合作社硬化路面30公里，修建塘壩、水庫8處，灌溉機(jī)組4套，鋪設(shè)水管13萬米。

解決了農(nóng)業(yè)生態(tài)脆弱、水土流失嚴(yán)重的問題。近些年來，農(nóng)村水資源污染、土地肥力下降、生物多樣性銳減等問題日益突出。金龍山農(nóng)業(yè)旅游合作社成立后，大力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，累計(jì)發(fā)展晚熟金秋蜜桃樹7萬余棵，對(duì)土壤、原材料、生物制劑及產(chǎn)品開展檢測(cè)檢驗(yàn)，堅(jiān)決做到不符合有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的原料一律不進(jìn)園區(qū)，不符合有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品一律不出園區(qū)，使整個(gè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藥原料天然化、農(nóng)藥制劑環(huán)?；?、農(nóng)藥使用安全化，有效保護(hù)了園區(qū)內(nèi)的生態(tài)平衡。

解決了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全難保證的問題。由于前些年農(nóng)民群眾“單打獨(dú)斗”，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)都存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，且難以形成集群效應(yīng)來破解銷售瓶頸。合作社通過運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，以有機(jī)引領(lǐng)發(fā)展，解決了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量難保障這一“老大難”：通過全方位立體式的電子監(jiān)督監(jiān)控體系，客戶可以借助網(wǎng)絡(luò)直觀看到園區(qū)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，開花時(shí)前來賞花，成熟時(shí)前來采摘，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域的運(yùn)用。

解決了扶貧的內(nèi)生動(dòng)力問題?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，如果農(nóng)民只是靠土地流轉(zhuǎn)費(fèi)收現(xiàn)錢，一則收入有限，不能有效脫貧；二則沒有激發(fā)出內(nèi)生動(dòng)力，不能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫貧。而金龍農(nóng)業(yè)旅游合作社將農(nóng)民的土地轉(zhuǎn)租后，再將農(nóng)民返聘回來一起參與合作社生產(chǎn)、管理，這樣，農(nóng)民就擁有了流轉(zhuǎn)費(fèi)、工資、土地分紅收益、管理收益。這不僅增加了收入，更重要的是提升了技能、增強(qiáng)了信心、形成了集體觀念。

解決了農(nóng)民人心散、農(nóng)業(yè)后繼乏人、農(nóng)村社會(huì)管理難等諸多問題。目前，三農(nóng)問題的根本原因是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民沒有形成“磁鐵”效應(yīng)，能人、年輕人外流，發(fā)展缺少源頭活水。金龍山農(nóng)業(yè)旅游合作社通過一系列新舉措，使常年外出打工人員實(shí)現(xiàn)回巢，農(nóng)業(yè)有了接班人；群眾加入合作社，增收有了盼頭，生活有了奔頭。村兩委在土地流轉(zhuǎn)、合作社運(yùn)營(yíng)等方面身先士卒，探索出一條“黨支部+合作社”的路子，把黨建滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，把黨建和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合在一起，使得破解集體收入“空殼村”這一難題找到了突破口。目前，尹家峪村借助合作社，年村集體經(jīng)濟(jì)增收約17萬元，村里蓋起了居民樓，鋪設(shè)了水泥路，打出了深水井，發(fā)放了米面油，卻無一分負(fù)債，而村容村貌已然煥然一新。

“只要人心齊，黃土變成金?！本壑赋扇?，聚沙成塔，金龍山合作社接地氣的大膽探索，留給我們很多思索。

（作者系中共山東沂水泉莊鎮(zhèn)黨委書記）