劉龍嬌

摘要：本文闡述了建筑工程施工管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中存在的問(wèn)題，探討了如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理工作

一、建筑工程施工管理的重要性

1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.安全問(wèn)題。（1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。（2）建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無(wú)暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。（3）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→項(xiàng)日部→班組→施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.質(zhì)量問(wèn)題。（1）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題。（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。（3）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。

三、做好建筑工程施工管理的方法

1.了解工程概況，有備而戰(zhàn)。（1）要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；（2）要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2.實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

3.安全管理，預(yù)防為主。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4.強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

一個(gè)集體風(fēng)氣的好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個(gè)施工班以及施T人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施T規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。

為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關(guān)系。

一名施工員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過(guò)程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，一個(gè)好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。endprint