趙玉忠，一個(gè)新型職業(yè)農(nóng)民。他，用農(nóng)民的質(zhì)樸和執(zhí)著，開(kāi)創(chuàng)性地做出了讓北京市政府出面保真的有機(jī)蔬菜品牌，獲得了北京市三農(nóng)實(shí)用人才、北京三農(nóng)新聞人物、北京市科普致富帶頭人、全國(guó)科普致富帶頭人的稱號(hào)。他，作為北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)，是全國(guó)首屆“十佳農(nóng)民”的北京市代表，是新中國(guó)成立以來(lái)延慶區(qū)的第六個(gè)全國(guó)勞動(dòng)模范。也是他帶領(lǐng)小豐營(yíng)村的298戶農(nóng)民走上了持續(xù)穩(wěn)定的增收致富路。

北京市延慶區(qū)小豐營(yíng)村有著300多年的種菜歷史，一直以來(lái)無(wú)法改變市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)蔬菜的影響，經(jīng)常是種得多賠得多，沒(méi)有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。為了改變這種局面，2007年4月村里成立了北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社。18歲就當(dāng)上生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的趙玉忠，憑借著在眼鏡制造業(yè)摸爬滾打20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較高的威望高票當(dāng)選為合作社理事長(zhǎng)。

為了讓合作社走上良性發(fā)展道路，他馬不停蹄，沒(méi)日沒(méi)夜地工作。為了使社員降低成本投入，提高收入，他潛心研究了“六統(tǒng)一”“三七開(kāi)”滾動(dòng)性生產(chǎn)的有機(jī)蔬菜種植管理模式。他頂著夏日的高溫到溫室大棚和工人們一起定苗、綁架，一起探討每一個(gè)細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)3年摸索，制定了11個(gè)有機(jī)蔬菜種植的地方標(biāo)準(zhǔn)。最終將 “六統(tǒng)一”的管理模式（統(tǒng)一計(jì)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌銷售）進(jìn)行了推廣，有機(jī)蔬菜的質(zhì)量得到了層層把控。而“三七開(kāi)”的分配機(jī)制是指讓農(nóng)民在零投入的基礎(chǔ)上，扣除產(chǎn)品的生產(chǎn)資料成本，以內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格為基礎(chǔ)的分配模式，農(nóng)民在蔬菜銷售中享受收益的70%，這一模式徹底解決了人民公社時(shí)的 “懶”和分產(chǎn)單干的“散”，極大地調(diào)動(dòng)了社員們的積極性。2015年社員人均收入達(dá)到5萬(wàn)多元，最高達(dá)到了7.8萬(wàn)元。真正讓社員成為“產(chǎn)業(yè)工人”。

趙玉忠常說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)難，做有機(jī)更難，做有機(jī)蔬菜更是難上加難！”但他始終認(rèn)為這是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是造福百姓、惠及子孫后代的偉大事業(yè)！他的堅(jiān)韌和拼搏，影響了一批人，社員和他一起成為讓市民吃上放心菜的開(kāi)拓人。

為解決有機(jī)蔬菜種植中的技術(shù)問(wèn)題，他四處奔走請(qǐng)教。為了讓產(chǎn)品均衡上市，他建立了滾動(dòng)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)；為了解決病蟲(chóng)害的防治，他成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)把捕食螨天敵工廠化生產(chǎn)的人，隨后他又成立了闊野田園生物科技有限公司，帶領(lǐng)百十號(hào)人開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了異色瓢蟲(chóng)、東亞小花蝽和煙盲蝽，不但解決了附近村莊剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，還使有機(jī)蔬菜上了一個(gè)新臺(tái)階。合作社種的有機(jī)菜用益蟲(chóng)吃害蟲(chóng)，再也不用生物制劑防治蟲(chóng)害啦；為了消除消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮，他成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)使用可以追溯蔬菜生長(zhǎng)二維碼的人，是他讓有機(jī)蔬菜帶上了身份證，同時(shí)北菜園的種植技術(shù)也受到了國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)專家的肯定和贊揚(yáng)，讓北菜園這個(gè)品牌在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)環(huán)境中得到青睞。

“媒體傳播的‘假有機(jī)，甚至是‘假雞蛋‘假圓白菜使得我們惶恐不安，究竟我們吃的是不是有機(jī)蔬菜，我要去看看”。2016年4月2日客服接到了北京某宅配會(huì)員的電話，這還是有史以來(lái)第一次客戶提出這樣的要求。趙玉忠對(duì)此非常重視，當(dāng)天中午就安排了銷售經(jīng)理親自接待。4月3日一家三口如約來(lái)到園區(qū)，剛進(jìn)大棚就被棚內(nèi)的現(xiàn)代化設(shè)施驚呆了，“我信了，我信了，手機(jī)掃描的二維碼內(nèi)容是真的呦”。隨后又參觀了包裝車間和天敵工廠，吃了有機(jī)餐?！昂⒆又怀晕骷t柿、黃瓜，而不知道它們是怎么個(gè)生長(zhǎng)過(guò)程，這次可長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了，以后你們建個(gè)體驗(yàn)館，我?guī)潞团笥岩黄饋?lái)”，臨走，孩子的爸爸提出了希望。這次經(jīng)歷給北菜園的有機(jī)菜蓋上了“信任”圖章。

認(rèn)識(shí)趙玉忠的人還知道他是個(gè)“倔強(qiáng)”的人，特別是在蔬菜質(zhì)量的把控上更是如此。2011年春節(jié)，有個(gè)長(zhǎng)期合作的客戶訂購(gòu)200箱有機(jī)蔬菜，但冬天北方氣溫較低，西紅柿和豆角無(wú)法足量供應(yīng)，客戶希望能從其他基地采購(gòu)普通蔬菜，然后按照有機(jī)蔬菜包裝，并承諾按照有機(jī)蔬菜價(jià)格付費(fèi)，所需蔬菜不走流通市場(chǎng)，然而趙玉忠堅(jiān)決地拒絕了客戶，為此客戶很生氣，但事后，客戶表示不僅理解了他的良苦用心，自己也受到了誠(chéng)信教育。

還有一件廣為流傳的事，在種植初期，由于病蟲(chóng)害防治中物理防治不到位，天敵又沒(méi)能及時(shí)釋放，基地有8棚快要采摘的西紅柿蟲(chóng)害嚴(yán)重，有人提出：“可以打少許化學(xué)農(nóng)藥即可治愈，既不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，又可挽回幾十萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失?！钡w玉忠對(duì)農(nóng)戶說(shuō)：“我們種植的是有機(jī)蔬菜，不能為了眼前利益而毀了我們的信譽(yù)。”他在保證職工利益的前提下勇?lián)鷵p失，親自將上百株一人多高的西紅柿苗全部拔掉，倒入坑中深埋。多年來(lái)，累計(jì)拔掉了秧苗幾萬(wàn)株，銷毀了蔬菜幾十萬(wàn)公斤。他的誠(chéng)信影響著所有農(nóng)戶，而有機(jī)蔬菜豐厚的回報(bào)也讓誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念在每一個(gè)社員心中生根，如今，誠(chéng)信已經(jīng)成為大家的自覺(jué)行為。

“九年寒來(lái)暑往，九載春華秋實(shí)”，如何維護(hù)市民的食品安全是一場(chǎng)使命艱巨的“硬仗”，那么從2007年至今堅(jiān)守了9年的有機(jī)蔬菜種植更是一場(chǎng)歷久彌堅(jiān)的“持久戰(zhàn)”。

趙玉忠用激情書(shū)寫(xiě)執(zhí)著，用實(shí)干成就夢(mèng)想，用那份堅(jiān)韌和拼搏開(kāi)拓出一條解決食品安全的新道路。我們要為他勇于開(kāi)拓的膽識(shí)魄力和執(zhí)著深沉的事業(yè)情懷點(diǎn)贊！

2019年的世園會(huì)和2022年的冬奧會(huì)將在延慶區(qū)舉辦，這又給北菜園創(chuàng)造了發(fā)展的新機(jī)會(huì)。趙玉忠積極響應(yīng)號(hào)召，助力世博會(huì)，助力冬奧會(huì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，讓北京市民吃上放心菜，讓參會(huì)的五洲朋友吃上放心的有機(jī)菜。“老趙，你說(shuō)咋干就咋干，你的想法我們跟，你的好我們永牢記！”這是合作社里每一位社員的心聲。