王劍青

我國(guó)移動(dòng)新聞?dòng)脩粢殉^(guò)5億，占網(wǎng)民總數(shù)的70%以上。英美等發(fā)達(dá)國(guó)家的情況也大致如此。可以預(yù)見(jiàn)，隨著5G、人工智能、可穿戴設(shè)備等技術(shù)的不斷演進(jìn)，移動(dòng)媒體必將進(jìn)入加速發(fā)展的新階段。新聞客戶端成為移動(dòng)用戶繼微博、微信之后的第三大應(yīng)用需求。移動(dòng)新聞閱讀正如互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)局之初的門(mén)戶網(wǎng)站資訊一樣，正在成為一種基礎(chǔ)性服務(wù)。

一、新聞客戶端的含義

在計(jì)算機(jī)的領(lǐng)域里，提供服務(wù)的一方稱為服務(wù)端（Server），而接受服務(wù)的另一方稱作客戶端（Client）。新聞客戶端又稱新聞APP，其實(shí)就是服務(wù)方基于蘋(píng)果iOS、安卓（Android）等平臺(tái)提供新聞資訊、新聞服務(wù)的移動(dòng)應(yīng)用程序。用戶下載該類應(yīng)用程序到移動(dòng)終端上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)端建立連接，接入使用。目前，新聞客戶端按照內(nèi)容產(chǎn)生方式主要分為UGC、PGC、AAC三類：

UGC是指用戶生產(chǎn)內(nèi)容為主的新聞客戶端，典型代表有“鮮果聯(lián)播”，另外，網(wǎng)易新聞客戶端也越來(lái)越依賴UGC。

PGC是指專業(yè)人士產(chǎn)生內(nèi)容的新聞客戶端，也是目前國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)和普遍的一種新聞客戶端類型，搜狐、新浪和幾乎所有傳統(tǒng)媒體的客戶端都采用這種形式。有專業(yè)人員作為信息把關(guān)人，提供良好的內(nèi)容過(guò)濾服務(wù)以提高用戶獲取信息的效率，可能這也是目前PGC類型的新聞客戶端被普遍采用和受歡迎的主要原因。

AAC則是指算法產(chǎn)生內(nèi)容的新聞客戶端，典型代表有“今日頭條”，它基于用戶的社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，再通過(guò)算法提供給用戶可能最感興趣的新聞信息。這種類型符合個(gè)性化推薦的大趨勢(shì)，但目前面臨內(nèi)容版權(quán)糾紛、數(shù)據(jù)開(kāi)放和完整性、算法的完善和準(zhǔn)確等問(wèn)題。

二、報(bào)紙新聞客戶端發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)

1.人民日?qǐng)?bào)領(lǐng)跑

2014年，報(bào)紙掀起轉(zhuǎn)型高潮，人民日?qǐng)?bào)、解放軍報(bào)等全國(guó)性大報(bào)推出新聞客戶端，“澎湃新聞”、“界面”、“浙江新聞”緊隨其后。中國(guó)內(nèi)地31個(gè)省、市、自治區(qū)，已有近半數(shù)省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)推出了APP；省會(huì)及副省級(jí)城市報(bào)業(yè)集團(tuán)，也有至少7個(gè)APP上線；還有一些副省級(jí)以上城市的報(bào)業(yè)集團(tuán)正在加緊籌備APP。人民網(wǎng)研究院發(fā)布的《2015中國(guó)媒體移動(dòng)傳播指數(shù)報(bào)告》顯示，截至2015年12月底，排名前100的報(bào)紙中，只有11家沒(méi)有自有客戶端。2016年，天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“新聞117”、四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“封面新聞”等客戶端相繼上線，報(bào)紙新聞客戶端的創(chuàng)辦熱潮仍在繼續(xù)。

2015年12月，“人民日?qǐng)?bào)”手機(jī)新聞客戶端累計(jì)下載量突破1億，在眾多紙媒新聞客戶端中名列前茅。在傳統(tǒng)媒體類移動(dòng)新聞客戶端市場(chǎng)中，“人民日?qǐng)?bào)”占據(jù)31.4%的份額。在艾媒咨詢2016年1月發(fā)布的《2015年度APP排行榜》中，“人民日?qǐng)?bào)”客戶端在全部手機(jī)新聞客戶端中位列第十，在傳統(tǒng)媒體新聞客戶端中位列第一。

2.差異化發(fā)展

隨著新聞客戶端的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，千人一面的新聞客戶端注定沒(méi)有生存空間。紙媒在推出新聞客戶端時(shí)，在自身定位、運(yùn)營(yíng)模式等方面越來(lái)越注重謀求差異化發(fā)展策略，凸顯自身特色，力圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條生路。謀求差異化成為紙媒新聞客戶端發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)。

與“人民日?qǐng)?bào)”、“澎湃新聞”、“界面”等幾家排在前列的紙媒新聞客戶端不同，無(wú)界傳媒推出的無(wú)界新聞客戶端立足“一帶一路”，致力于和沿線國(guó)家實(shí)現(xiàn)信息溝通，旨在做走向世界的國(guó)際化新媒體?！安⒆x新聞”采用“新聞+社交+分成”的模式，打出“全球首家‘讀者獲利的新聞平臺(tái)”的旗號(hào)，吸引用戶參與互動(dòng)，改變傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式中的利益分配格局，將平臺(tái)所得廣告收入轉(zhuǎn)化為用戶的閱讀分成。除此之外，“南方+”致力于打造“新聞+社交+服務(wù)+產(chǎn)業(yè)+N”的平臺(tái)，既為用戶創(chuàng)造新聞與資訊價(jià)值，也推動(dòng)用戶一起創(chuàng)造信息與服務(wù)價(jià)值，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)能夠通過(guò)“南方+”的生態(tài)圈提升價(jià)值?！吧嫌涡侣劇眲t著力原創(chuàng)核心新聞，突出地域特色和服務(wù)性。“封面新聞”定位于“年輕態(tài)、個(gè)性化”，重點(diǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)原住民，致力于突出“年輕用戶的差異化選擇權(quán)利與個(gè)性化表達(dá)興趣”。

3.尋求跨界合作

近兩年來(lái)，一些傳統(tǒng)紙媒在創(chuàng)辦新聞客戶端的過(guò)程中，不再以一己之力謀求轉(zhuǎn)型，而是開(kāi)展跨界合作，借政府、資本、技術(shù)等力量謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)弘毅投資、國(guó)泰君安、海通證券，以及互聯(lián)網(wǎng)公司小米科技、奇虎360以及卓爾傳媒等推出“界面”新聞客戶端，發(fā)揮資本、技術(shù)之長(zhǎng)補(bǔ)媒體之短。“無(wú)界”新聞客戶端依托于無(wú)界傳媒公司，而財(cái)訊集團(tuán)、新疆維吾爾自治區(qū)政府、阿里巴巴是無(wú)界傳媒的三大股東，三者致力于打造有分量的新媒體品牌和國(guó)家級(jí)外宣平臺(tái)。2015年10月，四川日?qǐng)?bào)集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)正式宣布成立封面?zhèn)髅剑瑪y手打造以“個(gè)性化定制”為特色的新型主流媒體，主打新聞客戶端。二者聯(lián)手組建封面?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司，負(fù)責(zé)封面?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)。

三、不同主體的新聞客戶端發(fā)展前景

新聞客戶端變得炙手可熱，是因?yàn)樗池?fù)了移動(dòng)轉(zhuǎn)型、移動(dòng)化生存的夢(mèng)想。而對(duì)傳統(tǒng)媒體特別是紙媒而言，新聞客戶端讓它看見(jiàn)了無(wú)紙化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化再造的再生之機(jī)，新聞客戶端既可保留報(bào)刊原有版式，保有順序閱讀式的結(jié)構(gòu)，比新聞網(wǎng)站的網(wǎng)狀發(fā)散式結(jié)構(gòu)更貼近紙媒，又可以實(shí)現(xiàn)傳播形式的多樣，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，能使其以獨(dú)特的不可替代的形象與媒體形態(tài)立于傳播媒介之中。但不同主體的新聞客戶端，發(fā)展前景可能并不相同。

門(mén)戶網(wǎng)站。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，門(mén)戶網(wǎng)站發(fā)力新聞客戶端，絕非僅為用戶提供一個(gè)閱讀資訊工具，而是成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與平臺(tái)。就目前而言，搜狐、網(wǎng)易顯然比擁有微博的新浪以及手握微信的騰訊更為急切，也投入了極大的資源。當(dāng)然大投入也得到了相應(yīng)的回報(bào)。未來(lái)，可能會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門(mén)戶網(wǎng)站發(fā)展的歷史鏡像一樣，門(mén)戶網(wǎng)站新聞客戶端會(huì)在一定用戶量的基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的同時(shí)，開(kāi)始致力于尋求差異化和創(chuàng)新突圍，延伸出別的附加產(chǎn)品和服務(wù)。

傳統(tǒng)媒體。目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端還是不盡如人意，用戶量少有突破千萬(wàn)的。主要原因有二：一是門(mén)戶網(wǎng)站與新聞客戶端更為相通，易于遷移；二是在資源的投入上遠(yuǎn)不及大型門(mén)戶網(wǎng)站，也始終不太習(xí)慣采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的“砸錢(qián)搶用戶”的做法。隨著媒體生態(tài)的變化，傳統(tǒng)媒體要在移動(dòng)新聞?lì)I(lǐng)域占有一席之地，有三點(diǎn)不得不突破：技術(shù)基礎(chǔ)、資金投入和懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，而媒體的內(nèi)容創(chuàng)作是本應(yīng)做好的事。

（編輯/李舶）