賴清民

（國網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司 福建 漳州 363000）

PDCA管理模式在電力工程管理中的實(shí)踐及效果提升策略研究

賴清民

（國網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司 福建 漳州 363000）

在電力事業(yè)中，電力工程管理屬于核心環(huán)節(jié)，PDCA管理模式的運(yùn)用，可有效實(shí)現(xiàn)電力工程管理工作實(shí)時監(jiān)控和信息傳遞的意義。文章主要針對PDCA管理模式在電力工程管理中的實(shí)踐及效果提升策略予以研究。

PDCA管理模式；電力工程；實(shí)踐及效果

基于電力事業(yè)的快速發(fā)展，促使其在國民經(jīng)濟(jì)、人民生活等方面起到關(guān)鍵作用。國內(nèi)的電力事業(yè)起步較晚，加之新中國成立初期電力企業(yè)公有制管理模式的出現(xiàn)，使之在發(fā)展階段管理弊端日漸暴露。21世紀(jì)初期，我國全面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)變革，將公有制轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理制，作為電力事業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折。

1 PDCA管理模式

1.1 概念

PDCA模式屬于科學(xué)性和新型化管理模式，以企業(yè)實(shí)際管理流程、經(jīng)營工作為前提，結(jié)合系統(tǒng)分析與研究工作，以圖表的形式完成企業(yè)管理模式的繪制工作，以此確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展，彰顯人為因素在電力工程管理中的主導(dǎo)優(yōu)勢。PDCA管理模式由計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、修正（Act）等環(huán)節(jié)構(gòu)成，通過各環(huán)節(jié)間質(zhì)量循環(huán)工作的開展，將PDCA管理模式落實(shí)于實(shí)處。PDCA管理模式最初由休哈特博士提出，其作為高效管理模式，和傳統(tǒng)的管理模式存在明顯差異，如PDCA管理模式具有循環(huán)和動態(tài)的特點(diǎn)，能夠依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，及時對管理模式做出整改，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段，基于計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，PDCA管理模式逐漸得以完善，即結(jié)合管理數(shù)據(jù)庫的使用，完成數(shù)據(jù)信息獨(dú)立化的處理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理精準(zhǔn)度和質(zhì)量的提升。另外，PDCA管理模式涉及8項步驟：現(xiàn)狀問題、影響因素、主要成因、解決對策、執(zhí)行、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)，其中解決對策分為5W 1H，即Why（措施制定原因）、What（目標(biāo)）、Where（執(zhí)行地）、Who（責(zé)任人）、When（完成時間）、How（執(zhí)行手段）；7種工具：統(tǒng)計分析表、排列圖、控制圖、魚骨圖與分層法、直方圖以及相關(guān)圖。

1.2 特性

以PDCA管理模式為核心的電力工程管理工作，其特點(diǎn)可表述為以下幾點(diǎn)：（1）環(huán)環(huán)相扣，電力工程管理工作作為系統(tǒng)循環(huán)整體，而其內(nèi)部各部門、各成員均存在自身獨(dú)立模式，依據(jù)各模式間環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的特點(diǎn)，推進(jìn)電力工程快速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)其管理質(zhì)量的提升；（2）管理水平穩(wěn)定攀升，本文所體現(xiàn)的電力工程循環(huán)管理工作，是指在特定立體空間內(nèi)的循環(huán)運(yùn)作，即單次循環(huán)工作的開展，即可有效解決電力工程管理工作常見問題，使其能夠在工程管理水平全面提升的基礎(chǔ)上，做好電力工程管理體系完善工作；（3）新型管理模式的運(yùn)用。從整體上來看，PDCA管理模式涉及4項子階段，同時各階段予以管理工具為輔助，對電力工程實(shí)施科學(xué)化管理，其中關(guān)于PDCA管理模式可利用圖像法的方式表示，如圖1—2所示。

圖1 嵌套PDCA管理模式

圖2 不斷提升PDCA管理模式

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的實(shí)踐及效果提升策略

電力工程管理中對PDCA管理模式的運(yùn)用，可分為計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、修正級階段，下文主要以安全、質(zhì)量、進(jìn)度3個層面對各階段實(shí)施分析，其中關(guān)于PDCA管理模式下安全生產(chǎn)流程如圖3所示。

2.1 計劃階段

2.1.1 安全方面

對于電力工程管理工作而言，其PDCA管理模式的運(yùn)用，主要以自身主觀性、能動性為前提，通過對未來經(jīng)營管理現(xiàn)狀的綜合考究，如管理人員部署、技術(shù)實(shí)施和設(shè)備運(yùn)行、資金使用、管理系統(tǒng)、安全措施等，落實(shí)電力工程計劃管理工作的意義。

圖3 PDCA管理模式下安全生產(chǎn)流程

2.1.2 質(zhì)量方面

以工程管理現(xiàn)狀為參照，構(gòu)建電力工程管理網(wǎng)絡(luò)，同時，針對性管理措施的制定，可有效實(shí)現(xiàn)電力工程管理水平的提升。該環(huán)節(jié)對PDCA管理模式的運(yùn)用，和傳統(tǒng)工程管理模式相等同，即在工程決策、建設(shè)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，針對各環(huán)節(jié)問題予以預(yù)見分析，并制定應(yīng)急策略，用以實(shí)現(xiàn)PDCA管理模式的有效落實(shí)。

2.2 執(zhí)行階段

2.2.1 安全方面

執(zhí)行階段作為PDCA管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)，其對電力工程整體化管理工作起到?jīng)Q定性作用。對此，針對PDCA管理模式執(zhí)行階段，應(yīng)以數(shù)據(jù)庫構(gòu)建為核心，結(jié)合數(shù)字化管理模式的運(yùn)用，對電力工程管理現(xiàn)行問題予以實(shí)時紀(jì)錄并保存，以此落實(shí)電力工程安全安全工作的核心。在電力工程管理數(shù)據(jù)問題儲存中，應(yīng)充分運(yùn)用雙向儲存模式，即網(wǎng)絡(luò)儲存、本地儲存的融合，不僅能夠在短時間內(nèi)完成時數(shù)據(jù)處理工作，還可實(shí)現(xiàn)電力工程安全性管理工作。

2.2.2 質(zhì)量方面

現(xiàn)階段，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理模式以崗位描述制為主，但該種制度的選擇存在相應(yīng)的弊端，如以個人思想為中心，模糊描述、重合描述問題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。針對此，因在電力企業(yè)管理中對該類管理制度予以取代，即智能管理表制度的選擇，不僅能夠有效避免上述問題的發(fā)生，還可以管理目標(biāo)為核心，并以此為基礎(chǔ)，對其開展細(xì)致化、分解化管理工作，從而促使各階段管理人員職責(zé)、崗位一一對應(yīng)。

2.2.3 進(jìn)度方面

在PDCA管理模式運(yùn)用階段，針對電力工程進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹落實(shí)“三定原則”的重要性，即執(zhí)行人員確定、工作崗位確定、集體責(zé)任確定，并在落實(shí)“三定原則”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化電力工程管理執(zhí)行力度。

2.3 檢查和修正階段

2.3.1 安全方面

基于PDCA管理模式下的電力工程管理工作，檢查階段、修正階段緊密性相對較高，而在實(shí)際管理和研究中，更是將二者認(rèn)定為統(tǒng)一整體。其中檢查和修正階段的工作綱要為，對電力工程執(zhí)行狀況、運(yùn)行問題等數(shù)據(jù)予以整合，并以此為核心，實(shí)現(xiàn)電力工程管理措施調(diào)整、分析工作，以此落實(shí)安全管理的目標(biāo)。

2.3.2 質(zhì)量方面

依據(jù)“三定原則”，對執(zhí)行階段的智能管理落實(shí)情況予以分析，若出現(xiàn)執(zhí)行力較差的情況，則應(yīng)對其所屬責(zé)任人職責(zé)予以追究，并對其進(jìn)行嚴(yán)懲。在此階段，電力工程管理人員應(yīng)對執(zhí)行階段管理問題、管理弊端實(shí)施數(shù)據(jù)總結(jié)，同時以管理措施調(diào)整的方式，結(jié)合當(dāng)前電力工程管理現(xiàn)狀，對其管理模式和管理措施實(shí)施優(yōu)化。除此之外，PDCA管理模式涉及檢查和修正階段，管理目標(biāo)為系統(tǒng)運(yùn)行檢測，而其管理系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測工作的開展，可及時發(fā)現(xiàn)管理問題，并通過針對性解決措施的運(yùn)用，將電力工程管理問題予以規(guī)范控制。以電力工程遠(yuǎn)程控制的角度而言，KVM主機(jī)的選擇，可與機(jī)房控制臺進(jìn)行有效連接，以此為電力工程管理工作的遠(yuǎn)程遙控奠定有利基礎(chǔ)，其不僅可提升電力工程管理質(zhì)量，還可促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語

電力工程管理中對PDCA管理模式的運(yùn)用，為電力事業(yè)的發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。本文通過對PDCA管理模式計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、修正階段的分析，闡述其在電力工程管理中優(yōu)勢，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)電力工程精細(xì)化管理工作，落實(shí)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

[1]華豫.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].工業(yè)C，2016（6）：220.

[2]湯永久.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用探討[J].低碳世界，2014（21）：86-87.

[3]謝志林.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（5）：86-87.

Study on the practice of PDCA management model in power engineering management and the strategy of its effectiveness improvement

Lai Qingmin
（State Grid Fujian Electric Power Co., Ltd., Zhangzhou Power Supply Company, Zhangzhou 363000, China）

In the power industry, the power engineering management is the core link, and the application of PDCA management model can effectively realize the signi fi cance of real-time monitoring and information transmission of power engineering management. This paper mainly aims at the PDCA management model in the electric power engineering management practice and the effect promotion strategy to carry on the study.

PDCA management model; power engineering; practice and effect

賴清民（1971— ），男，福建平和，本科，工程師；研究方向：工程建設(shè)管理。