中國工商銀行江西撫州分行 陳紅根

加快年輕干部培養(yǎng)筑牢趕超發(fā)展基礎

中國工商銀行江西撫州分行 陳紅根

工商銀行江西撫州分行在全省是一個規(guī)模中等偏下的二級分行，近幾年來業(yè)務發(fā)展較快，連續(xù)多年在全省二級分行行長經(jīng)營管理綜合考評中名列前茅。但是，中層干部存在年齡、知識及正、副職結(jié)構(gòu)等不合理現(xiàn)象，面臨干部斷層和青黃不接的狀況，如不盡快解決，將影響全行的下一步發(fā)展。因此，分行黨委以加快年輕干部培養(yǎng)為切入點，強化年輕干部的選拔、培養(yǎng)、考察工作，從機制上保證了年輕干部的健康成長。

撫州分行目前有在編員工641人，副科級以上管理干部59人，干部隊伍面臨著諸多亟待解決的問題，主要存在四個不合理：一是年齡結(jié)構(gòu)不合理。干部隊伍年齡普遍偏大，經(jīng)統(tǒng)計未來兩年將有18人將到齡退出現(xiàn)有崗位。二是知識結(jié)構(gòu)不合理。雖然學歷都在大專以上，但相當一部分是通過函授或電大等業(yè)余培訓取得學歷文憑。三是正、副職結(jié)構(gòu)不合理。正、副職比例達1:1，副職配備嚴重不足，干部隊伍斷層現(xiàn)象嚴重。四是一線與二線結(jié)構(gòu)不合理。機關干部多于、優(yōu)于基層一線，個別支行副科級以上管理干部只有一到二人。2015年5月?lián)嶂莘中行碌念I導班子組建后，提出了加快年輕干部培養(yǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，實施了“四抓”：

一、抓干部儲備，大膽選拔

首先，助理類干部選拔必須年輕化。將選拔年齡條件設定在35周歲以下，并放開柜員合同工參與競聘，2015年8月，選拔了15名80后年輕干部進行考察，其中30周歲以下的有10人，年齡最小的為90后，在干部年輕化的道路上邁出了堅實的一步。

其次，支行行長競聘盡量年輕化。2016年5月競聘的4名支行行長后備人選中，3名85后年輕干部脫穎而出，目前已擔任一級支行行長，另有多名正在培養(yǎng)，干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。

第三，網(wǎng)點負責人人選堅持年輕化。2016年7月通過競聘選拔出了18名35周歲左右網(wǎng)點負責人后備人選，進一步推進了干部隊伍年輕化的步伐。

二、抓干部培養(yǎng)，促其成長

首先，制定個性化培養(yǎng)方案。針對部分年輕干部經(jīng)歷過于單薄、缺乏歷練和經(jīng)驗的情況，為避免出現(xiàn)“拔苗助長”現(xiàn)象，分行采取了“成熟一批、使用一批”的方式保證了年輕干部的健康成長。2015年選拔的15名年輕干部中第一批優(yōu)先選用了4名相對較為成熟的擔任助理，其他11名年輕干部則制定了差異化的培養(yǎng)方案，分別安排在機關部室、營銷團隊、支行客戶經(jīng)理等崗位進行培養(yǎng)鍛煉。

其次，實施導師負責制。按照“1+1”幫帶的方式，對所有后備干部配備了導師，科級正職后備干部導師由分行領導擔任，科級副職后備干部導師由支行行長和部門總經(jīng)理擔任。

第三，提高合規(guī)經(jīng)營意識。對擬使用的干部，有計劃地安排到內(nèi)控合規(guī)、紀檢監(jiān)察和信貸管理、運行管理等部門交流鍛煉。

三、抓機制建設，嚴格考核

首先，制定考核辦法。第一批年輕干部剛走上助理崗位時，就有“這批助理年輕、經(jīng)驗少、難以服眾”的聲音傳到分行黨委，分行黨委立即創(chuàng)新制定了《撫州分行新晉升助理管理人員考核辦法》，每半年從“群眾認可度、班子滿意度、業(yè)績情況、自身綜合表現(xiàn)”等四個方面對其進行跟蹤考核，并從分行、支行班子、支行員工三個維度對其進行綜合測評，同時設立了創(chuàng)新能力、技能競賽、調(diào)研文章等多個加分項，從機制上保證了年輕干部的健康成長。

其次，加強跟蹤考察。按季或每半年對年輕干部進行考評，并將考評結(jié)果在全行進行通報。在培養(yǎng)過程中始終堅持“問題化導向”，針對他們存在的問題，每次考核結(jié)束分行黨委都會采取集體座談或一對一約談的方式引導年輕干部正視問題、改進不足?？上驳氖沁@批年輕干部每次考核都有進步和提高，他們用實際行動贏得了群眾的認可和班子的滿意。分行黨委對已經(jīng)鍛煉成熟的就及時使用，表現(xiàn)欠佳的及時進行幫扶，全面強化了培養(yǎng)年輕干部的“過程管理”。目前這15名年輕干部已經(jīng)分三批全部安排到管理崗位。

第三，重視團組織的建設。分行黨委全面加強團組織建設，根據(jù)撫州分行青年員工越來越多的現(xiàn)狀，提出了“在黨委的領導下，年輕人的事年輕人自己抓”的指導思想，組建的團委委員年齡均在30歲左右，團委工作貼近了絕大多數(shù)青年，目前很多年輕干部都有在團委任職的經(jīng)歷，團委也成了培養(yǎng)鍛煉年輕干部的基地。

四、抓成果顯現(xiàn)，收獲豐厚

首先，干部隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理。通過兩年的努力，目前干部隊伍梯隊已經(jīng)形成，為撫州分行的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的組織保證。

其次，業(yè)務發(fā)展取得新成效。年輕干部是推動實施互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的主力軍，2016年撫州分行電子銀行業(yè)務考核由2014年的全省末位逆襲全省第一。另外，年輕干部從思想上愿意主動走出行門開展營銷，從源頭上進一步促進了“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變，撫州分行大零售考評連續(xù)兩年列全省第一名。2016年撫州分行還連續(xù)四個季度蟬聯(lián)全省二級分行行長經(jīng)營管理綜合考核第一名、全國二級分行中排名第49位。

第三，干部隊伍比較穩(wěn)定。近兩年來，在當?shù)赝瑯I(yè)農(nóng)、中、建行各有十多名中層干部和業(yè)務骨干辭職、跳槽的情況下，我行無一人動心，整個隊伍心齊勁足。

啟示

年輕干部是工行的未來，抓好年輕干部培養(yǎng)是基層銀行黨委的重要職責。對年輕干部的培養(yǎng)要未雨綢繆，不能等到需要干部的時候才想到培養(yǎng)年輕干部；對于年輕干部的培養(yǎng)不能求全責備，要用發(fā)展的的眼光辯證地看待年強干部成長過程中出現(xiàn)的問題；在培養(yǎng)年輕干部的過程中，不僅要提供好平臺，還要有一套行之有效的機制來約束他們，以保證他們健康成長。