毛基業(yè)

中國是制造大國，也是急需轉(zhuǎn)型的制造大國。對于這個“大”而不強(qiáng)，我們有一個共識，就是我們都同意需要轉(zhuǎn)型，但如何轉(zhuǎn)和如何做強(qiáng)，則是仁者見仁智者見智，缺乏共識。我們希望今天的論壇能為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型做點小小貢獻(xiàn)。

近些年來，我們一直關(guān)注中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，最早是關(guān)注工廠管理，后來關(guān)注工業(yè)經(jīng)濟(jì)。中國制造業(yè)確實為中國近40年的高速成長作出了巨大貢獻(xiàn)。中國進(jìn)入小康社會，人均GDP達(dá)到8000美元，無論是需求還是供給都在發(fā)生變革。以前大量產(chǎn)品是相對低成本、低質(zhì)量，但消費需求在升級，供給方面臨很大挑戰(zhàn)。以往的競爭優(yōu)勢是建立在價格和質(zhì)量之上，未來的競爭是快速反映和定制化。雖然共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人人都可以成為制造者，人人都可以成為個性化產(chǎn)品的消費者，但面對供需雙方都需要轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

我本人的研究領(lǐng)域是信息化。我一直在呼吁融合，但成效不大。工業(yè)4.0和中國制造2025，為真正的融合提供了前所未有的機(jī)遇。中德兩國的制造業(yè)有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。我們的競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理、市場機(jī)會。中國企業(yè)最強(qiáng)的地方就是把握機(jī)遇，商業(yè)模式創(chuàng)新非常多尤其在B2C端。中國企業(yè)的弱勢在流程管理方面，這正好是西方尤其是德國制造企業(yè)的強(qiáng)項。這就是我們共同成長的機(jī)會。