湖南省農(nóng)業(yè)委員會(huì)財(cái)務(wù)處(410005) 龍志剛 彭小寧

產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展“五金一利”助扶貧

湖南省農(nóng)業(yè)委員會(huì)財(cái)務(wù)處(410005) 龍志剛 彭小寧

張家界綠航果業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)是一家以種、養(yǎng)、加、銷(xiāo)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)綜合開(kāi)發(fā)利用為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)。公司建有大型農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送中心1個(gè)、水果保鮮庫(kù)8座，配備專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛25臺(tái)；現(xiàn)有特色水果種植基地790公頃，簽約農(nóng)戶(hù)12860戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)28260戶(hù)；已在全國(guó)20多個(gè)省市設(shè)有張家界特色水果外銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)，在湖南省內(nèi)設(shè)有直營(yíng)連鎖店93家，年銷(xiāo)售水果14萬(wàn)多噸，2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.84億元。

近年來(lái)，公司做活“水果文章”，做大“產(chǎn)業(yè)融合”，做強(qiáng)“產(chǎn)品品牌”，做好“產(chǎn)業(yè)扶貧”，取得了明顯成效。借力于水果產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新思路，公司采取“龍頭企業(yè)+合作聯(lián)社+合作分社+基地+貧困戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，逐步探索出了符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村發(fā)展的“五金一利”六項(xiàng)扶貧攻堅(jiān)新模式，帶動(dòng)了湘西地區(qū)28000余戶(hù)農(nóng)戶(hù)脫貧致富。

一是土地流轉(zhuǎn)有“租金” 為保證雙方收益，公司與貧困戶(hù)達(dá)成一致協(xié)議并簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，公司以每年每667平方米250公斤稻谷(按國(guó)家稻谷收購(gòu)價(jià)折算成人民幣)，按時(shí)付給貧困戶(hù)土地租金。以2017年為例，國(guó)家水稻收購(gòu)價(jià)每50公斤為138元，每667平方米租金為690元。據(jù)教字埡鎮(zhèn)三龍村村支書(shū)介紹，目前公司已累計(jì)租賃該村203公頃山地，支付土地流轉(zhuǎn)租金近200萬(wàn)元。

二是基地就業(yè)有“薪金” 如教字埡鎮(zhèn)三龍村村民伍芳梅，在家門(mén)口的果園基地打工，一日三餐都在基地吃，1月能拿到2000多元，1年下來(lái)可掙得3萬(wàn)元，而且公司從不欠薪，每月17號(hào)前工資準(zhǔn)時(shí)打到賬戶(hù)上。她感到十分滿(mǎn)足，這樣，不僅有份穩(wěn)定的收入，而且能夠照顧到家庭。除了像伍芳梅這樣招聘的固定工，到果園忙季，公司還會(huì)從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)中聘用臨時(shí)農(nóng)工，日薪80～100元，讓農(nóng)民一邊打工拿工資，一邊學(xué)習(xí)果樹(shù)栽培技術(shù)。為優(yōu)先讓貧困戶(hù)到果園基地進(jìn)行栽苗、施肥、除草等務(wù)工，公司與當(dāng)?shù)刎毨?hù)簽訂了勞務(wù)就業(yè)協(xié)議書(shū)。

三是反包管理有“酬金” 果苗栽種后，針對(duì)當(dāng)?shù)匾徊糠稚a(chǎn)能力強(qiáng)、生產(chǎn)水平比較高的貧困戶(hù)，公司與這部分貧困戶(hù)簽訂協(xié)議，進(jìn)行反承包種植管理。公司將果園劃成1300～6670平方米不等的小地塊，反向承包給貧困戶(hù)管理。讓農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)施肥、除草、摘果等，肥料、生態(tài)農(nóng)藥由公司提供，技術(shù)服務(wù)由公司派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員駐地指導(dǎo)，公司支付承包管理費(fèi)，管理費(fèi)為每667平方米每年1500元。按每戶(hù)最低可以管理1.3公頃計(jì)算，每戶(hù)年平均最低可增收3萬(wàn)元。

四是超產(chǎn)分成有“獎(jiǎng)金” 在反向承包管理中，公司與貧困戶(hù)一起制定果園基礎(chǔ)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。所采收的水果產(chǎn)量超過(guò)協(xié)議保底量后，超出的產(chǎn)量，園區(qū)將按照每公斤給予貧困戶(hù)一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行收購(gòu)。一貧困戶(hù)承包1.3公頃果樹(shù)，基礎(chǔ)工資每年為30000元，協(xié)議保底每667平方米產(chǎn)量為2000公斤，超出的產(chǎn)量每公斤給予1元獎(jiǎng)勵(lì)。如果當(dāng)年的每667平方米產(chǎn)量達(dá)到3000公斤，超出1000公斤，將得到獎(jiǎng)勵(lì)1000元，承包1.33公頃就得到獎(jiǎng)勵(lì)20000元。加上其基礎(chǔ)工資30000元，那么這位貧困戶(hù)當(dāng)年的收入就是50000元。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制大大調(diào)動(dòng)了貧困戶(hù)的生產(chǎn)積極性。

五是訂單種植有“售金” 公司除了自建基地667公頃，還在張家界市范圍內(nèi)簽約基地1.3萬(wàn)公頃，帶動(dòng)大湘西地區(qū)水果基地6.7公頃，簽約農(nóng)戶(hù)達(dá)1.2萬(wàn)余戶(hù)。公司與簽約基地周邊的貧困農(nóng)戶(hù)簽訂《鮮果保價(jià)收購(gòu)合同》，公司代購(gòu)果苗，提供技術(shù)指導(dǎo)，訂單保價(jià)收購(gòu)鮮果。如果市場(chǎng)價(jià)低于保底價(jià)，公司按保底價(jià)收購(gòu)；如果市場(chǎng)價(jià)高于保底價(jià)，就按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，確保農(nóng)戶(hù)不吃虧。

六是項(xiàng)目貸款有“紅利” 公司實(shí)施主體帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)扶貧，通過(guò)“四跟四走”產(chǎn)業(yè)扶貧新路子，扎實(shí)推進(jìn)扶貧資金到戶(hù)到人到產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了扶貧“小資金”撬動(dòng)金融“大資本”，放大了扶貧資金效應(yīng)，在有效解決公司發(fā)展瓶頸的同時(shí)，為貧困戶(hù)帶來(lái)了紅利，真正做到利益聯(lián)結(jié)。僅公司在三龍水果產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目上，永定區(qū)扶貧辦和永定區(qū)農(nóng)商行對(duì)項(xiàng)目所在地永定區(qū)教字埡鎮(zhèn)的400戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)，每戶(hù)發(fā)放5萬(wàn)元小額扶貧貸款，全部委托公司經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)輻射到項(xiàng)目范圍內(nèi)的400戶(hù)貧困戶(hù)每戶(hù)連續(xù)3年每年不低于4000元的項(xiàng)目分紅，僅這一項(xiàng)，公司每年支付貧困戶(hù)160萬(wàn)元紅利。大大加速了項(xiàng)目所在地貧困戶(hù)脫貧進(jìn)度，受到了廣大農(nóng)戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。

通過(guò)了解，未來(lái)5年公司將進(jìn)一步加大推進(jìn)水果產(chǎn)業(yè)融合力度，讓更多的貧困戶(hù)參與到公司的“五金一利”模式，力爭(zhēng)讓公司的項(xiàng)目所在地貧困戶(hù)盡快脫貧摘帽，努力將張家界水果產(chǎn)業(yè)打造成武陵山片區(qū)精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)的綠航新模式。通過(guò)三產(chǎn)融合試點(diǎn)示范、輻射帶動(dòng)，讓農(nóng)民實(shí)實(shí)在在分享到農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的好處。