閆凱+陳濤

摘 要：建筑工程施工的進(jìn)度控制就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定最為合理的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃執(zhí)行過程中需要對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正處理，認(rèn)識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，強(qiáng)化建筑工程施工的進(jìn)度管理能夠保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度 管理措施

1、影響建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的因素

1.1人為因素

建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ慕ㄔO(shè)、施工以及管理等都是由人進(jìn)行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對于整個(gè)工程的進(jìn)度會產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設(shè)過程中，如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進(jìn)，但是施工建設(shè)人員的水平不高，一切就成為空談。

1.2材料因素

建筑工程施工進(jìn)度控制中，材料設(shè)備也是影響進(jìn)度的重要因素。材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，有些工程建設(shè)中，由于材料周轉(zhuǎn)、市場供應(yīng)商等問題，會使得材料無法順利供應(yīng)到施工現(xiàn)場，工程建設(shè)的進(jìn)度就會受到影響。

1.3設(shè)備因素

建筑工程施工現(xiàn)場如果設(shè)備比較多，就很容易出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，甚至?xí)l(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導(dǎo)致工程施工不能順利推進(jìn)。如果強(qiáng)制性施工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場的設(shè)備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現(xiàn)窩工的情況，使工程的進(jìn)度被拖延。

2、建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施

2.1科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進(jìn)

在建筑工程施工人員的任用時(shí)，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的，并且施工技術(shù)業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定完善的、可行的施工計(jì)劃，使施工中的人財(cái)物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時(shí)間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行處理，簽訂施工合同，工程的負(fù)責(zé)人需要對工程的技術(shù)人員進(jìn)行安排，科學(xué)的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設(shè)計(jì)方案要滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，保證其可行性。整個(gè)工程施工建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃施工，有組織對施工工作進(jìn)行安排，使工程施工進(jìn)度得以保障。

2.2及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程，承包單位需要對物資采購計(jì)劃進(jìn)行提前計(jì)劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備的物資材料需要對其質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計(jì)劃應(yīng)用到工程中，使施工進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進(jìn)度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

2.3加強(qiáng)工程進(jìn)度的安全管理

一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要各方的共同協(xié)助，因此，各方都有責(zé)任對該項(xiàng)目進(jìn)行安全管理。而安全管理的主要目的是保障工程的順利完成。為了使工程能夠安全的開展，在正式開工前，建設(shè)單位不僅應(yīng)該向相關(guān)的施工單位提供有效的施工圖紙、基建文件等資料，還應(yīng)提供相鄰建筑物和地下工程的有關(guān)資料，其目的是避免在施工的過程中發(fā)生意外，耽擱工程的進(jìn)度。除此以外，相關(guān)的勘察單位需要負(fù)責(zé)保證其所提供的文件是真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無誤的，這對工程安全生產(chǎn)來說是必要的。而相關(guān)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，按照相關(guān)法律、法規(guī)和工程的具體要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以免發(fā)生由于不合理、錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并在設(shè)計(jì)文件中特意注明。

2.4做好施工監(jiān)理，保證工程按時(shí)交工

在建筑工程施工進(jìn)度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容，由專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對管理以及技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實(shí)際情況對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，做好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，制定完善的施工方案上報(bào)審批。監(jiān)理人員需要對整個(gè)工程進(jìn)行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決，保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用。

2.5完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

為了使建筑工程施工進(jìn)度控制得到有效的落實(shí)，就需要有完善的法律法規(guī)做保障，通過完善的法律法規(guī)對建筑各方的行為進(jìn)行規(guī)范，提高其施工進(jìn)度的控制意識，完善施工進(jìn)度組織管理體系建設(shè)，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際以及工程量，明確建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)，從整體出發(fā)，認(rèn)真處理好細(xì)節(jié)問題，對施工過程中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行有效的把握，明確管理部門以及人員的進(jìn)度管理責(zé)任，在不影響工程整個(gè)進(jìn)度的前提下做好工程的進(jìn)度管理，使工程的進(jìn)度得到提升，順利實(shí)現(xiàn)工程的整體效益。

2.6運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動態(tài)化管理

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程進(jìn)度控制管理也需要使用先進(jìn)的技術(shù)，對進(jìn)度控制管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進(jìn)度管理中，應(yīng)使用計(jì)算機(jī)專業(yè)的軟件，保證進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使用計(jì)算機(jī)軟件對工程量進(jìn)行分析，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度的跟蹤與預(yù)算管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對人力資源以及物資等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費(fèi)用之間的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)化的管理。

3、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前在建筑工程施工的具體實(shí)施中，如何控制和管理工程進(jìn)度已經(jīng)成為一項(xiàng)極為重要的工作。因此，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，并借助建筑與管理的技巧以及先進(jìn)的管理方式，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。同時(shí)，我們也對相關(guān)的制度進(jìn)行完善，監(jiān)督整個(gè)工程建設(shè)的過程，以保證工程的質(zhì)量工程的施工進(jìn)度。

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