周文潔

摘 要：建設(shè)工程管理在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的任務(wù)，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，在今后的施工過(guò)程中采取相應(yīng)的控制措施，使之進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。為了使建設(shè)施工工程管理能力能夠科學(xué)有效提高從施工人員到管理人員都應(yīng)該遵守相關(guān)規(guī)定，把工程質(zhì)量和工程管理作為首要的參考目標(biāo)，再通過(guò)結(jié)合本文提出的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提高建設(shè)企業(yè)施工管理的能力，為國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工管理 問(wèn)題

前言

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響到整個(gè)工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際的建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的縮短、提升工程造價(jià)、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的分析

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響到整個(gè)工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際的建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的縮短、提升工程造價(jià)、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

1.1資金投入量比較大

在整個(gè)建設(shè)工程中，由于工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個(gè)施工階段資金投入量最大的時(shí)候。

1.2工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

在任何施工項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間都是用時(shí)最長(zhǎng)的，由于時(shí)間的時(shí)限以及其他方面因素的影響導(dǎo)致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的地理環(huán)境，以及在施工過(guò)程的人力財(cái)力的投入，施工的時(shí)限長(zhǎng)短會(huì)受到一定的影響。

1.3承包方和施工方的利益沖突

在工程施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕さ木壒市枰罅抠Y金來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，也正是因?yàn)檫@樣的原因?qū)е率┕し胶统邪街g引起了利益沖突，使得施工不能正常的進(jìn)行。

1.4設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)

在進(jìn)行建設(shè)工程施工過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)的目的就是整個(gè)工程項(xiàng)目以圖紙的形式展示出來(lái)，這樣可以簡(jiǎn)單、方便的看到整個(gè)施工建筑的藍(lán)圖，以便檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，因此在具體施工的過(guò)程中，除了要參照施工設(shè)計(jì)的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀分析

2.1建設(shè)工程的人力、物力投入量較大，增加管理的難度

建設(shè)工程的領(lǐng)域較為廣泛，所以對(duì)物力，財(cái)力，工程管理的要求標(biāo)準(zhǔn)都非常之高。但在當(dāng)前的大部分工程建設(shè)中，工作人員很大承諾上受施工水平和能力的影響，出現(xiàn)了違反正常建設(shè)施工工序的情況，還有對(duì)施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)整體的質(zhì)量。此外，建設(shè)工程工作開(kāi)展期間，需要大量的材料和物資，如果在購(gòu)買材料的環(huán)節(jié)和進(jìn)場(chǎng)檢查環(huán)節(jié)等的督導(dǎo)工作不到位，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，從而使工程質(zhì)量低下。因此，建設(shè)工程施工管理工作需要進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作水平和工程的質(zhì)量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2對(duì)施工資料的管理認(rèn)知不足

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)工程資料是必備品，對(duì)施工資料的管理也是必備的，同時(shí)也是有效的開(kāi)展施工管理很重要的方面。目前我國(guó)在建設(shè)工程施工的管理工作方面，主要將管理的理念放在了施工人員，施工材料以及施工工藝方面，但對(duì)于工程施工準(zhǔn)備的資料的管理卻常常過(guò)于形式化，從而導(dǎo)致了許多的施工資料因?yàn)楣芾砉ぷ鞯暮雎远鴣G失。很多相關(guān)的資料在工程竣工后才進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)救，但后續(xù)的補(bǔ)充材料并不能真實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程施工時(shí)的情況，不能夠成為衡量工程水平的科學(xué)依據(jù)。

2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作認(rèn)識(shí)不足

隨著建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，安全隱患也隨之而來(lái)，每年都有大量由建筑安全問(wèn)題引發(fā)的事故。這些現(xiàn)象更表明了我國(guó)在建設(shè)工程安全管理中存在嚴(yán)重的缺陷，工程施工企業(yè)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理和規(guī)范缺乏效，使安全事故有機(jī)可乘。另外，建筑商通常對(duì)施工的安全管理工作資金投入不足，安全防范措施裝備不齊全，為后期工程施工埋下了安全隱患。

3、建設(shè)工程管理的具體措施

3.1創(chuàng)新管理理念

在改革開(kāi)放新時(shí)期中，建設(shè)工程管理的觀念也要開(kāi)放，要結(jié)合時(shí)代的要求和變化進(jìn)行改善，建設(shè)工程的發(fā)展需要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理的效率，從新思路，新觀念上出發(fā)，不斷追求和提升，找出新觀點(diǎn)，新途徑。結(jié)合國(guó)際行情，注重學(xué)習(xí)信息化管理的理念，把企業(yè)施工人員進(jìn)行編制，通過(guò)結(jié)合高信息技術(shù)管理工作人員，從思想轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)，提高工程管理工作的效率，形成管理的自動(dòng)化，保障施工的有效性，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)工程管理的高效與穩(wěn)定前進(jìn)。

3.2重視工程前的期規(guī)劃與后期管理

規(guī)劃在是施工過(guò)程中是十分重要的一項(xiàng)工作，前期的規(guī)劃工作更是有助于建設(shè)施工的過(guò)程和后期項(xiàng)目的實(shí)施。 因此，建立前期進(jìn)度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)全局的工作，此外還要建立好各方面的計(jì)劃，包括做好建設(shè)工程的圖紙研究，只有對(duì)圖紙的研究明確清晰，才能更好的提高施工過(guò)程中的效率。并且要做好預(yù)算方面的工作，只有這樣才能將施工成本最大限度地降低，讓施工更好的進(jìn)行下去。同時(shí)我們知道每項(xiàng)建設(shè)工程都具有階段性，每個(gè)階段都十分重要，尤其在工程后期，人們常常會(huì)有所忽略，在放松管理警惕的時(shí)候，工程質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)細(xì)微問(wèn)題，所以要加大關(guān)注的力度，提高每個(gè)工程的質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)行為的發(fā)生；在工程后期也要盡力控制好施工進(jìn)度，在管理過(guò)程不能夠放松警惕，這也是提高建設(shè)施工管理目標(biāo)的重要體現(xiàn)。

3.3對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控

施工質(zhì)量是施工中最重要的任務(wù)，也是最被人們所關(guān)注的問(wèn)題，質(zhì)量的提高不僅能夠保證人民居住安全，還可以提升企業(yè)的信譽(yù)度，在日后其他的建設(shè)工程施工管理中也有了參考與借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。在保證科學(xué)的質(zhì)量體系建立上，需要把工程中每項(xiàng)管理工作都做到位，在質(zhì)量控制方面，不但要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，也要把控好工作人員，把人作為管理的核心，進(jìn)而提升工程的施工質(zhì)量，帶動(dòng)人們積極性，提高合理利用人力資源的能力，在工作人員中確立完整的工作質(zhì)量觀念。同時(shí)在施工過(guò)程中，對(duì)建設(shè)材料也要給予充分監(jiān)督和重視，對(duì)于材料的采集和使用管理都要十分嚴(yán)格，使用合理的施工工具進(jìn)行施工也是提高施工質(zhì)量的重要手段。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程管理也日漸的復(fù)雜，對(duì)建設(shè)工程管理的要求也越來(lái)越高。建設(shè)工程管理主要是以建設(shè)的項(xiàng)目和施工的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，同時(shí)為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的節(jié)約和質(zhì)量安全的管理方式。與此同時(shí)，建設(shè)工程的安全以及對(duì)生態(tài)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。所以，在新時(shí)期下，加強(qiáng)建設(shè)工程管理中的問(wèn)題和對(duì)策的探討有著底盤現(xiàn)實(shí)的意義， 而且對(duì)提高城市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的效益有著極其重要的作用，加強(qiáng)建設(shè)工程的管理更是對(duì)城市的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

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