徐敏

摘 要：電梯安裝工程項目管理工作直接影響到電梯的運行安全以及人們的生命安全，本文對電梯安裝工程項目管理中存在的問題進行了分析，并提出了合理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：電梯安裝 工程項目 問題與對策

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，電梯安裝工程事業(yè)在我國亦得以快速發(fā)展。電梯安裝工程的施工質(zhì)量及項目管理是整個電梯安裝工程實施過程中始終需密切關(guān)注的問題。為保證電梯安裝工程的施工質(zhì)量，在具體的項目管理方面需盡職盡責(zé)，嚴格把控電梯安裝的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。但在電梯安裝工程項目管理中不可避免存在一些問題，影響電梯安裝工程項目管理的有效實施。

一、電梯安裝工程項目管理存在的問題

1.1電梯安裝質(zhì)量存在問題

電梯質(zhì)量問題多種多樣，主要包括：電梯零部件不配套；電梯制造過程中質(zhì)量不合格；電梯設(shè)計存在安全缺陷等。這些問題的存在均會在一定程度上影響電梯安裝工程的質(zhì)量。除此之外，電梯安裝相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平也會在一定程度上對電梯安裝質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接影響。部分電梯安裝技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平不高，再加上部分電梯安裝人員在電梯安裝過程中并未嚴格依據(jù)相關(guān)工作規(guī)范進行安裝操作，或未充分把握電梯安裝質(zhì)量控制的諸多要點，都容易造成電梯安裝質(zhì)量出現(xiàn)問題。電梯安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題一般表現(xiàn)在：電梯運行調(diào)試功能不夠完善；固定點的焊接不夠牢固；電梯無法穩(wěn)定運行；安裝精度超過誤差允許范圍，曳引輪及導(dǎo)向輪的安裝出現(xiàn)嚴重偏差等。

1.2電梯安裝工期出現(xiàn)延誤

在電梯安裝工程項目管理中，不僅要注重電梯安裝質(zhì)量，還要注重電梯安裝工程項目的按期完成。若電梯安裝工程項目無法按期安裝完成.則會對公司形象有所損害，更會對公司收益造成損失。依據(jù)合同，負責(zé)電梯安裝的公司需對自身的工期延誤負責(zé)，賠償對方的損失。在對部分負責(zé)電梯安裝工程項目的負責(zé)人進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，很多電梯安裝均在公司不同程度上出現(xiàn)過電梯安裝工程項目工期延誤的問題，對公司收益造成一定損失。因此，電梯安裝工程工期出現(xiàn)延誤是電梯安裝工程項目中存在的重要問題之一，必須予以足夠重視。

1.3電梯安裝項目成本失控

成本控制是電梯安裝工程項目可以取得預(yù)期收益的重要保障。為在保證電梯安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上為公司賺取更大收益，電梯安裝項目負責(zé)人需對成本進行科學(xué)控制。但在現(xiàn)實中，由于諸多方面的原因，很多電梯安裝工程項目均不同程度上出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。造成成本失控的原因主要有： （1）公司在電梯安裝工程項目的前期未做好科學(xué)預(yù)算。 （2）電梯安裝期間的材料成本及人力成本增加。（3）部分電梯安裝項目負責(zé)人在電梯安裝過程中吃回扣。不論何種原因造成電梯安裝工程項目成本失控，均會不同程度上給公司收益造成損失，嚴重的還會造成公司在該電梯安裝工程項目中虧本。

1.4電梯工程項目安全問題

電梯在維護過程中發(fā)生的事故，直接表現(xiàn)為發(fā)生故障的設(shè)備傷及維修人員或乘客。我國電梯安全事故主要原因就是帶病運行的電梯、自動扶梯不能及時得到維護，電梯帶病運行使用。然而電梯的正常維護是由電梯維護人員來進行，但往往電梯維修保養(yǎng)工作人員由于工作經(jīng)驗不足、技術(shù)水平不夠硬、工作量大、疏忽大意等人為因素，在維護過程中沒有更好地對設(shè)備進行恰當(dāng)?shù)木S護，或沒有排除故障就讓電梯繼續(xù)使用等，帶來一系列的安全隱患。例如：用液體潤滑油代替固體潤滑油、用完的短接線沒有拆除、制動器和稱重裝置等安全部件的檢查不到位或沒有發(fā)現(xiàn)其的安全隱患等。有些電梯維護工作人員在維護過程中，由于之間沒有很好的配合或?qū)Τ丝蜎]做好相應(yīng)的防護，也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成對維修工或乘客傷害。如：維修工被困在電梯與井道之間、乘客掉入扶梯的底坑等。另外，在日常使用電梯中，電梯使用者不愛惜、違規(guī)操作電梯時有發(fā)生。運送建筑裝修材料時為了省事，電梯常常“超載”運行，時常將建筑費料散落井道，影響電梯正常工作。電梯門是易發(fā)生事故的地方，有些乘客用身體挨到電梯門那擋住或用某個固體長時間隔住開門區(qū)不讓門關(guān)閉，這些都是危險的。部分年輕人連蹦帶跳進入電梯，或?qū)﹄娞莸膽B(tài)度非常粗暴。有些人在出入電梯門口時精神不集中，甚至玩手機或停留太久。小朋友在乘坐電梯時，沒有大人看管。在遇上電梯突發(fā)事故時，人們沒有冷靜等待救援，而是盲目自救或采取一些不恰當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

二、提升電梯安裝工程項目管理質(zhì)量的對策

2.1有效解決電梯安裝質(zhì)量問題

（1）解決電梯本身存在的質(zhì)量問題。為提升電梯安裝工程項目管理質(zhì)量，首先須有效解決電梯本身存在的質(zhì)量問題，通過電梯的科學(xué)設(shè)計與加工制造，制造出更高質(zhì)量的電梯。

（2）完善電梯安裝質(zhì)量控制制度。為解決電梯安裝質(zhì)量問題，需有效建立規(guī)范且完善的電梯安裝質(zhì)量控制制度。制度建立后，需依據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行，做好電梯安裝各個階段的具體工作。電梯安裝需遵照標準化與規(guī)范化進程進行，從而有效避免電梯在運行過程中出現(xiàn)嚴重故障。另外，在電梯安裝過程中，項目監(jiān)管人員需定期或不定期對安裝質(zhì)量進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有安裝項目不合格，必須勒令安裝人員重裝。

2.2有效控制電梯安裝工程工期

電梯安裝工程項目開展之前，需依據(jù)合同工期制定施工計劃，對各個階段的具體工作任務(wù)進行具體安排。除此之外，對于電梯安裝工程項目中的財力、物力，也需進行科學(xué)規(guī)劃與控制。計劃的電梯安裝工程項目工期應(yīng)短于合同規(guī)定的工期，預(yù)留出一定時間，用于項目自查。一旦發(fā)現(xiàn)電梯安裝出現(xiàn)質(zhì)量問題或其它一些意外情況，可利用預(yù)留時間予以有效解決。

為有效控制電梯安裝工程工期，計劃的編制與有效執(zhí)行是關(guān)鍵。應(yīng)動用公司所有人力資源（專業(yè)人士）參與電梯安裝工程項目工期計劃的制定，保證工期科學(xué)合理。另外，對于電梯安裝工程項目計劃的執(zhí)行也極為重要。電梯安裝工程項目負責(zé)人應(yīng)依據(jù)計劃組織人力進行電梯安裝施工，對于施工過程中出現(xiàn)的一些動態(tài)事件，應(yīng)及時有效地進行處理，保證電梯安裝工程項目可以按期完成。

2.3有效控制電梯安裝工程成本

工程項目的成本控制與管理是一項極為復(fù)雜的動態(tài)管理活動。電梯安裝公司在承接電梯安裝工程項目之前，需對具體成本進行科學(xué)預(yù)算，預(yù)算能取得一定收益方能承接電梯安裝工程項目。在具體電梯安裝工程項目中，需嚴格把控好人力成本及材料成本，但前提是保證材料質(zhì)量和安裝人員的專業(yè)水平。對于部分電梯安裝項目負責(zé)人在電梯安裝過程中出現(xiàn)的吃回扣現(xiàn)象，必須予以嚴厲懲處。

2.4嚴防電梯安裝安全問題出現(xiàn)

（1）對電梯安裝設(shè)備進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患必須及時予以排除。

（2）對電梯安裝施工人員進行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，電梯安裝人員要做到時刻警醒，不能因疏忽大意而出現(xiàn)意外傷害，甚至是人員傷亡。

（3）在電梯安裝T程項目的施T現(xiàn)場，監(jiān)管人員需積極巡查，一旦發(fā)現(xiàn)有施工人員在工作中出現(xiàn)疏忽大意現(xiàn)象.必須予以嚴厲批評及處理。

三、結(jié)語

電梯安裝工程項目管理是一個極為復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。電梯安裝工程項目管理中存在的問題并不僅僅局限于上述幾點，還需不斷發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，以提升電梯安裝工程項目管理的成效。

參考文獻

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