王茜

互聯(lián)網(wǎng)電視已成為我國電視發(fā)展的主流?？v觀中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場的品牌，可謂百家爭鳴，但總體來看，可以分為兩大陣營。第一陣營是以海信、康佳、長虹、TCL、創(chuàng)維等為代表的傳統(tǒng)電視廠商。第二陣營則是以樂視、小米、暴風(fēng)、微鯨等為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。傳統(tǒng)電視廠商通過建立“硬件+內(nèi)容”的合作模式擁抱互聯(lián)網(wǎng)，其優(yōu)勢在于依托品牌口碑、長期供應(yīng)鏈的管控，在硬件質(zhì)量和售后服務(wù)方面深得消費(fèi)者信賴?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌企業(yè)則通過精細(xì)化的成本管控，為智能電視的發(fā)展革新帶來新的思維模式，憑借“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”贏得新興消費(fèi)市場。但兩大陣營的競爭已悄然發(fā)生變化，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和動(dòng)向。

第一，內(nèi)容競爭之下，呈現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)發(fā)力之勢?；趦?nèi)容豐富度對增強(qiáng)用戶黏度的作用，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商一直在爭奪以O(shè)TT內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)容為代表的“存量內(nèi)容”和以VR內(nèi)容為代表的“增量內(nèi)容”。然而對電視用戶而言，在關(guān)注內(nèi)容豐富度的同時(shí)，硬件質(zhì)量與畫質(zhì)優(yōu)劣也是關(guān)注的重要方面。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)著重布局內(nèi)容的同時(shí)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)正潛心堅(jiān)持核心技術(shù)創(chuàng)新，保證硬件質(zhì)量。如創(chuàng)維主攻OLED技術(shù)并率先實(shí)現(xiàn)了4K OLED電視的全球量產(chǎn)，海信ULED已申請200余項(xiàng)顯示技術(shù)專利，并自主研發(fā)Hi-viewPro畫質(zhì)芯片。

第二，特色發(fā)展之下，呈現(xiàn)合作與互補(bǔ)發(fā)展之勢?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌在早期發(fā)展之時(shí)，紛紛突出特色化的發(fā)展路線。例如，極米推出“無屏電視”產(chǎn)品理念。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)門檻的降低，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電視廠商進(jìn)入行業(yè)競爭，也使得“抱團(tuán)取暖”逐步取代“獨(dú)立作戰(zhàn)”。例如，從創(chuàng)維與阿里巴巴合作推出“酷開”智能電視，到長虹與騰訊、歡網(wǎng)、愛游戲等多家平臺方打造戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第三，線上之爭背后，呈現(xiàn)線下渠道拓展之勢。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，線上銷售曾一度打破家電行業(yè)的傳統(tǒng)銷售布局，倒逼線下渠道轉(zhuǎn)向線上。然而，隨著消費(fèi)者對互聯(lián)網(wǎng)電視體驗(yàn)需求的日益提升，電商平臺又開始紛紛進(jìn)行渠道下沉，向?qū)嶓w渠道“進(jìn)攻”。特別是，中高端客戶對中高端產(chǎn)品的現(xiàn)場講解需求，以及中老年消費(fèi)者一時(shí)難以掌握線上銷售技能且難以改變線下消費(fèi)習(xí)慣，都使得互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)紛紛轉(zhuǎn)移線下渠道，未來線下渠道將向更加高端、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。