姚正理　李杰

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，人民生活的日益改善，城市建設(shè)也邁上一個(gè)新的臺(tái)階，隨之而來(lái)的是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想保證建筑工程的質(zhì)量，搶占市場(chǎng)占有率，就必須要保證建筑團(tuán)隊(duì)自身的專業(yè)技能和飛速成長(zhǎng)，而施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理恰恰是建筑團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效能。因此本文結(jié)合建筑工程的發(fā)展情況，從建筑工程施工技術(shù)出發(fā)，分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建筑工程施工技術(shù)概述

在任何行業(yè)中，企業(yè)都必須有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)今，大多數(shù)建筑企業(yè)都將提高建筑工程施工技術(shù)作為一項(xiàng)重要的工作。建筑工程施工技術(shù)涵蓋的內(nèi)容十分豐富，有人員安排、設(shè)備調(diào)度、日程安排等。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，不可避免的可能需要對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這便需要有全面的信息資料作為施工圖紙調(diào)整的依據(jù)。施工人員一定要對(duì)工作過(guò)程中的各種細(xì)節(jié)給予高度關(guān)注，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有時(shí)甚至能夠在事先進(jìn)行預(yù)防?？傊谡麄€(gè)建筑工程的施工中，一定要將建筑工程施工技術(shù)控制作為一項(xiàng)重要工作。

2、建筑工程施工技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題

建筑工程施工中往往會(huì)涉及多種技術(shù)，不同的技術(shù)在實(shí)施不當(dāng)或者技術(shù)水平欠佳的情況下易出現(xiàn)不同的問(wèn)題。比如軟土地基處理技術(shù)會(huì)由于提前對(duì)軟土分析不足，處理不當(dāng)，致使出現(xiàn)不均勻沉降。再比如防水建筑施工技術(shù)會(huì)因?yàn)闆](méi)有選擇正確的防水材料而頻發(fā)漏水現(xiàn)象。綜合概括起來(lái)，建筑工程施工技術(shù)主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（1）缺乏全面的技術(shù)審查和檢驗(yàn)。施工隊(duì)伍受主觀意識(shí)、施工周期、技術(shù)水平等影響沒(méi)有提前對(duì)施工圖紙和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行提前審查和檢驗(yàn)，無(wú)疑會(huì)使整個(gè)工程的技術(shù)環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，也易出現(xiàn)施工誤差。

（2）施工預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。由于沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工工程的綜合考慮以及對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的細(xì)致分解，施工預(yù)算的計(jì)算與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就會(huì)在偷工減料中埋下安全隱患。

（3）施工材料和設(shè)備準(zhǔn)備選用不當(dāng)。施工隊(duì)伍選用了不符合施工要求的材料會(huì)直接拉低工程的施工質(zhì)量，而施工設(shè)備的提前排查和定期維護(hù)不到位，不僅會(huì)致使施工技術(shù)無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的情況下將直接中斷施工工程。

（4）施工技術(shù)處理欠妥。施工隊(duì)伍的技術(shù)水平欠佳，直接體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)處理不到位，比如沒(méi)有清理干凈混凝土澆筑的模板，拆模不完整等情況。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員思想意識(shí)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管控能力不足

許多建筑企業(yè)更多的重視快速建設(shè)等表面工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理停留在口號(hào)上，理論多于實(shí)踐。如此很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員在思想意識(shí)上和管理方法上嚴(yán)重缺乏，根本無(wú)法做到“重監(jiān)管，早預(yù)防”，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也無(wú)法立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，及時(shí)做出整改。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)水平偏低，管理資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足

現(xiàn)場(chǎng)管理工作其實(shí)是一門技術(shù)活，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠做好對(duì)整個(gè)工程的全面勘察和實(shí)時(shí)指導(dǎo)，并能立即處理突發(fā)問(wèn)題。但是目前，許多企業(yè)欠缺高素質(zhì)的管理人員，普通管理人員在資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)上都無(wú)法勝任現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.3存在相應(yīng)的安全隱患

在建筑工程的施工中，要受到很多因素的影響，因此工程在施工甚至投入使用的過(guò)程中經(jīng)常都會(huì)存在安全隱患。實(shí)際工作期間，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平都比較低，自身的綜合素質(zhì)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，使得管理工作的質(zhì)量大打折扣，現(xiàn)場(chǎng)的施工安全也得不到保障。

4、建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施初探

4.1科學(xué)合理地制定全面的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

任何建筑工程都離不開(kāi)全面的規(guī)劃和精準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)施。首先建筑企業(yè)必須在細(xì)致考查的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程要求，做好人員、設(shè)備、周期、預(yù)算、風(fēng)控等一系列的施工計(jì)劃，才能在合理的成本、周期下確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序開(kāi)展。

4.2提高施工人員安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)

施工人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的參與主體，提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，使其具備較高的安全意識(shí)，能夠使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果極佳。工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要堅(jiān)持以人為本的原則，注重安全管理，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，成立安全小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。而施工人員專業(yè)素養(yǎng)直接影響施工質(zhì)量，依據(jù)具體工程項(xiàng)目背景，采用正確的方法，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)合格之后，才能上崗操作。

4.3注重施工技術(shù)的查驗(yàn)和運(yùn)用

一方面施工企業(yè)務(wù)必要提前審查施工圖紙，檢查各種施工技術(shù)錯(cuò)誤，及時(shí)調(diào)整工程設(shè)計(jì)誤差，并結(jié)合對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的分解，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)所需技術(shù)，提前做好技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)備。另一方面，不能忽略設(shè)備和材料的技術(shù)查驗(yàn)以及日常的技術(shù)維護(hù)，確保材料設(shè)備能及時(shí)到位，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而滿足施工的技術(shù)要求并跟上施工進(jìn)度。最后就是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍務(wù)必嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定和施工計(jì)劃，確保技術(shù)處理和運(yùn)用落到實(shí)處，保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到施工要求。

4.4規(guī)范施工企業(yè)監(jiān)管制度

依據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求，建立與之相關(guān)的監(jiān)督管理制度，使施工管理體系更加完善，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管理。建筑工程施工過(guò)程復(fù)雜，涉及到的工程要素比較多，需依據(jù)具體項(xiàng)目背景，對(duì)施工企業(yè)管理制度進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到良好的工程建設(shè)及管理效果。

4.5進(jìn)行崗位激勵(lì)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

崗位激勵(lì)和責(zé)任落實(shí)是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量及效益。依據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求，建立與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并將各種激勵(lì)措施落實(shí)到位，依據(jù)崗位責(zé)任制，進(jìn)行指標(biāo)考核，依據(jù)各崗位狀況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使施工人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，確保管理人員積極參與到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠確保施工人員積極參與到現(xiàn)場(chǎng)施工中，使其具備較高的工作積極性，不僅能夠保障工程質(zhì)量，也能夠提高工作效率，以如期完成建筑工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)。

5、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程的施工中，一定要高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，只有做好這項(xiàng)工作，建筑工程施工的順利進(jìn)行，建筑工程的高質(zhì)量才不會(huì)是空談。此外，建筑企業(yè)要想不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，還必須不斷深入這方面的研究，以促進(jìn)其技術(shù)水平的進(jìn)一步提高。做好這項(xiàng)工作，也有利于建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及自然系統(tǒng)的生態(tài)效益都有著非常積極的作用。

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