朱鳳樂

摘要：改革開放以來，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)迅速的發(fā)展過程中，建筑項目的數(shù)量不斷增長，對于建筑施工的質(zhì)量也有著更高的要求，因此，這就需要不斷提升和優(yōu)化管理模式并完善對施工質(zhì)量的控制，才能有效提升施工質(zhì)量。文章根據(jù)這一問題，首先闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的內(nèi)容，之后分析總結(jié)當(dāng)前建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程中存在的問題，最終提出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量控制

引言

近幾年，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是讓人沒有想到的是，與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面卻沒得到相應(yīng)的發(fā)展，這在一定程度上對我國建筑行業(yè)的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的阻礙。隨著人們對建筑行業(yè)認(rèn)識的逐漸提高，人們也意識到了該問題的嚴(yán)重性，因此加強(qiáng)了對工程管理和施工質(zhì)量控制的研究。

1、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作內(nèi)容

在建筑工程項目中對施工進(jìn)行管理，管理人員需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是在施工現(xiàn)場展開施工組織設(shè)計，并對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行合理監(jiān)督，并及時反饋，對于施工現(xiàn)場存在或突發(fā)的問題應(yīng)當(dāng)及時制定措施并及時解決。我國目前的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作正在如火如荼的開展，建筑是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位更是在不斷提升。為了建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升核心競爭力，加強(qiáng)管理質(zhì)量水平，采取科學(xué)合理的管理方法來保證建筑工程施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1建筑工程施工整體協(xié)調(diào)管理不合理

在當(dāng)前很多建筑工程中，管理人員并沒有認(rèn)識到整體協(xié)調(diào)管理的重要性，沒有形成整體協(xié)調(diào)管理的意識。因而在建筑工程的很多方面，沒有依據(jù)施工的環(huán)境因素、施工的前期設(shè)計方案、施工的具體條件實施操作，導(dǎo)致在施工人員的數(shù)量、施工材料的購置、施工技術(shù)設(shè)備的需求選擇上出現(xiàn)短缺或者過剩的情況，在實際的施工過程中就會影響到施工進(jìn)程和提高成本。而且，整體協(xié)調(diào)管理的不合理，會使得建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)利和職責(zé)關(guān)系產(chǎn)生混亂，影響建筑施工企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也不可避免地降低了建筑工程的整體協(xié)調(diào)管理效率和施工資源成本的浪費。

2.2建筑工程施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強(qiáng)

在很多的建筑工程施工過程中，由于建筑施工企業(yè)自身的不重視，施工管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對于監(jiān)督檢查的涉及面積不廣，施工技術(shù)人員存在懶惰心理會略去一些施工步驟。對于施工工程沒有做到全面而細(xì)致地檢查，難以發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的漏洞和弊端，這給建筑工程完工使用留下了重大的安全隱患，造成不必要的建筑工程安全事故發(fā)生。

2.3施工技術(shù)的問題

建筑工程施工過程中，施工技術(shù)中存在的問題會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響，因此，必須對施工技術(shù)加以重視。施工單位在施工開展之前應(yīng)當(dāng)選擇同工程項目的建筑目標(biāo)相匹配的施工技術(shù)，對于提升工程質(zhì)量具有十分重要的推動作用。若施工單位采取較為落后的施工技術(shù)，會導(dǎo)致施工質(zhì)量沒法達(dá)到要求。選擇施工技術(shù)過程中通常會受到許多其他因素的影響，提升了施工難度。尤其是在施工過程中遇到惡劣天氣或是施工場地的環(huán)境條件較差時，都會導(dǎo)致施工受到影響。因此，應(yīng)當(dāng)對施工場地的具體情況進(jìn)行考察和研究，并將其作為依據(jù)來將施工方案進(jìn)行完善，對施工的技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化改革，才能為施工效果提供可信賴的保障。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

3.1管理模式的優(yōu)化

建筑工程施工單位的承包多采取總分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項質(zhì)量要求來開展管理工作，對于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來定制科學(xué)合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2完善監(jiān)督機(jī)制

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)針對不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分，管理任務(wù)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進(jìn)場以及存放管理等。在材料采購過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)性以及成本控制，在材料進(jìn)場之前需要通過抽樣的方式對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)格等準(zhǔn)確無誤后才能夠進(jìn)場，在存放時，應(yīng)當(dāng)合理劃分存放區(qū)域，根據(jù)施工用料順序來安排存放的順序。

3.3完善施工管理及質(zhì)量控制程序

施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程“活的靈魂”，通過施工人員對于施工現(xiàn)場的整體監(jiān)管，將零散的施工材料“組合”成建筑工程。第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期準(zhǔn)備工作。包括對建筑工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的實地勘察、設(shè)計和制定建筑工程實施方案、選擇和組織施工技術(shù)人員培訓(xùn)，充分了解建筑工程施工條件，提高施工技術(shù)人員操作水平和思想素質(zhì)，對施工材料選購的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建完善的出入庫制度，保證建筑施工硬件設(shè)施的質(zhì)量，為建筑工程的施工打下良好的基礎(chǔ)；第二，建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工程具體實施的“平臺”，是建筑工程的具體體現(xiàn)，最終的成果都呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場。因此，在建筑工程施工過程中，對于建筑施工材料的存放、施工機(jī)器設(shè)備運行、施工人員安全設(shè)備等需要重點監(jiān)督，保證施工過程的程序步驟完整實施；第三，在建筑工程施工完成之后，要嚴(yán)格做好建筑工程的驗收環(huán)節(jié)，全面和細(xì)致地排查存在的問題并及時進(jìn)行整改，保證建筑工程的施工質(zhì)量，以免“功虧一簣”。

4、結(jié)語

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個復(fù)雜的過程，目前已經(jīng)成為了建筑企業(yè)研究的重點內(nèi)容。建筑企業(yè)為了提升工程質(zhì)量，一方面需要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才；另一方面要充分結(jié)合工程的具體情況，制定相應(yīng)的管理措施，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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