肖知興

2017年，企業(yè)界朋友的日子可能不太好過(guò)，“深挖洞，廣積糧”，或者更貼切的，“深淘灘，低作堰”六個(gè)字可能是企業(yè)界朋友首要的戰(zhàn)略。

“深淘灘”指的是大練內(nèi)功，降低成本，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)、抗災(zāi)害能力；“低作堰”是薄利多銷(xiāo)，通過(guò)更大幅度的讓利客戶(hù)來(lái)加大企業(yè)的生存基礎(chǔ)。“深淘灘，低作堰”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單六個(gè)字，凝聚了中華民族幾千年的生存智慧，可以說(shuō)是我們企業(yè)人千古不易、千金不易的真經(jīng)。

很多偉大企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)低谷甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)物。上世紀(jì)華為一創(chuàng)業(yè)就碰到八十年代末的中國(guó)經(jīng)濟(jì)大底，阿里巴巴還未站穩(wěn)腳根，就撞上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和SARS。IBM與寶潔公司的發(fā)展，與1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)分不開(kāi)。蘋(píng)果與微軟公司為代表的美國(guó)西海岸IT業(yè)的興起，則與70年代末的石油危機(jī)有關(guān)。當(dāng)時(shí)主要發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)，都下滑了十幾個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)想到，反倒是讓他們抓住機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。

更具體一點(diǎn)，我想給企業(yè)界朋友的建議是：多一點(diǎn)真實(shí)踐，少一點(diǎn)“偽學(xué)習(xí)”。管理是一門(mén)關(guān)于實(shí)踐的學(xué)問(wèn)，實(shí)踐出真知，磨煉出絕活，踏踏實(shí)實(shí)坐下來(lái)把豆腐磨好，是確保經(jīng)濟(jì)低谷期企業(yè)能夠活下去的唯一辦法。

到處趕場(chǎng)子，追逐新概念，吊名人膀子，F(xiàn)OMO（Fear of Missing Out）式的蜂群學(xué)習(xí)、社交學(xué)習(xí)、偽學(xué)習(xí)，實(shí)在是可以休矣。經(jīng)濟(jì)泡沫期，參加這類(lèi)活動(dòng)，不排除可以分到一點(diǎn)資本泡沫的可能性；經(jīng)濟(jì)低谷期，再這樣“猴子屁股坐不住”，熱衷于參加這類(lèi)活動(dòng)，影響的可是整個(gè)企業(yè)的生存根基。

管理方面的偽學(xué)習(xí)可以分成干貨式學(xué)習(xí)、自嗨式學(xué)習(xí)、雞湯式學(xué)習(xí)和粉絲式學(xué)習(xí)幾種。

干貨式學(xué)習(xí)的迷惑性最大。大多數(shù)人，把“全是干貨”當(dāng)作分享內(nèi)容質(zhì)量高的贊語(yǔ)。但我曾經(jīng)再三論述過(guò)，真正有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)，不是“干貨”，而是“濕貨”，是充分考慮到這種經(jīng)驗(yàn)的邊界條件、背景條件和適用條件基礎(chǔ)上的管理經(jīng)驗(yàn)。

自嗨式學(xué)習(xí)也很有迷惑性，但危害性比干貨式學(xué)習(xí)更大。自嗨式管理學(xué)習(xí)的典型是老師從物理學(xué)或者從生物學(xué)開(kāi)始講起，天文地理，無(wú)所不通；一切學(xué)問(wèn)，盡在掌握。只要按他的方法去做，百億級(jí)或者獨(dú)角獸級(jí)別的企業(yè)，簡(jiǎn)直是唾手可得，但其實(shí)對(duì)受眾而言并無(wú)實(shí)質(zhì)幫助。

雞湯式學(xué)習(xí)貌似有營(yíng)養(yǎng)，其實(shí)大多都是雞精勾兌，不僅沒(méi)營(yíng)養(yǎng)，喝多了，而且還有害。雞湯式學(xué)習(xí)往往忽視主要問(wèn)題和主要矛盾，把公共層面的制度問(wèn)題、行業(yè)層面的戰(zhàn)略問(wèn)題、企業(yè)層面的管理問(wèn)題全部還原為創(chuàng)業(yè)者個(gè)人努力和個(gè)人奮斗的問(wèn)題。

雞湯式學(xué)習(xí)的一個(gè)變種是粉絲式學(xué)習(xí)。情竇初開(kāi)的小初中生迷上自己的偶像可以理解；“絕望的主婦”們迷上TFBOYS 可以理解；創(chuàng)業(yè)者迷上一個(gè)明星企業(yè)家、迷上一個(gè)明星創(chuàng)業(yè)者，成為別人的粉絲，不可以理解。

知名畫(huà)家陳丹青說(shuō)，年輕人找他合影、簽名，他一般也會(huì)配合，“但是，真有出息的年輕人，不會(huì)做這些事”。真讀書(shū)的人，不會(huì)聽(tīng)別人說(shuō)書(shū)，甚至不會(huì)讓別人推薦書(shū)。真正的創(chuàng)業(yè)者，絕不會(huì)在靈魂上跪倒在另外一個(gè)人面前，不管這個(gè)人是任正非、是稻盛和夫，還是喬布斯，遑論其他。

干貨式學(xué)習(xí)、自嗨式學(xué)習(xí)是偽學(xué)習(xí)，因?yàn)樗鼈儾蛔鹬刈罨镜膶W(xué)術(shù)邏輯，不尊重學(xué)術(shù)發(fā)展的最基本規(guī)律。雞湯式學(xué)習(xí)、粉絲式學(xué)習(xí)是偽學(xué)習(xí)，本質(zhì)上還是中國(guó)人愛(ài)跟風(fēng)、易浮躁，期望一招制敵、一蹴而就、一夜爆富的老毛病。

多實(shí)踐，多復(fù)盤(pán)，多花點(diǎn)時(shí)間跟自己的同事聊聊天，才是做企業(yè)的正道。