楊勝

全方位成本控制，既包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是一項(xiàng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、資金籌集成本、日常費(fèi)用、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制的系統(tǒng)性的管理工程。通過(guò)對(duì)其在成本中的所占比重、控制成本進(jìn)行科學(xué)分析，幫助企業(yè)尋找到降低成本的快捷途徑和合理的方法，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。

一、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）對(duì)成本概念的理解片面

由于“企業(yè)價(jià)值最大化”概念的引入，全面成本管理中所涉及的成本，已不再僅僅局限企業(yè)單純?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，而應(yīng)將范圍擴(kuò)展至企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，包括所有為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲。

與此同時(shí)，認(rèn)清企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征就顯得尤其重要，拋開行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征照本宣科的分析結(jié)論是不可靠的，同樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同行業(yè)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義和企業(yè)價(jià)值可能完全不同。因此，行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征是進(jìn)行成本分析的重要基礎(chǔ)，只有了解企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征與發(fā)展前景及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，才能正確把握成本控制的關(guān)鍵，縮短相關(guān)指標(biāo)與管理決策之間的距離，使成本分析的結(jié)論對(duì)企業(yè)管理決策更有價(jià)值。

（二）成本控制手段單一

當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)的極大豐富所形成的買方市場(chǎng)，使得大多數(shù)企業(yè)的同質(zhì)性產(chǎn)品價(jià)格已不再能根據(jù)自身生產(chǎn)成本來(lái)確定，而是要根據(jù)市場(chǎng)需求定價(jià)。狹義地理解固定成本加變動(dòng)成本的成本模式，簡(jiǎn)單地通過(guò)減少原材料成本浪費(fèi)、降低人工成本等單一控制手段，效果已經(jīng)越來(lái)越不明顯，過(guò)度壓縮原材料及人工成本直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的急劇降低，從而徹底喪失市場(chǎng)。這也在很大程度上迫使企業(yè)不得不將成本控制、科學(xué)管理提上日程，尋求多元化的成本控制途徑。

（三）粗放式管理難以有效控制成本

粗放式管理多是由管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平在企業(yè)管理中起到絕對(duì)主導(dǎo)作用，沒有建立起系統(tǒng)化的精細(xì)管理，往往難以對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)加以控制而事倍功半。

特別是在改革開放大環(huán)境下迅猛發(fā)展起來(lái)的眾多企業(yè)，內(nèi)部管理嚴(yán)重滯后于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，而表面的輝煌也往往暫時(shí)掩蓋了粗放式管理所隱藏的種種危機(jī)，一旦公司某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就有可能引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)喪失生存的能力。

二、關(guān)于全方位成本控制的兩點(diǎn)思路

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)，制定企業(yè)價(jià)值分析戰(zhàn)略

在不同行業(yè)，各種成本的重要性是不盡一致的。如房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金籌劃使用得當(dāng)、資金成本控制得當(dāng)是這類行業(yè)的重中之重；而像鋼鐵企業(yè)這種高耗能的技術(shù)、資源密集型企業(yè)，則需通過(guò)規(guī)模、上下游兼并等資本重組，以及材料采購(gòu)控制，技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能來(lái)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。所以只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能真正做到事半功倍控制成本。

與此同時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的分析手段則是有效實(shí)現(xiàn)成本控制的重要途徑。隨著時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等概念深入人心，企業(yè)價(jià)值分析方法也越來(lái)越受到關(guān)注。以企業(yè)價(jià)值分析為重心的分析體系既包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)揭示企業(yè)現(xiàn)時(shí)價(jià)值，又包括對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的預(yù)測(cè)；既考慮企業(yè)的內(nèi)部條件，又兼顧企業(yè)面臨的外部環(huán)境。由此可見，這實(shí)質(zhì)上是歷史價(jià)值分析與未來(lái)價(jià)值分析的有機(jī)結(jié)合，并充分考慮包括有時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等多方面因素的綜合成本分析。因此，分析的結(jié)果更有利于反映企業(yè)的真實(shí)情況，更能滿足成本控制的需求。

（二）建立精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)全方位成本控制

精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工素質(zhì)、克服惰性，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

具體而言，精細(xì)化管理必須以現(xiàn)有管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，具有全員性、全面性和全過(guò)程性，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理等；全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程的始終。因此，只有建立精細(xì)化管理體系，并充分保障過(guò)程控制的執(zhí)行力，全方位成本控制才能真正得以實(shí)現(xiàn)。

三、關(guān)于全方位成本控制的具體措施

（一）通過(guò)兼并降低生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本

通過(guò)兼并、聯(lián)合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)，以達(dá)到降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本的目的。同質(zhì)化公司間兼并可減少資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，繼而形成規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)；上、下游公司間兼并，可形成購(gòu)、產(chǎn)、銷一體化，從而減少中間環(huán)節(jié)成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和資金使用上也將產(chǎn)生良好協(xié)同效應(yīng)。由此可見，大公司之間的兼并、聯(lián)合可在短時(shí)間內(nèi)大幅度降低成本，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）通過(guò)加強(qiáng)資金管理減少財(cái)務(wù)成本

加強(qiáng)資金管理，一方面，會(huì)保持良好的銀行信用等級(jí)，這在某些特定時(shí)期會(huì)為企業(yè)贏得低息貸款，從而在一定程度上降低財(cái)務(wù)成本；另一方面，與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，利用一些諸如委托貸款之類的簡(jiǎn)單金融產(chǎn)品會(huì)降低財(cái)務(wù)成本。

（三）通過(guò)大力推廣招標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)成本可控

成立招標(biāo)工作小組，通過(guò)招標(biāo)優(yōu)選供應(yīng)商降低采購(gòu)成本，同時(shí)完善配套管理措施，如建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)理念、市場(chǎng)材料價(jià)格分析與預(yù)警等，實(shí)現(xiàn)成本可控。

（四）通過(guò)目標(biāo)成本管理控制產(chǎn)品成本

目標(biāo)成本管理即通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格引導(dǎo)成本管理的管理體系。首先通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來(lái)確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。

在具體操作中，還可結(jié)合“成本企劃”理念對(duì)成本進(jìn)行前饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整。

同時(shí)，為合理控制管理成本，還應(yīng)避輕就重，通過(guò)對(duì)成本占比分析，從成本中占比例高的方面著手。只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個(gè)部分，企業(yè)的成本計(jì)劃一般就不會(huì)被突破，成本控制的目標(biāo)就也比較容易達(dá)到。

（五）通過(guò)創(chuàng)新有效降低生產(chǎn)成本

通過(guò)消耗定額、限額領(lǐng)料、指標(biāo)分解等手段進(jìn)行成本控制，當(dāng)成本降低到某一個(gè)限度后，就再難有所突破，管理上稍一松懈還有可能反彈。因此，當(dāng)成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品質(zhì)量。

（作者單位：漯河市公路管理局）