唐宏

摘要：企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)主體，維系社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，尤其是在新常態(tài)下優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、緩解就業(yè)壓力、保證國民經(jīng)濟(jì)適度增長等方面都發(fā)揮著非常重要的作用。目前，我國企業(yè)創(chuàng)新政策導(dǎo)向不強(qiáng)、融資渠道窄、創(chuàng)新人才不足等問題依然制約著企業(yè)的自主創(chuàng)新。因此，提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化自主創(chuàng)新環(huán)境已成為推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的關(guān)鍵，成為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，提高國際競爭力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 自主創(chuàng)新 問題 對策

企業(yè)是我國最具活力的市場主體，其發(fā)展的核心推動力是自主創(chuàng)新。我國企業(yè)在自主創(chuàng)新的過程中取得過許多有目共睹的成效，同時(shí)我們也應(yīng)該看到其中存在的若干問題。正確認(rèn)識當(dāng)前我國企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題，對于實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動具有重要的意義。

一、新常態(tài)下企業(yè)自主創(chuàng)新的意義

（1）自主創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。長期以來，自主創(chuàng)新不足嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面，對于國際先進(jìn)技術(shù)的過分依賴使得我們在國際競爭中沒有主動權(quán)。另一方面，企業(yè)面臨著國有企業(yè)和外資企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)要想在優(yōu)勝劣汰的自然選擇中求發(fā)展，只能依賴高效的自主創(chuàng)新。

（2）自主創(chuàng)新有利于優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著我國加入世貿(mào)組織，信息化和國際化步伐加快，資源配置的全球化和產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化成為可能。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)也提出挑戰(zhàn)。企業(yè)的自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的迫切要求。

（3）自主創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。我國經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上是依靠資金、勞動力和能源等生產(chǎn)要素的投入實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)也存在著低水平盲目投資、浪費(fèi)資源和污染環(huán)境等現(xiàn)象。促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長從要素驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

二、新常態(tài)下我國企業(yè)自主創(chuàng)新的問題

（1）自主創(chuàng)新意識薄弱。目前我國很多企業(yè)都依靠廉價(jià)勞動力，過度依靠資源，粗放型生產(chǎn)，創(chuàng)新意識不夠。有些企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的未來走勢缺乏預(yù)見和判斷；也有一些企業(yè)雖意識到自主創(chuàng)新的重要性，但大都表現(xiàn)為急功近利，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；很多企業(yè)只是單純的引進(jìn)，沒有注意引進(jìn)后的消化、吸收和創(chuàng)新。

（2）發(fā)展資金短缺。企業(yè)資金來源渠道少，主要來源于少量的自有資金。企業(yè)由于規(guī)模小、利潤率低、管理模式和經(jīng)營機(jī)制落后等因素導(dǎo)致它們的融資信譽(yù)度低，風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款比較困難。此外，中國現(xiàn)有的企業(yè)板規(guī)模有限，層次單一，也難以滿足不同類型、不同階段企業(yè)的融資需求。我國現(xiàn)階段金融市場發(fā)展還不健全，籌資渠道單一，籌資成本過高。

（3）創(chuàng)新型人才匱乏。專業(yè)人才具備敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力，是企業(yè)自主創(chuàng)新的最重要力量，也是企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新型人才匱乏的直接后果就是企業(yè)自主創(chuàng)新心有余而力不足，技術(shù)研發(fā)能力差，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力低。因此，創(chuàng)新型人才匱乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。

（4）信息交流不通暢。一方面，目前缺乏有效的信息交流平臺，企業(yè)不能及時(shí)獲得行業(yè)技術(shù)信息與市場需求信息。另一方面，由于信息交易平臺的不完善也妨礙企業(yè)對于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和消化，從而不利于企業(yè)的再創(chuàng)新活動。對企業(yè)來說，既要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門創(chuàng)新交流與合作，也要切實(shí)開展與外部企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專院校的技術(shù)交流與合作。

三、新常態(tài)下提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策

企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，通過綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)、外部的各種資源，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)革新，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，并通過生產(chǎn)制造、營銷等各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新行為最終獲得市場創(chuàng)新效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的各種能力的綜合。

（1）選擇適合自身特點(diǎn)的自主創(chuàng)新模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來選擇自主創(chuàng)新的模式，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。自主創(chuàng)新模式的選擇關(guān)系到自主創(chuàng)新能力的充分發(fā)揮，關(guān)系到自主創(chuàng)新活動的成敗，是首先要定位的問題。

（2）培育自主創(chuàng)新的意識。①培育企業(yè)家精神。企業(yè)家是企業(yè)自主創(chuàng)新的“靈魂”，要對項(xiàng)目進(jìn)行選擇和決策，安排合適人選，保證所需資源，并在自主創(chuàng)新決策中起著決定性作用。②增強(qiáng)產(chǎn)品觀念的創(chuàng)新意識。企業(yè)在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上采用正確的投資策略，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品形象塑造、品牌推廣、營銷整合、售后服務(wù)等產(chǎn)品附加值方面的競爭力。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，產(chǎn)品時(shí)刻保持生產(chǎn)一代，試制一代，儲備一代，構(gòu)思一代。③增強(qiáng)市場觀念的創(chuàng)新意識。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競爭對手的強(qiáng)弱等情況選擇發(fā)展的目標(biāo)市場。企業(yè)應(yīng)在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場導(dǎo)向合理定位。同時(shí)，變市場導(dǎo)向?yàn)閯?chuàng)造市場需求，尤其是應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村消費(fèi)市場。有條件的企業(yè)應(yīng)開拓國際市場。

（3）加強(qiáng)自主創(chuàng)新的交流與合作。通過企業(yè)之間，企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)、大專院校之間開展技術(shù)合作、開發(fā)與交流，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一方面可以減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的失敗所帶來的損失，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)對創(chuàng)新活動失去積極性。另一方面可以優(yōu)勢互補(bǔ)，揚(yáng)長避短，克服企業(yè)在資金和技術(shù)不足的缺陷，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低創(chuàng)新成本。另外，應(yīng)該鼓勵(lì)科研院所的創(chuàng)新活動和成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化和嫁接，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化和市場化。

（4）注重對自身文化的傳承。企業(yè)思想文化的傳承是影響自主創(chuàng)新的根本因素。企業(yè)管理者的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，確定企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理者在企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的總目標(biāo)下，依次確定自主創(chuàng)新主的目標(biāo)、次目標(biāo)、分步目標(biāo)等，在征得相關(guān)利益者的認(rèn)同后實(shí)施，再進(jìn)行實(shí)際的資源整合過程。在這自主創(chuàng)新的過程中，因管理者在決定目標(biāo)時(shí)有優(yōu)先權(quán)，實(shí)施目標(biāo)有操作權(quán)，加上企業(yè)決策信息的不對稱，就會出現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)利益者的目標(biāo)被模糊、缺失的情況。因此，傳承企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的主目標(biāo)是自主創(chuàng)新的主線。