李斌

摘 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，大部分高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行整合管理。但是隨著整合的進(jìn)行過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題，所以我們還是要在企業(yè)內(nèi)外資源的整合管理上多下功夫，弄清楚資源整合的框架，并運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)外資源整合管理上。如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的整合管理，首先我們就要解決整合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。本文將從高新技術(shù)企業(yè)資源整合框架和整合途徑出發(fā)，分析其整合過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并提出解決這些問(wèn)題的戰(zhàn)略決策和建議。

關(guān)鍵詞：資金整合觀 高新技術(shù)企業(yè) 戰(zhàn)略決策

一、高新技術(shù)企業(yè)的資源整合框架

（一）企業(yè)類型

追隨型企業(yè)。追隨型企業(yè)大多都是比較小型的企業(yè)，這種企業(yè)內(nèi)外資源一般比較稀少，很容易錯(cuò)過(guò)一些好的機(jī)會(huì)，不能適時(shí)地抓住商機(jī)。而且大多數(shù)追隨型企業(yè)采用的是已有的一些比較成熟的技術(shù)，很少應(yīng)用一些新的技術(shù)，當(dāng)然這樣風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)少，伴隨著就是沒(méi)有太多的利潤(rùn)，所以只能用社會(huì)上一些廉價(jià)的勞動(dòng)力。這種小型企業(yè)也只能從事一些比較簡(jiǎn)單的工作，比如模仿性加工和一些生產(chǎn)活動(dòng)，因此這些企業(yè)的適應(yīng)能力也比較弱。

內(nèi)生型企業(yè)。內(nèi)生型企業(yè)由于企業(yè)外部資源有限制，雖然內(nèi)部資源充足，但也很難發(fā)展起來(lái)。

外延型企業(yè)。外延型企業(yè)內(nèi)部資源有限制，外部資源充足，和內(nèi)生型企業(yè)恰好相反。由于外延型企業(yè)一般能很好的把握住時(shí)機(jī)，很好的彌補(bǔ)了內(nèi)部資源不足的缺陷，所以發(fā)展起來(lái)還是很快的。

成熟型企業(yè)。成熟型企業(yè)不僅內(nèi)外資源都很充足，而且能很好地把握住時(shí)機(jī)，所以這類企業(yè)的發(fā)展一般處于領(lǐng)先階段。

（二）資源整合內(nèi)容

人力資源整合。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)具有專業(yè)知識(shí)、高素養(yǎng)、高水平的人才。人才才是一切創(chuàng)造的根本，所以高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人與人的互相配合、互相幫助。

技術(shù)資源整合。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在很多方面都有區(qū)別，比如高新技術(shù)企業(yè)具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高收入等特點(diǎn)，而傳統(tǒng)企業(yè)一直信奉中規(guī)中矩的做事方式，有很少的不確定因素，不會(huì)出現(xiàn)太大的變故。所謂高技術(shù)就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、市場(chǎng)、投資等，高投入就是成本高，需要投入大量資金，高收入就是收獲的利潤(rùn)高。

投資資源整合。投資資源包括技術(shù)與產(chǎn)品投資信息、投資方式以及投資來(lái)源等。

二、高新技術(shù)企業(yè)資源整合途徑

（一）資源整合方式

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，資源整合方式包括相鄰擴(kuò)展和領(lǐng)域跨越兩類。然而對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，資源整合方式包括企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和依賴區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái)兩方面。

（二）資源整合區(qū)域

核心整合區(qū)。核心整合區(qū)的工作重點(diǎn)是先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)造。高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更加重視的是先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展、人才的創(chuàng)造力和研發(fā)能力。如果高新技術(shù)企業(yè)想要保持領(lǐng)先位置就要不斷地研發(fā)新的技術(shù)，在先進(jìn)技術(shù)上保持領(lǐng)先才是重點(diǎn)。

主要整合區(qū)。主要整合區(qū)的工作是如何讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲取更大的利益，任何事物的研發(fā)和創(chuàng)造都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的支持，所以獲取更大的利益才能支持產(chǎn)品的研發(fā)。如果想要獲取更大的利益就要最大限度的占領(lǐng)市場(chǎng)。

軸心整合區(qū)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，軸心整合區(qū)的工作就是最大限度的降低企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。而如果想要降低風(fēng)險(xiǎn)就要有研發(fā)一些與其配套的技術(shù)與產(chǎn)品來(lái)盡可能的延長(zhǎng)核心技術(shù)的生命。

前沿整合區(qū)。前沿整合區(qū)的工作是展望企業(yè)和產(chǎn)品的未來(lái)，預(yù)測(cè)一下未來(lái)的市場(chǎng)走向。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，了解更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)鞏固企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的地位。

三、高新技術(shù)企業(yè)資源整合過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）高新技術(shù)企業(yè)管理人員對(duì)資源整合觀不夠重視

我們都知道，如果想要高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合觀，首先就要重視企業(yè)內(nèi)外資源的整合管理，但是就目前我國(guó)的情況來(lái)說(shuō)，雖然高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了全面資源整合管理，但是還沒(méi)有構(gòu)成完整的體系，并且存在諸多的問(wèn)題，造成這種情況的原因歸根結(jié)底就是對(duì)于資源整合管理的不重視。許多高新技術(shù)企業(yè)的管理人員認(rèn)為資源整合管理只是管理的一種手段，管理效果甚微，有沒(méi)有都可以。這是一種落后的思想，而作為時(shí)代的尖頭部隊(duì)，高新技術(shù)企業(yè)一旦存在這種不重視資源整合管理的落后想法，就勢(shì)必會(huì)與國(guó)際形勢(shì)脫軌，在時(shí)代的浪潮中被淘汰。

（二）資源整合過(guò)程人員缺乏、分工不明確、專業(yè)素質(zhì)不高

高新技術(shù)企業(yè)資源整合的管理歸根結(jié)底還是要靠人員來(lái)完成，這些管理與整合人員直接影響著資源整合的結(jié)果。有的高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有專門的資源整合管理人員，往往是管理或整合人員身兼多職，沒(méi)有把管理與整合人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，這就極大的增加了資源整合工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。有的高新技術(shù)企業(yè)雖然有專門的資源整合人員，但是專業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開(kāi)展財(cái)資源整合業(yè)務(wù)，對(duì)于資源整合的流程也不熟悉，這就使得資源整合工作開(kāi)展緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)停滯。并且有的資源整合人員不注意專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)以及專業(yè)素質(zhì)跟隨時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展而提高，不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致自身知識(shí)的落后，不能很好地適應(yīng)崗位要求。

四、解決資源整合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的策略

（一）提高對(duì)資源整合觀的重視程度

提高對(duì)資源整合觀的重視程度是優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)資源整合管理的前提。高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)內(nèi)外資源的支持，忽略了對(duì)資源整合的管理，就會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)外資源的損失。一方面，應(yīng)該先提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資源整合觀的重視程度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)資源整合觀的重視程度不夠，導(dǎo)致資源整合管理人員也不重視這個(gè)問(wèn)題，所以我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)資源整合管理人員一起努力，這樣能更加充分地調(diào)動(dòng)資源整合管理人員的主動(dòng)性和積極性；另一方面，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)具有良好的資源整合管理的環(huán)境，給予資源整合管理人員充分的自由和權(quán)利，這樣才能使大家更加努力和勤奮工作。

（二）培養(yǎng)和招收高水平的專業(yè)人才，建立必要獎(jiǎng)懲措施

如果想要實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)外資源整合管理這個(gè)目標(biāo)，就需要企業(yè)有具有專業(yè)知識(shí)、高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)人才。并且高新技術(shù)企業(yè)要建立合適的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，把資源整合管理工作的情況與相關(guān)人員的考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合在一起，對(duì)資源整合管理工作完成好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整合工作完成差的人進(jìn)行懲罰。這樣就使得相關(guān)人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而確保高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)的資源整合管理工作可以很好的進(jìn)行，取得預(yù)想的效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的迅速發(fā)展能最大限度地滿足人們需求的同時(shí)，也要求我們更加重視高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)外資源的整合管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)資源整合過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方法，有利于高新技術(shù)企業(yè)的管理，給企業(yè)指出一個(gè)更好的路途，更大限度地滿足人們的需求。因此高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)外資源的整合管理就成為了每一個(gè)企業(yè)的重中之重。

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