莊加云

摘 要：公立醫(yī)院的財務管理對其起到至關重要的作用?，F(xiàn)如今，隨著醫(yī)療保障制度的不斷完善，公立醫(yī)院的財務管理方法上的缺點日益暴露。本文針對目前公立醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀，分析了公立醫(yī)院財務管理在觀念、管理機制、管理內容、以及人員素養(yǎng)等方面存在的相應問題，并且針對問題提出相應的措施。

關鍵詞：公立醫(yī)院 財務管理 現(xiàn)狀分析 對策研究

一、公立醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀

（一）不重視財務管理，經常讓醫(yī)學專家越俎代庖

很多公立醫(yī)院對于財務管理不重視，他們并不專門請管理專家來管理資金，而是經常讓一些技術高超的醫(yī)學專家來代替他們，執(zhí)行財務管理功能。這種方法有很大的問題，這些醫(yī)學專家他們只是在醫(yī)學上是大咖，但是他們沒有系統(tǒng)學過管理學，根本不了解財務管理的內涵與要點，可以說對財務管理一無所知。如果讓這些人進行財務管理，那么公立醫(yī)院的資金運轉很可能會出現(xiàn)狀況。

（二）財務管理具有盲目性

一方面，很多公立醫(yī)院在財務管理方面只是簡單地進行財務支出計算與公立醫(yī)院利潤分析，而不是進一步綜合考慮公立醫(yī)院的財務運轉狀況，分析出公立醫(yī)院下一步財務管理應采取的相應的解決措施。另一方面，公立醫(yī)院在投資管理方面做得很不到位，他們只是盲目地進行投資，不關注其所投公司的未來發(fā)展趨勢，而只是看到目前的發(fā)展勢頭好而已。

（三）公立醫(yī)院財務管理過程中存在貪污腐敗現(xiàn)象

有些公立醫(yī)院在財務管理過程中不注重對管理人員的監(jiān)控，并未建立完善的監(jiān)控制度，以至于管理人員在進行財務管理時易做出違反規(guī)定的行為，以致于公立醫(yī)院的財務管理出現(xiàn)較大的問題，進而影響公立醫(yī)院的資金正常。

（四）公立醫(yī)院對設備的保護工作做得不到位

公司對于從外企購進的大型設備重視程度不夠。一方面，有些公立醫(yī)院在購進大型設備時不關注其具體性能的好壞，而只是把它用來當門面。另外，在購進大型設備之后，有些公立醫(yī)院對大型設備的有效保護工作做得不到位，大型設備在購進后不久就很可能報廢。

（五）公立醫(yī)院的預算不準確，效果差

現(xiàn)如今，很多公立醫(yī)院的預算是根據(jù)去年的費用進行適當?shù)募訙p得到的，帶有很強的猜測性和不確定性，用以實踐的過程中時往往會帶來一系列的麻煩，如預算金額比實際所需要低，導致公立醫(yī)院資金運轉緊張，財務支出出現(xiàn)赤字的情況。

二、對策分析

（一）提高公立醫(yī)院對財務管理的重視程度

財務管理是否恰當決定著公立醫(yī)院的運營狀況是否良好，其在公立醫(yī)院的未來發(fā)展中起到至關重要的作用。公立醫(yī)院要改變以往對財務管理的觀念，真正地將財務管理重視起來。

（二）提高財務管理的規(guī)范性

公立醫(yī)院應當停止使用醫(yī)學大咖來當管理人員的方法，而是真正去請一位管理大家來進行公立醫(yī)院的財務管理，力求做到使公立醫(yī)院的財務管理成功而有效。

（三）健全公立醫(yī)院財務管理的內控制度

公立醫(yī)院財務管理的內控制度對于公立醫(yī)院的財務管理很重要，公立醫(yī)院需要健全內控制度，對公立醫(yī)院的財務管理做到實時監(jiān)督，并且根據(jù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出好的方法和見解，進而不斷完善公立醫(yī)院的財務管理模式，使得公立醫(yī)院的財務管理模式適應當前公立醫(yī)院的發(fā)展狀況。

（四）提高財務管理信息化的比重

現(xiàn)如今隨著社會的發(fā)展，公立醫(yī)院的資金來往次數(shù)越來越多，僅僅通過人工計算難以滿足現(xiàn)狀，提高信息化比重勢在必行。公立醫(yī)院應加強財務管理信息化的進程沒努力實現(xiàn)利用大數(shù)據(jù)進行公立醫(yī)院的財務管理，使公立醫(yī)院的財務管理更趨于信息化、規(guī)?；?/p>

三、結束語

在我國公立醫(yī)院是一個特殊的機構，既要以取得社會效益為前提，又要注重經濟效益以維持自身的正常運轉和持續(xù)發(fā)展，因此財務管理活動是其生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院管理的重要組成部分財務管理是醫(yī)院經濟工作之核心，是醫(yī)院生存及發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強公立醫(yī)院財務管理是提高公立醫(yī)院發(fā)展水平的關鍵，要加強醫(yī)院的財務內部控制與管理，建立經濟責任制，把各個科室的權、責、利結合起來，使各項經濟指標和任務落到實處。提高財務管理在醫(yī)療經營過程中的職能作用，對資金強化使用效益，提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院各項工作沿著健康可 持續(xù)發(fā)展的軌道不斷前進。

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