黃震

摘要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，這在某種程度促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，并且促進(jìn)了我國電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經(jīng)濟(jì)的增值。

關(guān)鍵詞：電力工程；影響因素；創(chuàng)新途徑

前言

現(xiàn)代生產(chǎn)生活離不開電，電力工程運(yùn)行的安全性、可靠性直接關(guān)系到百姓的正常生活和社會(huì)生產(chǎn)，近些年電力工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，工程建設(shè)過程中存在著很多問題，如管理模式落后、管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高等，探索電力工程管理模式創(chuàng)新途徑十分必要。

1進(jìn)行電力工程管理的重要性

作為電力工程中的基本組成部分，電力工程管理質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電力工程管理要求電力企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)管理電力工程的整個(gè)過程，確保電力過程的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，避免各種安全事故的發(fā)生，以滿足各個(gè)領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨?。而且電力工程管理需要電力企業(yè)與各個(gè)避免之間的有效交流與合作，共同完成項(xiàng)目，以提高電力工程工作的效率。電力工程管理包括建設(shè)材料管理、工程監(jiān)理管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理幾個(gè)方面，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)電力工程管理的目的。

2電力工程管理的影響因素

2.1管理人員的專業(yè)水平不高

電力工程管理需要各個(gè)部門之間的有效配合，及時(shí)交流施工的情況，以確保施工工作的順利開展，在這個(gè)過程中，電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低會(huì)直接影響到電力活動(dòng)的質(zhì)量和效率，但是，目前，在電力工程管理中，一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在實(shí)際的工作中，難以有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作內(nèi)容，不能嚴(yán)格按照管理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工作，致使管理的效果不高。另外，在管理工作中，一些管理人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，沒有及時(shí)完成管理任務(wù)，不能有效處理管理過程中出現(xiàn)的問題，從而嚴(yán)重制約了電力工程的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2電力工程的發(fā)展目標(biāo)

電力工程管理需要結(jié)合電力工程的發(fā)展需求，在我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，電力企業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，電力工程項(xiàng)目所面臨的市場競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此，電力企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的電力工程管理方法，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新電力工程管理模式，滿足電力工程的發(fā)展需求，以實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展。

3傳統(tǒng)的電力工程管理模式

3.1企業(yè)自建模式

企業(yè)自建模式是電力工程管理的一種傳統(tǒng)模式，是指企業(yè)自己管理電力工程，并且負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，在未頒布電力工程管理制度之前，電力工程管理一直是企業(yè)自建模式，但是由于缺乏專業(yè)的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)通常會(huì)成立一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，而且，隨著工程項(xiàng)目的施工成本增加，資源的利用率會(huì)逐漸降低，因此，這種模式逐漸被其他的管理模式所取代。

3.2 CM模式

CM模式出現(xiàn)于20世紀(jì)，主要是企業(yè)將電力工程項(xiàng)目交給專業(yè)人員進(jìn)行管理，以加快電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度。在使用CM模式管理電力工程時(shí)，可以通過邊設(shè)計(jì)邊施工的方式，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)者的理念，而且，管理過程中，電力企業(yè)可以直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，企業(yè)與承包商通常使用成本加利潤的形式簽訂合同。

3.3監(jiān)理模式

由于電力企業(yè)自建模式存在著知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的問題，所以，我國專門制定了電力工程管理制度，來規(guī)范電力工程管理工作，以提高電力工程的管理水平。電力工程管理建立模式會(huì)涉及到企業(yè)、承包商和監(jiān)理單位三方的關(guān)系，企業(yè)需要與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理單位來管理電力工程建設(shè)，但是，監(jiān)理模式并不是管理電力工程的全過程，很容易出現(xiàn)管理不到位的情況，給電力工程造成一些經(jīng)濟(jì)損失。

3.4PMC模式

PMC是為Project Manage Company的縮寫，漢語翻譯為：項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)的PMC模式是企業(yè)委托承包商管理電力工程的全過程，包括項(xiàng)目的資金、施工材料、安全、采購和現(xiàn)場施工等，但是，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，我國的PMC管理模式依然比較陌生。

3.5 ECP模式

ECP是Engineering Procurement Construction的縮寫，漢語翻譯為：設(shè)計(jì)、采購、施工，目前，在國際上，ECP模式比較流行和普遍，在EPC模式過程中，企業(yè)讓專業(yè)的隊(duì)伍來管理電力工程建設(shè)的相關(guān)工作，包括設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行服務(wù)等，這種管理模式可以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，但是，由于企業(yè)會(huì)經(jīng)常詢問建設(shè)的相關(guān)事項(xiàng)，參與到項(xiàng)目管理中來，難以有效發(fā)揮EPC的優(yōu)勢和積極作用。

4電力工程管理模式的創(chuàng)新途徑

4.1創(chuàng)新管理理念

我國電力工程建設(shè)的起步較晚，管理理念比較陳舊、落后，嚴(yán)重制約了電力工程的發(fā)展，所以，需要樹立先進(jìn)的管理理念，從電力工程的實(shí)際情況出發(fā)，全面分析電力工程的發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)的方法來管理電力企業(yè)，以推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，積極改變固有的管理理念，以確保管理的科學(xué)性。同時(shí)，電力企業(yè)需要深入分析相關(guān)的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中出現(xiàn)的問題，積極改進(jìn)管理模式，以提高管理的效果。

4.2創(chuàng)新組織機(jī)制

組織機(jī)制的改革和創(chuàng)新可以提高電力項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，所以，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，合理創(chuàng)新組織機(jī)制，積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保電力項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3創(chuàng)新管理模式

一味沿用傳統(tǒng)的管理模式或者照搬國外的先進(jìn)管理模式，并不能滿足我國電力工程管理的需求，所以，電力企業(yè)應(yīng)該立足于自身的實(shí)際情況，合理改進(jìn)管理模式，以提高管理的質(zhì)量。例如，可以采用滾動(dòng)開發(fā)的模式管理水電開發(fā)，讓專業(yè)化的隊(duì)伍負(fù)責(zé)不同階段的水電開發(fā)管理工作，以推進(jìn)工程管理的進(jìn)程，保證工作進(jìn)度，充分利用人力、物力，提高管理的效果。

5結(jié)語

總體來說，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展的主流發(fā)展趨勢，由此能夠解決發(fā)展過程中的弊端，運(yùn)用全新的管理模式必然能促進(jìn)工作效率及質(zhì)量的提升，并且有助于管理水平的改善，強(qiáng)化實(shí)際工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015（08）：215+277.endprint