秦辰琛

【摘 要】近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，中小企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模也在隨之不斷擴(kuò)大，其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大。值此國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，如何正確引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為必須考慮的問(wèn)題?；谥行∑髽I(yè)的自身特點(diǎn)以及在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定出完善的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)科學(xué)的管理手段走出現(xiàn)有的困境。

【Abstract】In recent years， the domestic economy has been in a state of rapid development. The number and scale of small and medium-sized enterprises have been expanding， and their proportion in China's national economy is increasing. How to correctly guide the development of small and medium-sized enterprises has become a problem that many governments must consider. Based on the characteristics of SMEs and their advantages in technological innovation， they can develop a perfect development strategy according to the market situation. And then through the scientific management means get into some of the difficulties.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；管理體制

【Keywords】small and medium-sized enterprise； development strategy ； administrative system

【中圖分類(lèi)號(hào)】F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0099-02

1 引言

雖說(shuō)近年來(lái)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展有了新的提高，但在其中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)開(kāi)始根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題來(lái)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是因?yàn)槿瞬乓约岸喾矫嬉蛩氐南拗?，取得的效果并不理想。同樣政府相關(guān)部門(mén)也出臺(tái)了一系列的措施來(lái)推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，特別是為互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的中小企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)較為廣闊的發(fā)展空間。

2 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 發(fā)展中小企業(yè)對(duì)穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)的意義

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不言而喻，尤其是黨的十五大之后，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展更是呈現(xiàn)出了井噴式的狀態(tài)。其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益加強(qiáng)，根據(jù)工商總局的數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)登記注冊(cè)的數(shù)量已經(jīng)占到了國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)為很多城鎮(zhèn)待業(yè)青年提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，有效地緩解了當(dāng)前的社會(huì)矛盾。近年來(lái)中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額之中，有60%是中小企業(yè)提供的。

2.2 當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)很多地方的中小企業(yè)大都具有民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，其投資以及管理人員大都以家庭內(nèi)部人員為主，其成員之間保持著一定的親屬關(guān)系。因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定較容易受到一些客觀因素的阻礙，一些細(xì)節(jié)工作的落實(shí)也存在很大的阻力。再者很多中小企業(yè)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)多元化不足，因此其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，自身的基礎(chǔ)較為薄弱，大多只能依附于配套的大型企業(yè)或者國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)完成生產(chǎn)活動(dòng)。技術(shù)雷同，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，雖說(shuō)發(fā)展速度較快但是缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖說(shuō)如此，但是綜合近幾年中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中的表現(xiàn)來(lái)看，其對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)敏捷度以及創(chuàng)新精神還是非常值得肯定的[1]。

3 中小企業(yè)可以選擇的基本戰(zhàn)略類(lèi)型

對(duì)于中小企業(yè)而言，以下三種戰(zhàn)略在大多數(shù)時(shí)候能夠獲得成功。

3.1 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

所謂超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)在一定的期限之內(nèi)，以每年20%以上的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。當(dāng)然在具備以下條件時(shí)，才能夠選擇這一戰(zhàn)略。首先市場(chǎng)的增長(zhǎng)較為迅速，在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)有著較大的容量。其次在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)程度在可以預(yù)估的范圍之內(nèi)的前提下，企業(yè)才能夠選擇此項(xiàng)戰(zhàn)略。最后企業(yè)應(yīng)該保證原材料，能源以及動(dòng)力的供應(yīng)足夠充足，有條件投入更多的資金，獲得更大的生產(chǎn)力。

3.2 集中化戰(zhàn)略

其實(shí)很多中小企業(yè)都有屬于自身的優(yōu)勢(shì)方面，雖說(shuō)人才以及資金有限，其他方面也沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。但是只要集中資源以及人才方面的資源來(lái)擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)，就能夠提高自身在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)拓寬現(xiàn)有的產(chǎn)品以及生產(chǎn)銷(xiāo)售渠道，提高自身的市場(chǎng)影響力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高顧客的忠誠(chéng)度，獲得更大的發(fā)展前景。

3.3 合作化戰(zhàn)略

本地區(qū)國(guó)有企業(yè)以及同類(lèi)型的大型企業(yè)在資金以及技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)很難比擬的，因此如果中小企業(yè)能夠在政策的引導(dǎo)之下與同類(lèi)型的大型企業(yè)合作，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的效果。通常具有一定的風(fēng)險(xiǎn)但是可以迅速發(fā)展的企業(yè)會(huì)選擇與其他同類(lèi)型的企業(yè)合作，企業(yè)無(wú)法單獨(dú)完成的產(chǎn)品可以代加工或者尋求其他企業(yè)同類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行互補(bǔ)。這樣一來(lái)大型企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，而且產(chǎn)量也有了大幅度的提高，而中小企業(yè)也開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)范圍。

以上戰(zhàn)略類(lèi)型都是中小企業(yè)在自身的發(fā)展中可以參考并且借鑒的，具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定還應(yīng)該綜合各方面的因素來(lái)考慮。

4 中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境，完善內(nèi)部管理的具體措施

企業(yè)只有一步一個(gè)腳印的發(fā)展，才有可能建成參天巨廈，如果脫離既定的發(fā)展軌跡，制定不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必將為此付出沉重的代價(jià)。對(duì)于中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，他們要解決的難題首先應(yīng)該是生存，其次才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上謀求發(fā)展。因此中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及管理制度的確定應(yīng)該緊緊圍繞生存這個(gè)主題，具體來(lái)說(shuō)這部分工作應(yīng)該分為以下幾個(gè)步驟來(lái)完成。

4.1 解決中小企業(yè)在融資方面存在的問(wèn)題

由于中小企業(yè)規(guī)模較小和后備資金不足的問(wèn)題，其很容易在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問(wèn)題，但是絕大多數(shù)的中小企業(yè)為了解決這一問(wèn)題，會(huì)選擇通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易中心來(lái)對(duì)本公司進(jìn)行抵押融資，抵押融資的內(nèi)容通常包括技術(shù)入股和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。再就是發(fā)行債券，集中一些發(fā)展前景良好、成長(zhǎng)能力相對(duì)較強(qiáng)的中小企業(yè)申請(qǐng)‘集合發(fā)債。除此之外中小企業(yè)還可以從自身的經(jīng)營(yíng)狀況入手，改善當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題和漏洞，將分散管理轉(zhuǎn)化為集中管理，這樣不僅能夠提高自己在銀行中的信譽(yù)，還能夠盡可能降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，爭(zhēng)取利益最大化。解決好融資方面的問(wèn)題，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)性就會(huì)增強(qiáng)。

4.2 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)，做好優(yōu)秀人才的選拔工作

要使得中小企業(yè)走出目前的戰(zhàn)略困境，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)是必須要完善的一部分工作。只有落實(shí)好這方面的工作，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋晟苾?nèi)部管理才能夠成為可能。必須要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及相關(guān)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，幫助其改變傳統(tǒng)的管理理念。改變其狹隘的生產(chǎn)觀念，讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有一個(gè)更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)的管理者要主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理方面的知識(shí)，努力成為懂經(jīng)營(yíng)，有頭腦并且具備良好素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。

在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)也應(yīng)該做好優(yōu)秀人才的選拔工作。要發(fā)揮好人力資源部門(mén)的作用，即使是小規(guī)模的企業(yè)，選拔人才的工作也應(yīng)該安排專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)。及時(shí)注入新鮮血液，才能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該面向社會(huì)來(lái)公開(kāi)招聘，在力所能及的范圍之內(nèi)提高一線員工的待遇，吸引優(yōu)秀人才加入，提高他們的歸屬感。對(duì)于這方面的工作應(yīng)該做到公開(kāi)透明，讓管理者能夠接受公眾的評(píng)判與監(jiān)督，這樣才能夠增強(qiáng)管理的權(quán)威性。對(duì)優(yōu)秀的人才要敢于放權(quán)，給他們一個(gè)能夠體現(xiàn)自己能力的舞臺(tái)，這其實(shí)也能夠增加他們的歸屬感。有了優(yōu)秀的人才作為保證，中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)才能夠保持其客觀性。

4.3 建立完善的績(jī)效考評(píng)制度

日常的運(yùn)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)該建立起完善的績(jī)效考評(píng)制度，這可以幫助管理者準(zhǔn)確地分析自身的現(xiàn)狀，及時(shí)有針對(duì)性地調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)。建立起全過(guò)程、持續(xù)、動(dòng)態(tài)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，其實(shí)也是確保公司戰(zhàn)略系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行的重要手段。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否獲得成功的關(guān)鍵因素，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略的制定以及管理制度的確定應(yīng)該是非常重要的一部分工作。這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，上文筆者從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】史廣源.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（10）：155-156.