黃全明

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中的作用越來越重要。特別是隨著企業(yè)間競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。通過科學(xué)合理的管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和管理水平的提高。與此同時(shí)，如果企業(yè)想要在不斷的發(fā)展中提升自身的管理水平，還需要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，采取有針對性的措施完善經(jīng)濟(jì)管理手段。

【Abstract】With the rapid economic development， economic management is more and more important in the operation and development of enterprises. Especially with the intensification of competition among enterprises， economic management has become the key factor to determine the competitiveness of enterprises. Through scientific and reasonable management， the cost control and management level of the enterprise can be improved. At the same time， if the enterprise want to improve their own management level continuously in the development， they also need to economic management innovation in enterprise， improve economic management method by taking specific measures.

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；舉措

【Keywords】strengthen innovation； enterprise； economic management； problem； measure

【中圖分類號】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0140-02

1 引言

市場環(huán)境的變化促使企業(yè)間的競爭更加激烈，特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受到影響。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益水平，但是部分企業(yè)由于沒有形成高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)在不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平的過程中由于措施缺乏針對性，在很大程度上也影響了經(jīng)濟(jì)管理的效果。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題

2.1 管理方法落后、分工不明確

盡管在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)在工作中基本保持有條不紊的狀態(tài)進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)效益也看似有著較好的發(fā)展。但是實(shí)際上，通過對企業(yè)實(shí)際利潤的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部管理存在嚴(yán)重漏洞。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了獲得更多的利潤，但是在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有些企業(yè)將利潤的獲取與企業(yè)人員規(guī)模、崗位數(shù)量多少等相混淆，不斷增加人員數(shù)量，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人員浪費(fèi)，嚴(yán)重違背了精益求精的理念，人員沒有明確的職責(zé)劃分和分工，管理混亂，增加了企業(yè)日常管理的難度，同時(shí)也給企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。

2.2 員工意識薄弱

通過對企業(yè)員工工作態(tài)度和責(zé)任意識的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中的員工在工作積極性和責(zé)任意識方面存在一定的不足，員工沒有將自身的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展聯(lián)系起來，僅僅是將企業(yè)的發(fā)展任務(wù)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層身上，對領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的依賴程度較重，出現(xiàn)問題過度依賴領(lǐng)導(dǎo)，自身不會主動去想辦法解決，這種思想意識上的薄弱在很大程度上影響了企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3 執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴(yán)格

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)經(jīng)費(fèi)的充足，一些企業(yè)會將保證經(jīng)費(fèi)在原來基數(shù)的基礎(chǔ)上上調(diào)，完全忽視了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。與此同時(shí)，在預(yù)算過程中也僅僅依靠往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和實(shí)際性。除此以外，部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，在管理上存在不嚴(yán)格、隨意開支、資金挪用等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)款未能專用的問題，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在中小型企業(yè)中，這種資金挪用的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，最終影響了企業(yè)中資金的穩(wěn)定性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3 強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的必要性

3.1 市場競爭越發(fā)激烈

目前，市場上企業(yè)的經(jīng)營模式大多是自主經(jīng)營，企業(yè)自己負(fù)責(zé)經(jīng)營過程中的盈虧，這就要求企業(yè)必須做好企業(yè)經(jīng)營成本以及經(jīng)濟(jì)效益的核算。隨著社會的發(fā)展，市場的競爭更加趨向于對知識和技術(shù)的競爭，企業(yè)只有在實(shí)際的發(fā)展中注重對知識和技術(shù)的創(chuàng)新研究，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，借助先進(jìn)知識和技術(shù)為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供可靠保障，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程的科學(xué)性和發(fā)展方向的合理性[1]。

3.2 環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)協(xié)調(diào)

環(huán)境問題是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸產(chǎn)生并加劇的，環(huán)境問題的加劇，使得企業(yè)在發(fā)展中的難度也在逐漸增加。所以，在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)在今后的發(fā)展中，必須要重新審視環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，要將保護(hù)環(huán)境放在重要的位置，特別是要加強(qiáng)企業(yè)以及員工和廣大群眾對環(huán)境的認(rèn)識，樹立環(huán)境保護(hù)意識。有些企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于會使用較多的原材料，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且，由于對原材料的過度浪費(fèi)，導(dǎo)致對環(huán)境的破壞作用非常大，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢棄物等隨意排放到環(huán)境中，導(dǎo)致環(huán)境污染問題更加嚴(yán)重，給人們的生活和國家的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的困擾。特別是最近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對環(huán)境的認(rèn)識也有了一定的提高，在逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對自身結(jié)構(gòu)和發(fā)展理念的調(diào)整，提高生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)與環(huán)境統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

4 強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措

4.1 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的直接動力，通過在企業(yè)中創(chuàng)建良好的創(chuàng)新氛圍，可以在很大程度上感染員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目的奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中，可以將企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和職工的價(jià)值觀進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，通過創(chuàng)造性的分析，使企業(yè)內(nèi)部形成認(rèn)同感。此外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，要注重對企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)建，通過這種新型的創(chuàng)新性環(huán)境，給員工帶來更大的動力，鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展做出努力，并且推出員工中的優(yōu)秀人員作為模范，通過典型的模范作用調(diào)動廣大員工的積極性。還要做好對企業(yè)管理人員、法人等的規(guī)范化管理，建立更加完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體系，明確各自的職責(zé)和義務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建相互制約、相互激勵(lì)的模式，以此實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境的科學(xué)化，確保企業(yè)經(jīng)營人員和企業(yè)員工的切身利益。

4.2 對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)對人才的需求和依賴程度逐漸增加，這就要求企業(yè)要做好人力資源管理，不但要注重對優(yōu)秀人才的引進(jìn)，還要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)教育，通過提升人才素質(zhì)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。與此同時(shí)，企業(yè)要在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要做好對人員的安排，確保員工的能力得到施展，員工在工作職責(zé)方面有明確的認(rèn)知。對財(cái)務(wù)管理部門而言，要確保配備的財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)方面滿足企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的需求，要求財(cái)務(wù)工作人員要取得相應(yīng)的資質(zhì)證書[2]。

4.3 健全完善財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員在管理觀念上應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是在新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理理念，樹立創(chuàng)新意識，健全管理體制。在財(cái)務(wù)管理方面要注重對財(cái)務(wù)管理體制的完善，做好預(yù)算工作，提高預(yù)算工作的科學(xué)性和規(guī)范性，加強(qiáng)對采購、銷售、資金領(lǐng)用、物品領(lǐng)用等方面的規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行作業(yè)，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)要做好相應(yīng)的記錄，存入檔案[3]。與此同時(shí)，在對企業(yè)客戶方面，要加強(qiáng)對客戶信用程度和綜合能力的調(diào)研，控制好應(yīng)收賬款，完善相應(yīng)的管理程序。通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)對資金的合理利用，提高資源的配置效率，借助完善的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

4.4 構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化有助于在企業(yè)員工中形成共識，得到員工的認(rèn)可，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，并且在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)對員工行為的規(guī)范。因此，企業(yè)要在實(shí)際的運(yùn)行中，注重對企業(yè)文化的構(gòu)建，特別是要加強(qiáng)企業(yè)文化在員工和管理者中間的傳遞，將企業(yè)的管理理念和發(fā)展模式傳遞給員工，通過將企業(yè)和員工有效聯(lián)系起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和責(zé)任意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期、健康發(fā)展。

5 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、競爭日益激烈的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。在運(yùn)行中，企業(yè)普遍存在管理方式不合理、員工意識薄弱以及預(yù)算不科學(xué)等問題，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識這些問題，制定科學(xué)的措施，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)和體制，創(chuàng)新管理，構(gòu)建企業(yè)文化，通過采取一系列的措施提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王玲玲.怎樣強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度[J].經(jīng)營管理者，2017（04）：118.

【2】黨燕榮.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].時(shí)代金融，2017（02）：174.

【3】梁元堅(jiān).關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的思考[J].商場現(xiàn)代化，2017（08）：132-133.