何子維

梁溪區(qū)是無錫市的中心城區(qū)。從設(shè)立時間上來看，梁溪區(qū)設(shè)立于2015年10月，是一個不折不扣的“新區(qū)”。從建制沿革上來看，梁溪區(qū)是由原來的崇安區(qū)、南長區(qū)、北塘區(qū)撤并成立的，是一個不折不扣的“老區(qū)”。從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展最初的定位上來看，梁溪區(qū)是第二批國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位，是以服務(wù)業(yè)為主的城區(qū)。

作為站在物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的蘇南工業(yè)大市，無錫市建設(shè)“感知中國中心”、朝著“中國制造2025”已經(jīng)走過7個年頭了。超過2000家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在無錫產(chǎn)業(yè)格局中持續(xù)釋放著獨特的活力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過1500億元。

作為一座物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大城的中心城區(qū)，梁溪無疑也面臨巨大挑戰(zhàn)和機遇。那么，在新的一輪物聯(lián)網(wǎng)科技革命和區(qū)域經(jīng)濟版圖的重塑中，梁溪這一中心老城區(qū)，如何找到適合自己的新的發(fā)展之路？特別是在無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)崛起的版圖中，又將扮演什么角色？

什么是“小而精，專而特”？

在物聯(lián)網(wǎng)中尋找機會，走“都市工業(yè)”發(fā)展道路，被確立梁溪作為一個“新區(qū)”加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的總體思路。但是作為“老區(qū)”，要在老城區(qū)開發(fā)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，并非易事。

2017年，梁溪列入市統(tǒng)計庫的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共有309家，占整個無錫市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總數(shù)約15%。

把企業(yè)聚集到寸土寸金的中心城區(qū)，梁溪打出的是一面“平臺+龍頭”的大旗。它想讓聚集到梁溪的企業(yè)在產(chǎn)品制造與政府理念和城市風(fēng)貌之間有機整合，相互促成，共同升級。

要達到這個目標(biāo)，選擇什么樣的入駐企業(yè)是關(guān)鍵。“小而精，專而特”，梁溪區(qū)經(jīng)濟和信息化局局長秦如平概括為六個字。他稱之為梁溪物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路，而且很自信地認(rèn)為在無錫市是獨一無二的。

所謂“小而精，專而特”，就是培養(yǎng)“小巨人企業(yè)”。在秦如平看來，在梁溪這樣一個老城區(qū)，已經(jīng)沒有太多富余的土地，可以像真正的“新區(qū)”那樣大規(guī)模地圈地建廠房。因此梁溪看中的企業(yè)是，占地面積小，有先進的技術(shù)，在細分領(lǐng)域?qū)Ｒ?、專業(yè)，有特別之處。

選擇有引領(lǐng)性、有爆發(fā)性、有持續(xù)性的中小型企業(yè)，而排除那些占地面積大、占用資源多，即便是目前已經(jīng)稱得上較為成熟的品牌企業(yè)，來作為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱。這樣的大取大舍，是梁溪在深入研究了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)組織規(guī)律和自身經(jīng)濟規(guī)律之后決定的。

梁溪把精力聚集到研究和制定符合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性政策，著力打造B2G（Business to Government）的新型政企關(guān)系的企業(yè)服務(wù)，R2G（Resident to Government）的新型政民關(guān)系的民生服務(wù)，G2G（Government to Government）的新型政府部門關(guān)系的政府綜合管理服務(wù)等三大服務(wù)領(lǐng)域，建立起“一中心、兩平臺、三服務(wù)、四數(shù)據(jù)庫、多個應(yīng)用”的信息化建設(shè)格局。

在這個基礎(chǔ)上，“梁溪把企業(yè)投擲于市場之中，以企業(yè)為主導(dǎo)，用市場檢驗企業(yè)的好壞。”秦如平表示，“政府要做的是引導(dǎo)、推動和監(jiān)管?！北热绗F(xiàn)在，政府部門做的更多是舉辦各種展會，為轄區(qū)企業(yè)提供對外交流機會。

“物聯(lián)網(wǎng)就像是很棒的機器”，作為當(dāng)今世界最具權(quán)威性的網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)言人和觀察者，凱文·凱利（Kevin Kelly）高度評價物聯(lián)網(wǎng)的同時，也不無憂慮地認(rèn)為：“但我們不知道如何啟動它們?！眲P文·凱利的疑慮，其背后是物聯(lián)網(wǎng)固然前景美好，但如何應(yīng)用于現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)，以商業(yè)前景卻不甚明朗的現(xiàn)實。

這種憂慮的破解，需要的是樣本，是商業(yè)上越發(fā)成功的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。必創(chuàng)傳感科技有限公司在梁溪的發(fā)展，便是這樣一個典型案例。秦如平把這個樣本概括為“必創(chuàng)路徑”，梁溪正在把這個樣本復(fù)制到區(qū)內(nèi)的其他物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中去。

核心企業(yè)驅(qū)動一個集群

2011年落戶梁溪的必創(chuàng)傳感科技有限公司，初創(chuàng)團隊不到5人。必創(chuàng)總經(jīng)理徐鋒與他研究開發(fā)的傳感器一樣敏銳，早在2005年就感知到傳感器會朝著無線化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、微型化的方向走。但物聯(lián)網(wǎng)國際協(xié)議IEEE802.15.4漏洞很多，這意味著產(chǎn)品研發(fā)得從底層協(xié)議入手。

徐鋒本人也沒有預(yù)料到企業(yè)發(fā)展的神速。到2015年，必創(chuàng)高端傳感器產(chǎn)業(yè)園在梁溪正式開園。這時候，必創(chuàng)已經(jīng)是一個擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的、有競爭力的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且開始帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展了。

2017年6月，必創(chuàng)成為國內(nèi)無線傳感器領(lǐng)域第一家在A股創(chuàng)業(yè)板上市的公司，在別人看來，這似乎是順理成章的事。但徐鋒心里清楚，如果沒有政府的支持是做不到的，尤其是在公司IPO前，“在區(qū)里工業(yè)用地較為緊張的時候，仍然幫助必創(chuàng)解決了用地問題，促使周圍配套產(chǎn)業(yè)齊全，使得必創(chuàng)有了擴大總產(chǎn)量的載體空間。”必創(chuàng)用6年時間實現(xiàn)了“小巨人”企業(yè)帶動中心城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，在秦如平看來，這是運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“彎道超車”的結(jié)果。如果從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的角度來看，必創(chuàng)的力量很??；而從中心城區(qū)發(fā)展工業(yè)的路徑來看，必創(chuàng)的價值很大。

徐鋒并不孤獨，復(fù)制必創(chuàng)模式是梁溪業(yè)已確定的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最佳路徑?，F(xiàn)在，一個前后兩期約5平方公里的無錫食品科技園已經(jīng)規(guī)劃，中科恒源信息科技有限公司入駐其中。這家公司扮演的角色和當(dāng)初的必創(chuàng)類似。

過去100年來，人類從農(nóng)場到餐桌上食物的供應(yīng)流程是無法監(jiān)控或者說無法追溯的，食物安全可靠性還不能完全控制。但這個問題可以依靠物聯(lián)網(wǎng)解決。

中科恒源自主研發(fā)了“物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)全生命周期管理系統(tǒng)”，通俗來講就是“物聯(lián)網(wǎng)+智慧食品”信息云平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供食品安全、食品產(chǎn)業(yè)、智慧園區(qū)信息化、大數(shù)據(jù)分析四大服務(wù)。首個運用“物聯(lián)網(wǎng)+智慧食品”信息云平臺的是“江南大廚房”，為中小學(xué)提供營養(yǎng)配餐服務(wù)。中科恒源總經(jīng)理莫宏波樂觀地認(rèn)為，以后學(xué)校只需提供就餐環(huán)境就可以了。

立足無錫食品科技園，莫宏波下一個目標(biāo)是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于人們熟悉的傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場、食品加工廠、美食餐飲城，讓食品行業(yè)變得更智慧，讓百姓的飲食變得更安全。

與中科恒源不一樣的是，無錫卓信信息科技股份有限公司已經(jīng)度過了初創(chuàng)階段，2012年8月入駐無錫北創(chuàng)科技創(chuàng)業(yè)園。作為室內(nèi)定位物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，2016年營業(yè)額2000多萬元，成功掛牌新三板，2017年預(yù)計可達6000萬。

卓信的總經(jīng)理王衛(wèi)東認(rèn)為，企業(yè)最重要的就是人，企業(yè)要發(fā)展首先要為員工提供必要的生活條件，甚至更好。在公司選址上，王衛(wèi)東考查了很多地方，感覺到梁溪政府不僅在政策引導(dǎo)、項目申報、資金扶持、市場推介等方面都積極作為。另一方面，梁溪作為一個老城區(qū)，在這里不僅衣食住行一切都很方便，加上吳文化、古運河文化底蘊深厚，容易吸引更多的人才落戶，便于企業(yè)發(fā)展。

但王衛(wèi)東并不滿足現(xiàn)狀，他有更大的抱負，他相信隨著卓信的發(fā)展，必將會和更多的企業(yè)合作。他希望卓信不僅成為一個龍頭企業(yè)，而且構(gòu)建以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)的城市復(fù)合型功能區(qū)，就像華為一樣的科技城。

產(chǎn)業(yè)社區(qū)與城市細胞

讓必創(chuàng)這樣的企業(yè)在梁溪落戶，然后上市，對于梁溪來說，這僅僅只是開始。梁溪的“野心”遠不止于此。

讓城市風(fēng)貌也借助物聯(lián)網(wǎng)這個平臺得到有機更新，是梁溪的另外一個更遠大的目標(biāo)。在落戶企業(yè)取得階段性規(guī)模之后，梁溪將進一步推動企業(yè)把產(chǎn)能、規(guī)模和社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，達到三者共贏。

以必創(chuàng)為依托，梁溪利用善念橋現(xiàn)有城中村改造，讓必創(chuàng)與上海的中鄉(xiāng)創(chuàng)投資開發(fā)有限公司合作，由中鄉(xiāng)創(chuàng)投資開發(fā)有限公司進行規(guī)劃、投資、運營，將其分兩個部分，一部分是現(xiàn)有的科技園區(qū)，另一部分是一個創(chuàng)客社區(qū)。通過科技園區(qū)與創(chuàng)客社區(qū)聯(lián)動，打造一個傳感物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域整體解決方案提供地，創(chuàng)新資源集聚地，產(chǎn)村融合的智慧小鎮(zhèn)。

同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院西安分院院長、資深項目管理專家阮林軍在總結(jié)梁溪的必創(chuàng)高端傳感器產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展路徑時，認(rèn)為這是一條“先樂業(yè)后安居”的發(fā)展路徑，與傳統(tǒng)意義上“安居樂業(yè)”發(fā)展理念有很大的差別。

對城中村和工業(yè)園區(qū)的復(fù)合型改造，阮林軍給予高度肯定，“在長三角經(jīng)濟圈里，必創(chuàng)是首創(chuàng)?！痹谒磥?，必創(chuàng)在園區(qū)內(nèi)相當(dāng)于一個物聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，它帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的聚集，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，然后將打造小型產(chǎn)業(yè)社區(qū)。這就像城市里的細胞，一個城市的細胞越多越健康，城市的活力越高。

梁溪的城市空間構(gòu)想是明確的，即由像必創(chuàng)這樣的核心企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，帶動產(chǎn)業(yè)活力，逐步發(fā)展為一個個猶如城市細胞的新型企業(yè)社區(qū)，比如智慧傳感社區(qū)、智慧食品社區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)社區(qū)、智慧定位社區(qū)等，用新型的生產(chǎn)和生活方式，更新和重建城市面貌。

梁溪的優(yōu)勢在于，物美價廉、交通便利，這也是梁溪能留住人才、吸引企業(yè)的原因之一。更重要的是，創(chuàng)業(yè)者在這里可以找到“家”的感覺。

中國人重視家庭的倫理傳統(tǒng)從來沒有中斷過?；胤抨惣t1999年演唱的《常回家看看》，你會發(fā)現(xiàn)，雖然時間跨越了將近20載，這首歌現(xiàn)在仍然直擊著我們的軟肋：對家的懷念和向往。不管城市怎樣建設(shè)和發(fā)展，最終能夠俘獲人心的，還是能不能讓在那里工作、學(xué)習(xí)的人們建立一個家，找到歸屬感和安全感。梁溪的產(chǎn)業(yè)社區(qū)之路，就是將傳統(tǒng)家文化和產(chǎn)城新模式有機融合之路。

把地皮開發(fā)并轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)，這不是難事，但把城市的“存量資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型升級卻是一個課題。在阮林軍看來，“許多政府也意識到城區(qū)的發(fā)展，不能單純地依靠開發(fā)房地產(chǎn)，否則可能造成城市的產(chǎn)業(yè)空心化或低端化。”城市，更需要的是創(chuàng)業(yè)者。

梁溪正在尋找吸引年輕創(chuàng)業(yè)家們的路徑。起初是慢慢孵化一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)，然后產(chǎn)業(yè)化形成一個眾創(chuàng)空間，最終連接成一個個物聯(lián)網(wǎng)特色小鎮(zhèn)。以這樣的空間，把人才引進來，引導(dǎo)他們選擇具有物聯(lián)網(wǎng)屬性，更輕資產(chǎn)化、更年輕化的個性和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，使創(chuàng)業(yè)者集聚在梁溪，讓他們的技術(shù)和思想相互碰撞、融合、升級，形成一種具有物聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)觀。

風(fēng)景園林大師約翰·奧姆斯比·西蒙茲曾經(jīng)自問自答：“友誼能設(shè)計出來嗎？答案是不可能，但是可以確定的是，有助于人們相識交集的場所是可以設(shè)計出來的。”這正是梁溪的理想。只要你來到這里的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，你就可以充分就業(yè)，享受新的生活空間，讓人們慢慢相交相識，把這些智慧小鎮(zhèn)變成一種趣味和商業(yè)共同體，讓老城區(qū)從“智慧”上變得“酷”起來，年輕起來。

事實上，無論企業(yè)探尋物聯(lián)網(wǎng)的新商機、新模式，還是作為公共服務(wù)提供者的政府試圖更新城市風(fēng)貌，使轄區(qū)可持續(xù)發(fā)展，他們最終的都要回歸到關(guān)照“人”本身。城市承載著人類最主流的生活方式，但城市是堅硬的，大多數(shù)城市人疲于奔命心力交瘁，如何讓在這個居住空間的人的才智得到釋放，實現(xiàn)人生的價值才是根本的命題。

有趣的是，就在梁溪的橫街，江南名園之一的寄暢園以其巧奪天工的“借景”藝術(shù)，收無限于有限之中，悄然屹立在世人身邊500余年。紅塵滾滾，川流不息，時勢造英雄。那么，現(xiàn)在的梁溪“借景”物聯(lián)網(wǎng)，又何嘗不是在造一個創(chuàng)業(yè)家揮斥方遒、普通人安居樂業(yè)的新園？