張繼國(guó)+邵澤立

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工管理受到社會(huì)各界的關(guān)注。同時(shí)建筑工程智能化施工管理越來(lái)越得到廣泛應(yīng)用，在很大程度上提高施工管理效率，保證施工能夠正常安全的進(jìn)行。因此，本文就如何做好建筑智能化施工管理展開論述，同時(shí)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑智能化 施工管理 管理過(guò)程

一、建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)脫節(jié)

就目前而言，在有的建筑智能化工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，很大的問(wèn)題就是工程定位不清晰，沒(méi)有真正理解設(shè)計(jì)的理念和含義，不能提出智能化建筑施工管理的需求，全面的系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)不合理。同時(shí)智能化整體設(shè)計(jì)理念較為落后，只是片面的強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化技術(shù)與信息技術(shù)的功能，更多的側(cè)重電子自動(dòng)化等技術(shù)產(chǎn)品的堆砌和整合，沒(méi)有處理好整體與部門之間的關(guān)系。同時(shí)在實(shí)際建筑智能化設(shè)計(jì)過(guò)程中，受到各方面因素的影響，很多的智能化設(shè)計(jì)理念和思想落后于建筑設(shè)計(jì)。

2、施工安全管理問(wèn)題。

在建筑工程施工過(guò)程中，要遵守安全第一的原則。但有的施工單位對(duì)工程管理沒(méi)有實(shí)際的控制權(quán)和自主權(quán)，僅僅相應(yīng)的收取管理費(fèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者是分包，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至使管理失控，留下了安全隱患。有的單位為了節(jié)省投資成本，對(duì)安全施工管理投入的成本不夠，由于建設(shè)資金的不到位，沒(méi)有具體落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，在具體的施工過(guò)程中，沒(méi)有采取相應(yīng)的安全網(wǎng)等措施，為建筑施工管理增加了難度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，相應(yīng)的檢查只是流于形式，安全責(zé)任沒(méi)有得到真正落實(shí)。還有一些施工企業(yè)，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建檔，現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、施工器具防護(hù)等不規(guī)范，沒(méi)有做到安全文明施工，存在一些安全隱患。

3、施工質(zhì)量管理問(wèn)題。

質(zhì)量是建筑工程施工單位的生命，對(duì)施工單位的以后發(fā)展起到?jīng)Q定作用。但是在施工過(guò)程中，受到各方面因素的影響，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)建筑工程的效益和工期都產(chǎn)生了不利影響。第一，在建筑施工過(guò)程中，內(nèi)部的質(zhì)量管理力度不夠，沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)有力的管理核心，導(dǎo)致在施工過(guò)程中管理功能分配不到位，對(duì)工程管理沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)有力和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部施工人員沒(méi)有相應(yīng)的協(xié)調(diào)與合作，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題和安全隱患。監(jiān)理不到位。在對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)于工程的驗(yàn)收工作做得不到位，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待工程驗(yàn)收工作，對(duì)施工的材料和技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)于質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題沒(méi)有很好的對(duì)待，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料出現(xiàn)問(wèn)題。有的建筑單位為了節(jié)省成本，降低投資，提高利潤(rùn)，對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的檢查和認(rèn)真的檢查，在很大程度上降低了工程施工的質(zhì)量，很容易導(dǎo)致工程返工，甚至危害人身安全，造成不必要的生命財(cái)產(chǎn)損失。

二、做好建筑智能化管理的措施

1、要建立和完善相應(yīng)的組織保證制度

首先，要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理分解，把項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組，制定合理的措施，保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次，要根據(jù)各個(gè)分部工程，建立合理的質(zhì)量控制程序和信息反饋系統(tǒng)，做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，全面控制好施工質(zhì)量。再次，要采用先進(jìn)的管理方法和觀念，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。最后，要不斷優(yōu)化施工方案，控制好施工工序，做好施工技術(shù)交底工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，保證施工能夠順利進(jìn)行。

2、施工物資質(zhì)量保證體系

在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證達(dá)到施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要做好施工檢驗(yàn)記錄。在保證材料和機(jī)械設(shè)備合格后，要嚴(yán)格按照規(guī)定填寫《綜合驗(yàn)收單》，具體包括合同、材料的單耗以及材料的生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量和配件等內(nèi)容。

3、要不斷完善設(shè)計(jì)質(zhì)量

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師要真正理解建筑智能化的內(nèi)涵，要做出科學(xué)詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，不斷糾正設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證需求與技術(shù)、理論與實(shí)際的統(tǒng)一。為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，要進(jìn)行合理安排，科學(xué)布局，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。另外，還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)專業(yè)人才，提高建筑智能化設(shè)計(jì)水平，加大科研技術(shù)投入力度，提高整體的設(shè)計(jì)水平，促進(jìn)建筑智能化行業(yè)的良性發(fā)展。

4、建立完善的施工管理制度

（1）要做好施工技術(shù)交底制度。在施工過(guò)程中，要提高設(shè)計(jì)方案和組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性和有效性，在施工過(guò)程中要不斷采用新技術(shù)、新工藝以及新材料，對(duì)于每個(gè)施工工序和工種都要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底。第二，要建立樣板引路制度，在具體的施工過(guò)程中，要不斷優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工工藝，保證施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于分項(xiàng)工程要做出必要的示范研辦，從而統(tǒng)一各個(gè)操作要求，保證施工質(zhì)量。

綜上所述，在進(jìn)行建筑智能化施工管理管理過(guò)程中，管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，做好技術(shù)交底工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，完善物資質(zhì)量保證體系和組織保證制度，促進(jìn)建筑智能化行業(yè)的又好又快的發(fā)展。

綜上所述，為了保證施工質(zhì)量，施工單位要采用智能化管理手段，控制好施工進(jìn)度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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