金堅(jiān)明

[摘要]：傳統(tǒng)施工模式下的成本控制，就是為了確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)必須消耗的人工、物質(zhì)資源和其他各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，在計劃成本范圍內(nèi)對各項(xiàng)施工生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超支現(xiàn)象發(fā)生。

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；綠色施工；成本控制；

1綠色施工成本控制概述

建筑工程綠色施工的成本控制是指在對綠色施工進(jìn)行整體規(guī)劃的階段，依據(jù)同類工程的資料，確定各個成本的投入量，重點(diǎn)尋找影響建筑工程綠色施工成本的各項(xiàng)因素，加強(qiáng)對這些影響因素的管理，并針對重要因素制定專門的控制措施，在實(shí)施過程中把建筑工程綠色施工中實(shí)際發(fā)生的各種成本控制在預(yù)算之內(nèi)，經(jīng)常檢查并及時反饋綠色施工實(shí)際成本和計劃成本的偏差，嚴(yán)格審核各項(xiàng)綠色施工措施費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免建筑工程綠色施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，最后對成本進(jìn)行核算分析，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)有效的成本管理方法。建筑工程綠色施工的成本控制不僅將成本控制在目標(biāo)之內(nèi)，甚至要實(shí)現(xiàn)優(yōu)于預(yù)期的目標(biāo)[1]。

2影響綠色施工成本控制的因素

一般來講，建筑工程綠色施工成本控制的影響因素比制造業(yè)產(chǎn)品成本控制的影響因素更多、更復(fù)雜。首先，建筑工程綠色施工成本受到勞動力價格、材料價格和通貨膨脹率等宏觀經(jīng)濟(jì)的影響；其次，受到設(shè)計參數(shù)、業(yè)主的誠信等工程自身?xiàng)l件的影響；再次，受到綠色施工方法、工程質(zhì)量監(jiān)管力度等成本管理組織的影響；最后，還受到施工天氣、施工所處的環(huán)境和意外事故等不確定因素的影響。綠色施工成本的影響因素如此之多，正確把握施工成本產(chǎn)生的影響因素對成本控制具有指導(dǎo)性意義。對綠色施工進(jìn)行成本控制時，找出可控與不可控因素，重點(diǎn)針對可控因素進(jìn)行控制管[2]。

2.1可控因素

在影響建筑工程綠色施工成本的可控因素中，首要的是人的因素，因?yàn)槿耸枪こ添?xiàng)目建設(shè)的主體，建筑施工企業(yè)自身的管理水平及內(nèi)部操作人員對綠色施工的認(rèn)識程度是影響建筑工程綠色施工成本的主要可控因素。包括所有參加工程項(xiàng)目施工的工作人員，如工程技術(shù)人員、施工人員等。人員自身認(rèn)識及能力有限，不容易真正做到綠色施工，甚至為日后總成本的增加留下安全隱患。其次是設(shè)計階段的因素，設(shè)計水平影響著綠色材料的選擇，綠色施工材料價格的差異對成本也會產(chǎn)生較大影響。再次，施工技術(shù)是核心影響因素，特別是建筑工程的綠色施工，需要編制很多有針對性的專項(xiàng)施工方案，合理的施工組織設(shè)計的編制能夠有效降低成本。此外，安全文明施工是也是一個重要的但是容易被忽視的影響因素。

2.2不可控因素

對建筑工程綠色施工來說，最主要的不可控因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策和施工合同的變更，國家相關(guān)稅率的調(diào)整、市場上綠色施工材料價格的變動等都會直接或間接的影響施工成本；工程設(shè)計變更、施工方法變化、工程量的調(diào)整等施工特點(diǎn)決定了施工合同變更的客觀性，帶來施工成本的變化。另外還有一些其他因素，比如意外事故、突發(fā)特大暴雨等也會導(dǎo)致工期的延誤，導(dǎo)致成本增加。不可控因素具有不可預(yù)測性，但是利用科學(xué)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的手段對不可控因素進(jìn)行識別與處理，也能預(yù)測不可控因素可能導(dǎo)致的種種結(jié)果，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對方案，可有效降低不可控因素對成本影響。

3綠色施工成本控制的對象

根據(jù)影響綠色施工成本控制的因素確定成本控制的對象，主要分為以下幾個方面：（1）以建筑工程綠色施工的生產(chǎn)班組作為控制對象這是最直接有效的控制對象。從各項(xiàng)費(fèi)用支出的主體入手，對建筑工程綠色施工成本進(jìn)行有效控制，應(yīng)該嚴(yán)格控制實(shí)施建筑工程綠色施工的各專業(yè)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的施工成本，相關(guān)主管部門應(yīng)對他們進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；同時，各專業(yè)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人也應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識，提高成本的自我控制能力，實(shí)施以自控、他控和專控為基礎(chǔ)的“成本三控”制度。（2）以建筑工程綠色施工措施作為重點(diǎn)的控制對象這是最直接具體的控制對象。項(xiàng)目的最終完成，是由綠色施工措施的逐步完成實(shí)現(xiàn)的，綠色施工措施繁多，綠色施工技術(shù)水平差異較大，耗費(fèi)的成本不同，對施工過程中的各項(xiàng)措施費(fèi)用進(jìn)行控制，也就是對綠色施工的直接成本進(jìn)行控制?？梢酝ㄟ^專項(xiàng)綠色施工方案，編制控制目標(biāo)，確定控制措施，然后實(shí)施。（3）以建筑工程綠色施工的合同作為控制對象建筑工程綠色施工中的合同較多，與施工總成本關(guān)系密切。尤其是綠色施工過程中要購買大量的綠色建筑材料，一定要做好這些購買合同的管理工作，確保所有綠色材料的總費(fèi)用在計劃范圍內(nèi)。同時，還要加強(qiáng)資金的流通管理，保障資金的流暢周轉(zhuǎn)。

4 綠色施工成本控制的方法

隨著工程建設(shè)步伐的加快，建筑行業(yè)對工程成本管理的研究日趨成熟[3]。目前，常用的施工成本控制方法主要有以下幾種：（1）掙值法。掙值法關(guān)注的是計劃中各個項(xiàng)目的任務(wù)，通過比較項(xiàng)目實(shí)際與計劃的差異，根據(jù)在內(nèi)容、時間、質(zhì)量、成本等方面與計劃的差異情況，對項(xiàng)目中有待完成的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，不足是不能確定當(dāng)前施工方案是否最優(yōu)以及如何對其進(jìn)行改善。（2）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是將目標(biāo)管理的原則和方法應(yīng)用在施工成本控制中，首先制定最終目標(biāo)，然后根據(jù)制定的目標(biāo)對成本進(jìn)行控制，是成本控制的一種有效方法。（3）責(zé)任成本法。責(zé)任成本法是根據(jù)工作內(nèi)容劃分具體的責(zé)任單位，一般以個人、部門或者單位為對象，歸集其工作責(zé)任范圍內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的成本進(jìn)行對應(yīng)的成本控制，此方法能劃分責(zé)任層次、落實(shí)責(zé)任預(yù)算。

5總結(jié)

本文對綠色施工成本控制的基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行概述，為下一步的綠色施工成本控制體系研究打下基礎(chǔ)。首先從傳統(tǒng)施工成本控制的基礎(chǔ)上介紹了本文對綠色施工成本控制的定義；其次介紹了影響綠色施工成本控制的因素，對其進(jìn)行分類，主要分為可控因素與不可控因素，重點(diǎn)把握對可控因素進(jìn)行成本控制，進(jìn)而介紹了以施工班組、綠色施工措施、經(jīng)濟(jì)合同為對象的成本控制；最后分析了幾種常用的成本控制方法，通過對其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，提出本文成本控制的主要方法，結(jié)合使用價值工程法和改進(jìn)的目標(biāo)規(guī)劃法，對綠色施工措施進(jìn)行事前控制。

[參考文獻(xiàn)]：

[1] 張建廣.淺議建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制[J]. 河北水利. 2014（01）

[2] 楊文雄.談施工成本控制技巧[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2013（10）

[3] 王曉洪，王朝峰.淺析建筑施工成本控制[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013（31）endprint