李斌+涂銘+郭宇靖+陽娜

“獨角獸”企業(yè)為何在北京扎堆？北京成為一座“獨角獸之城”意味著什么？

帶著一系列問題，《財經(jīng)國家周刊》記者采訪了長期關注“獨角獸”現(xiàn)象、在中關村工作13年的中關村管委會原主任、現(xiàn)任中關村銀行董事長的郭洪。

跟著別人走不會產(chǎn)生“獨角獸”

《財經(jīng)國家周刊》：如何看待“獨角獸”在北京、在中關村扎堆的現(xiàn)象？

郭洪：它反映了時代的深刻變化、技術革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史性的交互，爆發(fā)式催生新經(jīng)濟現(xiàn)象，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快轉(zhuǎn)型升級。

中關村產(chǎn)生這么多“獨角獸”不是偶然的。一方面得益于良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，另一方面是中關村的創(chuàng)業(yè)者始終瞄準全球前沿技術和未來新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)進行創(chuàng)新，立志于引領未來。

“獨角獸”企業(yè)往往代表最前沿、最領先的技術，引領潮流。它們不滿足于只是跟隨，具有原創(chuàng)性、顛覆性特點。如果只是跟隨別人走，在互聯(lián)網(wǎng)跨界融合創(chuàng)新的背景下，不會有太大的生存發(fā)展空間。

中關村就是中國的中關村、世界的中關村。硅谷只有一個，中關村也只有一個。中關村是創(chuàng)新中心，不是產(chǎn)業(yè)中心。很多原始創(chuàng)新都誕生在中關村。中關村最大的價值是創(chuàng)造力，創(chuàng)新、孵化，然后輻射到全國。

創(chuàng)新就要有信心、勇氣，要敢于突破和引領，而不是動不動都要問硅谷怎么做，和美國對比。市場的力量在中關村充分發(fā)揮了作用。這里創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活躍，民營科技企業(yè)與跨國企業(yè)、央企同臺競技。

《財經(jīng)國家周刊》：“獨角獸”對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有什么作用？

郭洪：一個國家的競爭力，很大程度體現(xiàn)在這個國家有沒有具有國際競爭力的企業(yè)。當下，技術革命、產(chǎn)業(yè)變革歷史性交匯，技術進步日新月異，新經(jīng)濟現(xiàn)象層出不窮，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐越來越快。不轉(zhuǎn)型不行。新的時代來了，靠傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。

轉(zhuǎn)型很大程度上要靠技術創(chuàng)新驅(qū)動。一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)有沒有前瞻性、預見性，能不能深刻把握時代特征、時代背景非常關鍵。明明活在人工智能時代、大數(shù)據(jù)時代，還用蒸汽機時代或者電氣時代的思維來看待出現(xiàn)的新事物，肯定會被淘汰。

沒有誰顛覆誰，最終都是融合

《財經(jīng)國家周刊》：很多“獨角獸”都是“互聯(lián)網(wǎng)+”，往往給一些領域帶來沖擊，你怎么看？

郭洪：新經(jīng)濟現(xiàn)象也有兩面性。一方面代表前進方向，另一方面對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生沖擊，也經(jīng)常對監(jiān)管提出新的挑戰(zhàn)。如何因勢利導考驗著執(zhí)政能力。

沒有誰顛覆誰，最終都是融合。媒體是這樣，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，當時都說傳統(tǒng)媒體完了，現(xiàn)在也沒完;電商一出來，有人說實體店完了，現(xiàn)在實體店強勢回歸;小米原來號稱沒有線下店，現(xiàn)在補短板、做新零售;互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻發(fā)展了一段時間，現(xiàn)在也老老實實回到金融本質(zhì)，和傳統(tǒng)金融機構合作，以多種形式融合，邊界在不斷突破。

《財經(jīng)國家周刊》：“獨角獸”企業(yè)有沒有資本“催化”起來的原因？

郭洪：“獨角獸”企業(yè)有個特點，會迅速把市場占有率、覆蓋面擴大。一個浪潮來的時候，會有成百上千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有跑得快的，也有跑得慢、跑不動的，資本就要進行選擇，逐漸加大對“跑得快的”投資，“跑得快的”就會更快，“跑得慢的”就繳械投降了。但后者也不會垮。為什么？投資人不會讓它死掉，會把它整合。新一輪浪潮來時，又會有很多企業(yè)出現(xiàn)，跑了半年一年，又迅速整合。

現(xiàn)在變化太快。一個企業(yè)也好，一個國家也好，如果不能敏銳捕捉時代特征，那是可悲的事情。諾基亞技術能力不強？它至今仍是手機技術專利最多的公司。但它在智能手機時代被對手超越，就是因為沒有跟上時代的變化。

制度政策供給不足成了改革關鍵點

《財經(jīng)國家周刊》：從“獨角獸”到“超級獨角獸”，怎樣才能實現(xiàn)這個跨越？

郭洪：“超級獨角獸”，像滴滴、小米、美團等都是在競爭極其慘烈的領域產(chǎn)生的。像美團，“千團”大戰(zhàn)后迅速洗牌形成少數(shù)巨頭，然后整合。

有人說“超級獨角獸”導致惡性競爭。這要看怎么定義惡性競爭?？纯疵绹ㄊ款D法官的判例：傳統(tǒng)出租車公司告優(yōu)步（Uber）惡性競爭，法官判優(yōu)步勝訴。他說傳統(tǒng)出租車行業(yè)是壟斷，利用壟斷地位不思進取，不追求技術進步，不提供更好的服務，消費者忍了很久。優(yōu)步出來后開辟的不是傳統(tǒng)市場，而是另外一個市場。這也許有助于大家判斷到底什么是壟斷，什么是惡性競爭。社會沒有絕對的對和錯，關鍵是整個社會的價值取向是否鼓勵創(chuàng)新，是否要給百姓更美好的生活。這是根本。

《財經(jīng)國家周刊》：新事物對傳統(tǒng)監(jiān)管理念產(chǎn)生沖擊，如何破解？

郭洪：現(xiàn)在面臨的問題是全面深化改革落地。新的監(jiān)管制度有一些滯后，不能完全適應這種新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需求，成了一個瓶頸，制度政策供給不足成了改革關鍵點。新的現(xiàn)象層出不窮，每個“獨角獸”對行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，如果不去溝通交流，只看到負面，一管就管死。

傳統(tǒng)的不行，新的冒出來后又駕馭不住。誰說不要監(jiān)管？恰好是需要加強監(jiān)管，但怎么去監(jiān)管是關鍵。關鍵是適應新經(jīng)濟發(fā)展需求的、新的制度供給比較缺乏。如果思想觀念不變，理念不變，新的監(jiān)管制度安排沒有，利益格局不突破，所有的“+”都為零，而且大家會選擇性回避。好在經(jīng)過多輪博弈，已經(jīng)逐步建立了新經(jīng)濟、新制度協(xié)調(diào)發(fā)展的新機制。