本刊編輯部

茍日新，日日新。世界是發(fā)展變化的，沒(méi)有任何靜止的一成不變的事物，我們也永遠(yuǎn)不能用靜止的眼光去看待發(fā)展變化中的事物。

求新求變是電商和傳統(tǒng)零售面臨的共同問(wèn)題。

當(dāng)理論與實(shí)踐不再匹配時(shí)，我們首先不能削足適履。波瀾壯闊的實(shí)踐創(chuàng)新要求與之適應(yīng)的理論創(chuàng)新。在電商與傳統(tǒng)零售融合的時(shí)代背景下，“新零售”概念應(yīng)運(yùn)而生。兩者相輔相成。而建立在實(shí)踐臺(tái)基上的理論是具備強(qiáng)大生命力和遠(yuǎn)大前途的。

慎子說(shuō)“龍乘云、蛇騰霧”，任何公司如果無(wú)視“大勢(shì)”的變化，因循守舊，必然要被時(shí)代所淘汰，進(jìn)入前行慢車道和歷史盲區(qū)。擁抱“新零售”大勢(shì)是一個(gè)企業(yè)家和一家企業(yè)擁抱未來(lái)的通行證。

偉大的時(shí)代需要偉大的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。在過(guò)去的一段時(shí)間，我們走訪了阿里巴巴在北京、上海、廣州、杭州等多地布局的智慧門店。他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)制給了我們很大的啟發(fā)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，阿里巴巴的偉大在于其宏大的戰(zhàn)略格局、精準(zhǔn)的大勢(shì)洞察力以及強(qiáng)大的執(zhí)行力和放下自我的決斷力。

2015年，傳統(tǒng)商業(yè)在“O2O”洗禮下開(kāi)始擁抱電商，而促進(jìn)電商和實(shí)體商業(yè)融合的技術(shù)和硬件產(chǎn)品也越來(lái)越豐富。移動(dòng)POS機(jī)、自主收銀、零售大數(shù)據(jù)、門店智能陳列顯示屏、電子價(jià)簽等技術(shù)產(chǎn)品日趨成熟。新業(yè)態(tài)在2016年出現(xiàn)，也促進(jìn)了購(gòu)物中心和便利店的高速增長(zhǎng)。

風(fēng)起于青萍之微末。

早在2016年1月，阿里巴巴CEO張勇就已經(jīng)開(kāi)始琢磨打造電商與傳統(tǒng)零售相融的新業(yè)態(tài)，于是上海盒馬鮮生（金橋店）誕生了。這被稱為“中國(guó)新零售的第一家店”。9個(gè)月后，馬云與逍遙子在一次頭腦風(fēng)暴中提出“新零售”這三個(gè)字。可以說(shuō)，這個(gè)概念是從實(shí)踐的基石中生長(zhǎng)出來(lái)的。

在新零售面前，一個(gè)30萬(wàn)億的社會(huì)零售市場(chǎng)就此豁然開(kāi)朗?；赝俺?，電商這個(gè)龐大的市場(chǎng)在更為龐大的社會(huì)零售市場(chǎng)里，不過(guò)是一方小天地。阿里的格局也陡然開(kāi)闊，迎來(lái)了電商轉(zhuǎn)型的合乎商業(yè)規(guī)律的必然結(jié)果。

但理論的創(chuàng)新從來(lái)不是空洞的，它必然需要從思想層面進(jìn)入戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和實(shí)操層面。這就需要兼通“勢(shì)道術(shù)”的人來(lái)推動(dòng)從理論到實(shí)踐的落地。

如果說(shuō)馬云第一個(gè)提出了“新零售”概念，那么逍遙子就是第一個(gè)對(duì)“新零售”概念進(jìn)行闡釋和實(shí)踐的人，并且，還是從實(shí)踐層面對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行催生的助產(chǎn)士。這也是為什么我們選擇與逍遙子聊一聊這場(chǎng)深刻的零售變革。

逍遙子認(rèn)為，新零售就是用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”等現(xiàn)代商業(yè)要素而形成的一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)。

今年7月，阿里集全集團(tuán)最強(qiáng)大的資源力量成立了“五新執(zhí)行委員會(huì)”，統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，全力投入建設(shè)“五新”。而在此前，阿里已經(jīng)通過(guò)資本紐帶，在外部為新零售構(gòu)筑了強(qiáng)大的生態(tài)圈。

圍繞新零售轉(zhuǎn)型，阿里正在重塑自我，馬云和逍遙子也在顛覆過(guò)去。這讓越來(lái)越多的人開(kāi)始思考，我們正迎來(lái)一個(gè)怎樣的新世界？