王康

摘 要：園林工程包括土方工程、鋪地工程、栽植工程、水景工程、給排水工程、假山置石工程、供電工程等多項內容，在整個施工過程中如若出現(xiàn)配合不當、成本控制超標等問題，這會影響施工進度，直接影響工程質量。因此，強化和規(guī)范園林工程項目的施工管理是園林建設過程中應該抓好的一項重點工作。

關鍵詞：園林工程；施工管理；項目管理；

前言

園林工程施工是指通過有效的組織方法和技術措施，按照設計要求，根據合同規(guī)定的工期，全面完成設計內容的全過程。施工管理是對整個施工過程的合理優(yōu)化組織。其過程是根據工程項目的特點，結合具體的施工對象編制施工方案，科學地組織生產諸要素，合理地使用時間和空間，并在施工過程中指揮和協(xié)調勞動力資源等。隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程事業(yè)也進入到了蓬勃發(fā)展的階段?，F(xiàn)在，居住區(qū)綠化、街道綠化、廣場綠化、商業(yè)區(qū)綠化等，都為人們的生活提供了多姿多彩的活動空間，從而使園林綠化越來越被人們所重視。園林工程是城市重要的基礎設施，逐漸成為現(xiàn)代化城市的象征和文明標志。

1.園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如：―個公園），也可能是其中―個單項工程（如：喬木種植工程）或單位工程（如：假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

1.1它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。

1.2它以園林施工企業(yè)為管理主體。

1.3它的任務范圍是由工程承包合同界定的。

1.4它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。

2.園林工程施工管理

2.1 施工前期組織管理

施工準備工作是保證工程順利進行的重要一環(huán)，他直接影響工程施工進度、質量和經濟效益，它充分準備與否是工程順利實施的前提，具體的準備工作主要包括以下幾點：

2.1.1 技術準備：園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現(xiàn)場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料（包括技術經濟條件）進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。

2.1.2 物資準備：園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。

2.1.3 勞動組織準備：（1）施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業(yè)人員；（2）有能進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員；（3）各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育；（4）做好勞務的調配工作。應視實際的施工方式及進度計劃合理組織勞動力，特別是采用平行施工或交叉施工時，更應重視勞動力調配，避免窩工浪費。

2.2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差，技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。當前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準備，正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。

2.2.1 施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件，主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

2.2.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工，落實各項技術組織措施，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋，加強組織平衡，保證供應。對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工等。

2.2.3 竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢，隱蔽工程檢驗及簽證工作，整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程竣工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.3 施工成本管理

2.3.1 影響工程成本的主要因素

施工項目的成本管理既要做好預測，制定計劃，又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。

2.3.2 成本控制的主要措施

2.3.2.1 降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵，可以通過招標，選擇質好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強管理，降低死亡率，從而減少后期補栽成本；加強現(xiàn)場管理減少損耗等。

2.3.2.2 提高勞動效率，減少人工支出。實行定額管理，采取合理的技術措施，合理配備人機比例，提高整體的勞動效率，盡量減少人工支出。

2.3.2.3 提高機械使用效率，減少機械費支出。根據工程特點和施工方案，合理選擇機械型號，充分發(fā) 揮機械的效能，合理安排施工流程，提高機械效率，做好機械的維護保養(yǎng)，保持良好的運轉狀態(tài)，減少機械費的支出。

3.結語

總之，園林工程施工管理是項目管理的核心，是決定園林工程施工管理成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此，對園林綠化工程施工管理是工程的重點之重。同時，園林綠化工程的施工管理又是一門實踐性、技術性、藝術性很強的學科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場施工實際經驗、專業(yè)技術、現(xiàn)場管理、并不斷反思回顧總結經驗進行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，很好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性、參與性，休閑娛樂性等有機地結合起來，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經濟實用的優(yōu)秀園林作品。環(huán)境建設是一項持久工程，需要全社會共同努力。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，科學技術的飛速進步，園林綠化建設也應進一步走向市場化、規(guī)范化、科學化，也必將使我們的城市真正成為綠色生態(tài)，健康美麗的家園。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320911198607210338）