李福濤

【摘 要】市政工程的施工質(zhì)量對(duì)工程日后的使用有著極大的影響，為提高工程質(zhì)量，也需要加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量管理，同時(shí)，要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，定期進(jìn)行培養(yǎng)，加工操作人員的專業(yè)素質(zhì)，確保市政工程的施工質(zhì)量。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)加強(qiáng)市政工程管理的有效措施進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理；措施

我國在對(duì)市政施工管理方面，已經(jīng)應(yīng)有了現(xiàn)代化的管理方法對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行高效合理的管理。每年對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的投資金額也逐漸增多，但是由于市政工程項(xiàng)目管理中存在著許多問題，從而導(dǎo)致管理的效果并不理想。同時(shí)，一些不規(guī)范的市場(chǎng)行為也存在于市政工程建設(shè)過程之中。由此引起資金的損失和浪費(fèi)的問題嚴(yán)重，值得引起我們深思，因此，必須深入分析市政工程項(xiàng)目的建設(shè)問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以提高管理效率和質(zhì)量。

一、市政工程的特點(diǎn)分析

市政工程具有復(fù)雜性，因此為了認(rèn)識(shí)市政工作中存在的問題和更好的提出針對(duì)性的對(duì)策就必須對(duì)市政工程有更加清晰的認(rèn)識(shí)，從以下幾點(diǎn)闡述市政工作的特點(diǎn)。

（一） 施工場(chǎng)所多變，工作復(fù)雜

市政工程的施工場(chǎng)所相對(duì)比較多變，有高空作業(yè)也有地下施工，有大橋大路也有隧道和地下管道。而且在工作上既有新建的項(xiàng)目又有二期加修和加建的項(xiàng)目，同時(shí)，對(duì)已經(jīng)建好的工程項(xiàng)目還要負(fù)責(zé)維護(hù)、改造和整治，工作比較復(fù)雜。在具體的工作中，又要面對(duì)主要工作和配線工作的協(xié)調(diào)配合，具體的施工環(huán)境的變化會(huì)直接影響到施工的難度，比如在地面空曠的地方施工和在擁堵的市區(qū)施工完全不同。施工環(huán)境的復(fù)雜性使得市政工程項(xiàng)目建設(shè)的工作變得復(fù)雜。因此更應(yīng)該分析每一個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)工作中的問題并提出相應(yīng)的解決方法。

（二）施工項(xiàng)目多，難度大

城市市政施工項(xiàng)目多，有高架、橋梁施工，也有隧道、管道施工。不僅涉及到高空作業(yè)面臨的安全問題，也要考慮外部因素帶來的安全隱患。道路兩側(cè)的車輛和行人都會(huì)影響腳手架和高空吊裝時(shí)的安全。而一旦發(fā)生安全事故，會(huì)對(duì)行人和來往的車輛乃至社會(huì)造成很大的影響。

（三）施工條件多變，方法多樣

施工的方法會(huì)受到具體施工條件的影響，而施工條件又比較多變，由此會(huì)對(duì)施工方法的要求高一些，需要掌握更加靈活多變的工作方法。

（四）施工條件艱苦，環(huán)境差

市政工程建設(shè)項(xiàng)目受天氣、氣候的影響比較大，而且室外作業(yè)通常要面臨交通安全問題。

（五）施工人員缺乏安全作業(yè)知識(shí)

施工人員缺乏安全作業(yè)知識(shí)，是造成安全事故的重要原因，由于施工人員普遍接受安全知識(shí)教育的水平比較低。在具體的施工過程中，很可能由于安全教育的缺失導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、市政工程施工管理中存在的問題分析

（一）信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差

在市政工程施工中，具體的施工部署和工作安排都需要上下級(jí)和不同部門只見及時(shí)的傳遞和溝通信息。如果上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)延遲或者偏差容易導(dǎo)致遺漏信息從而導(dǎo)致更大的問題發(fā)生。同時(shí)，不同部門之間的橫向溝通也很重要，因?yàn)椴煌块T的職責(zé)和具體工作內(nèi)容不同也會(huì)有理解上的偏差。

（二） 市政工程施工管理中執(zhí)行效率低下

在具體的市政施工管理中，效率低下是一個(gè)特別重要的問題，因?yàn)樾实投鴮?dǎo)致的工程停滯不前和材料監(jiān)管不到位。

（三）團(tuán)隊(duì)之間缺乏必要的相互協(xié)作

目前的市政工程施工管理中團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作嚴(yán)重的阻礙了施工進(jìn)程以及施工管理。經(jīng)常出現(xiàn)不同力量之間的相互抵消和抗衡，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏必要的凝聚力，這對(duì)于提高項(xiàng)目管理執(zhí)行效率以及信息溝通都造成了很大的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)建立起必要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而加大整體的凝聚力，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)、同級(jí)部門之間的相互協(xié)同。

（四）市政工程施工管理中存在安全隱患

市政工程施工管理中依然存在著許多安全隱患，由于現(xiàn)階段市政工程施工的主力是農(nóng)民工，而大多數(shù)情況下農(nóng)民工對(duì)市政工程施工中的安全知識(shí)比較缺乏，因此安全防范意識(shí)比較低，在具體工作中容易觸發(fā)安全事故。通常來說，農(nóng)民工因?yàn)樵榷际菑氖罗r(nóng)業(yè)勞動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代化的施工環(huán)境不了解，對(duì)各種機(jī)械化設(shè)備也沒有相應(yīng)的知識(shí)，另外又因?yàn)楸旧砣狈茖W(xué)知識(shí)和相應(yīng)的培訓(xùn)，因此在實(shí)際的工作中常常會(huì)不注意安全問題從而引發(fā)安全事故。

三、市政工程施工管理問題的解決策略

（一）首先保障施工安全市政工程施工安全

對(duì)市政工程來說是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，市政工程本身又具有復(fù)雜性，在具體的施工過程中，8 一工期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、機(jī)械化高這些因素都會(huì)增加安全問題的發(fā)生率，要解決安全問題就必須要建立相應(yīng)的安全管理制度，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最好是要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全指數(shù)高的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，做出相應(yīng)的規(guī)定和具體的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，在具體的獎(jiǎng)懲中一定要落實(shí)到位才能達(dá)到更好的管理效果。同時(shí)也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行按時(shí)和不定時(shí)的安全檢查，排除安全隱患，從用電到防火、防盜一系列的排查，包括對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查等，要嚴(yán)格檢查、最高要求的保障安全。

（二）保證工程質(zhì)量是根本

市政工程施工中，質(zhì)量是工程管理的根本，因此工程的順利完工一定要確保施工的質(zhì)量，對(duì)工程中的每一步驟都要嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，要著重關(guān)注工序質(zhì)量，控制好每一道工序。為了確保質(zhì)量，就要建立質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的保障措施。

（三） 落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施步驟

市政工程施工過程中，要關(guān)注具體施工步驟，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理和實(shí)際業(yè)務(wù)，分步落實(shí)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)重要任務(wù)。市政工程項(xiàng)目涉及范圍廣泛，情況比較復(fù)雜，工程難度大，因此要做到全面管理和精細(xì)化管理比較難，施工公司的大部分員工也都缺乏全面管理的知識(shí)。一般來說，要先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普通的研究和分析，分析管理過程，并提出相應(yīng)的管理辦法，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面分析市政工程施工項(xiàng)目的整體可行性。同時(shí)，還要注重控制成本，做好成本預(yù)算，要重視工程項(xiàng)目的發(fā)展速度。要加強(qiáng)落實(shí)全面質(zhì)量管理，在具體的管理工作中要注重隨機(jī)應(yīng)變，注重在市政工程施工過程中傳遞信息和整理和完善資料的工作。同時(shí)，要準(zhǔn)備好項(xiàng)目施工后的評(píng)議工作，對(duì)項(xiàng)目施工要有總結(jié)，能夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為項(xiàng)目的順利竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，隨時(shí)依據(jù)具體的施工情況調(diào)整項(xiàng)目施工的方案。

（四）加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)管理

在市政工程項(xiàng)目施工過程中，要注重對(duì)人員的培訓(xùn)管理，因?yàn)樵谑姓こ添?xiàng)目施工過程中人員是重要的因素，人員對(duì)工程中所有具體項(xiàng)目的操作與完成能力，人員要具有創(chuàng)造力和紀(jì)律性，要加強(qiáng)合作，創(chuàng)造出一個(gè)具有凝聚力和親和力的集體，同時(shí)也要做到分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作。建立管理體制，使每個(gè)崗位和個(gè)人的能力得到提升，尤其是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。

（五）對(duì)施工過程嚴(yán)格把關(guān)

對(duì)施工過程要嚴(yán)格把關(guān)，工程項(xiàng)目的各個(gè)工序都要具體負(fù)責(zé)和把關(guān)，以保證工程項(xiàng)目的順利完工，控制每一個(gè)工作的工序，做好質(zhì)量檢查，要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作的每個(gè)工序都要有具體的標(biāo)準(zhǔn)化要求，在具體的施工過程中要做好計(jì)量工作，使施工過程更加嚴(yán)格有序。

四、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展快速的今天，市政工程項(xiàng)目在整個(gè)公共事務(wù)中起著非常重要的作用，這對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)和人們的生活都有很大的影響。但是面對(duì)市政工程施工管理中存在的許多包括質(zhì)量、安全和效率等的一系列問題，我們都要具體的提出對(duì)策，建立質(zhì)量控制體系，對(duì)整個(gè)施工過程加強(qiáng)管理，無論是從市場(chǎng)制度還是施工意識(shí)上，都必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)的面對(duì)每一道施工的工序，保障工程的順利完工。

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